后浇带脚手架施工方案

1、广州珠江国际风险中心项目地下、裙带后浇带底板脚手架施工方案列表1准备指南和依据-1-1.1准备指南-1-1.2准备标准-1-2项目概览-1-2.1项目范围概览-1-3选择非支架安装程序-1-4非支架材料要求-2-5准备营造-3-5.1项目组织-3-5.2项目管理体系结构联系人责任-4-5.3进度计划-6-5.4主要资源计划-7-5.5准备营造-8-6建筑技术-8-6.1非支架安装方法和要求-8-6.2脚手架施工要求-9-6.3详细配置-12-6.4地板脚手架检查验收-14-6.5非帐户使用规定-17-6.6脚手架拆除方法和要求-17-7质量保证活动-19-8安全保障措施-21-8.1非支架安装

2、安全保证措施-21-8.2使用非帐户安全保障措施-22-8.3脚手架拆除安全保障措施-22-9建筑紧急救援计划-24-9.1紧急救援机构和责任-24-9.2紧急救援联系方式-25-9.3安全事故应急救援措施-25-10文明建设措施-27-10.1文明建设措施-27-10.2环境保护措施-28-11雨季、台风、夏天高温安全保障措施-29-11.1雨季施工保证措施-29-11.2台风季节建设保证措施-29-11.3夏季高温季节建设保证措施-30-12脚手架计算书和图-31-附件：1，非计算书2、图扫描折叠的后浇带部分规划3、图2大示例4、图3建设部分计划5、图4施工进度计划横断面图广东珠江工程总承

3、包有限公司1准备指南和依据1.1准备指南该方案是为了完善地板材料脚手架工程方案，考虑到后浇带部位因工程施工工程时间不同而发生海拔下降的临边保护及临时国家地球工程建设工作中的建设用脚手架，后浇带场地结构中严禁存在两层以上错误层。有关详细信息，请参阅落地式钢管外脚手架施工方案。1.2准备标准1、工程设计结构图2、工程设计施工图3、广州珠江国际风险中心项目建设组织设计4，混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20155，建筑结构荷载规范 (GB 50009-2012)6，建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)7，建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ 80-2016)8，建筑施工扣

4、件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2011)9，钢管脚手架扣件规范 (GB15831-2006)10、建筑手册(缩编) (第5版)2项目概述2.1项目范围概述根据本项目的1区施工图，包括地下2层地下室、地面3层讲台、地面5栋塔、塔楼B-11、B-12、B-13、B-14和C-1栋塔。楼板高度自下而上：地下室3.8米，6.2米；楼板标高高度为6.0米、5.8米、4.7米，总高度为26.5米，外部支架开口防护装置不超过施工工作面1.2米。3选择非支架安装程序设置区域0.00以上13层讲台后浇带零件；0.00以下的后浇带部分具有形态2排地板钢管脚手架、坐在地板上的内部条形分层、筏板基础-1

5、0.05(数据检查单行地板脚手架)支架高度脚手架用双列竖杆安装，外侧竖杆在地下室-10.05米高度安装，内侧竖杆在每层浇混凝土后安装(混凝土最终凝固后，立即连接内侧竖杆和外侧竖杆)。严禁将直接支承式框架用作内侧立杆)，外侧立杆安装高28.0米。(单行脚手架的荷载检查)。支持基础情况脚手架承重棒建在地下室屋顶上，外墙建在地下室筏基础上。作为基础面，混凝土必须平整处理，以满足准备要求。支架底座应设置底座或铺50mm厚2跨以上的木垫。脚手架必须安装垂直和水平移位，安装位置应建立在距基座150mm以上的地方。外部搁板在屋顶区域没有排水措施和水。安装参数概述地板双排脚手架设置主要参数。垂直距离控制为15

6、00mm，垂直杆横向为900mm，大梯级为1500mm，脚手面板装满了各个施工工作层。使用紧固件连接的墙杆按非支架每个楼板的2跨度设置(3步2跨度)。每个支撑设定为4跨距，支撑斜顶出器在45度到60度之间，在整个外部立面上从下到上连续设定。4非支架材料要求4.1钢管采用1，4.83.0mm，其质量为国家标准碳素结构钢的Q235-A级钢规定，横杆，竖条集成刷为黄色，剪刀刷为红色白色，钢管严禁打孔。2、新钢管有质量检查报告，钢管材料检查方法必须符合当前国家标准金属拉伸试验方法 (GB/T288)的相关规定。3、钢管表面应直线光滑，没有裂纹、疤痕、分层、错位、硬弯曲、毛刺、压痕和深径；4、钢管外径、

7、壁厚、端面等偏差应分别符合以下规定：钢管质量检验标准表序号项目允许偏差 (mm)检查工具1焊接钢管尺寸外径0.5游标卡尺墙厚0.362钢管两端切向偏差1.70赛贾，角脚3钢管外表面腐蚀深度0.18游标卡尺4是钢管弯曲各种构件钢管末端弯曲l1.5m5立峰钢管弯曲3m l4m124m l6.5m20水平杆，斜顶的钢管弯曲l6.5m30铁板尺5、表面腐蚀深度应符合以上表3的要求。本工程使用的旧钢管进入现场时要检查，检查时要从腐蚀严重的钢管中拔出3根，在腐蚀严重的各部分横向切削，取样检查，腐蚀深度超过规定值时不要使用。6、钢管的弯曲变形应符合以上表4段的规定。7、严禁使用严重腐蚀、弯曲、粉碎、有裂纹的

8、钢管；8、为了在车床上使用，单根钢管的最大质量必须在25公斤以上。4.2紧固件1、紧固件应使用可锻铸铁制成的保证书，其质量应符合当前国家标准钢管脚手架扣件 (GB15831)的规定。2、新紧固件必须有生产许可、法定检验单位的检验报告及产品质量证明。如果对紧固件质量有怀疑，应按照当前国家标准钢管脚手架扣件 (GB15831)的规定进行抽样测试。3、使用旧紧固件前必须进行质量检查，使用裂纹、变形禁止、发生滑动的螺栓必须更换；4、旧紧固件和新紧固件必须进行防锈处理。5，螺栓拧紧最大扭矩65N.m时不会损坏的紧固件。4.3发手1、在设置脚架之前，必须在大横杆中心设置一个填充杆和小横杆，确保脚架后面的滑

9、梯和脚架掉落的安全性。2、角船板采用8001000mm铁丝网，自重标准为0.30 kn/。4.4安全网1、密目安全网和一般安全网需要工厂许可证，光州性眼水域的准用证。2、安全网出厂前，必须具有国家指定监督检查部门部署验证和检查者检查合格证。安全网在保管中，与通风、遮阳、绝缘同时，避免化学物质侵蚀，处理时禁止使用钩子，已经使用的安全网必须经过检查和测试合格后才能使用，超过使用期限的安全网严禁使用。5构造布局5.1项目组织1、组织成员的项目组织，如下所示：指挥小组名字职位电话号码注释项目经理陈文快项目经理生产经理谅解生产经理陈小龙生产经理技术部门杨圭技术总工曹丕技术总工安全部门郝伟安全主管霍河安全

10、人员建设部门叶多华工程主管牛家心工程主管真签名施工人员物资部门约素青物料来源业务部门陈艺黄预算主管机电部门魏母珍水电建设公司物流部门主电影物流管理5.2项目管理体系结构员工责任5.2.1项目经理1、作为项目全权代表，负责协调与业主、监督、外架转包等各方面的关系。2、按照合同规定进行开工、开工、开工工程，按照合同规定结束开工工程内容。3、确定项目工作准则、工作目标和工作程序。4.就实施计划、技术措施、采购、配置、日程计划、合同变更和设计变更等关键问题与上级主管部门进行决策。5、开发地板架质量安全责任体系和相应的奖惩系统。5.2.2项目总工程师1、组织地板方案的编制和技术交叉。2、掌管开工仪式工程

11、的技术问题，参加质量事故处理。3、批准了开工吉普车的转包施工方案，并加快了该合作总案的实施。5.2.3生产经理1、实施底架现场施工进度。2、全面负责地板架的质量，根据程序、工作指示等进行严格的操作检查，对规格、标准组织特定的自检、互检、接管检查等内部验收引起的质量部门隐患进行监督和纠正。3、对着陆架安全文明建设负全部责任，检查安全交叉、建设区域内的安全，对安全隐患进行纠正，对安全文明建设部门提出的隐患进行监督整顿。4.督促工地做好安全技术传授，做好上课前的安全活动。5.2.4建筑部门1、参与落地建设计划的准备。2、准备落地建设计划，项目经理综合平衡报告。3、熟悉地板架设计图纸、施工规范、技术标

12、准，对分包商和操作员进行技术指导，监督实际运行。4、按照地板架施工方案、技术要求和施工程序组织施工，微调工作指示。5、了解工作中的质量、安全力学情况，配置施工中的质量和安全检查。6、对楼板施工过程中的质量、安全问题，要迅速调查，找出分析原因，评估损失，制定纠正措施，经上级技术负责人批准，及时处理。7、负责现场文明建设和安全交付。5.2.5技术部门1.同时处理好开工项目和计费、相关记录和会签业务。2、负责落地车床技术手续处理，及时送脚手架，与技术指导者合作。5.2.6安全领域1、负责对接近人员的安全知识培训，组织安全到达。2、监督项目中安全责任体系的实施。3、参与地板安全计划的准备。4、监督安装

13、操作员认证诱导。5、按照安全计划的要求组织检查监督，发现问题及时按规定处理。6、协助上级主管部门处理各种与落地相关的业务相关的伤害事故。5.2.7机电部门1、按照建设要求，提交底架施工设备使用计划，并提交公司(分支)材料部门及其他相关部门。2、负责地板架施工塔式起重机等相关机械设备的使用、维护和日常维护工作，负责无法解决的设备维护，及时报告公司(分支)材料部门，帮助解决。3、负责机械设备安全措施的实施。4、敦促机器操作员填写和审核机器操作记录。5.2.8材料部门1、根据地面工程进度准备报告资料所需时间及采购计划。2、制定现场材料使用方法和重要材料储存保管计划。3、进近材料规格、质量、数量检查和

14、验收。5.2.9业务部门1、主导地板框架成本管理措施的编制，组织实施。2、编制或审查地板框架建设预算。5.2.10质量检查部门1、执行操作吉普车的质量检查评价标准和规范，并代表上级质量检查部门行使监督检查功能。2、负责专业检查，随时掌握施工区内地面的质量状况，确保地面的安装和使用期间的质量。5.2.11后勤部门1、在落地工程中负责管理人员及劳务人员的物流配置工作。5.3进度计划该项目安装面积大，为了便于建设管理，目前正根据后浇带施工接头划分分区，进行分流流动工作。段图如下所示：其中，1-1区由广东禹阳建设劳务工程执行，2-2区由广安洋建筑劳务有限公司执行。有关具体施工时间阶段，请参阅附件：施工

15、进度计划图。5.3.1现场安装和建设时间表如下：1、根据施工图纸和现场施工接缝设置，各地区地下室顶板混凝土浇筑后，开始安装地板钢管脚手架；2、各层外设台应设置在结构施工层1层以上，但不要超过结构层2层。3、外台安装要根据结构层的施工进度进行前期工程。5.3.2进度保证措施为了确保工期目标，本工程必须严格执行进度计划，做好以下几项工作：项目内容加强建设组织在建设组织中定期召开生产定期会议，如果管理人员参与，参与人员可以扩大到反组长。生产定期会议主要通知并完成：计划完成和劳动力、材料、机器、设备计划的执行；事业(顺序)之间的交叉合作；增加设备投资根据机械设备要求投入合规工程进度的大型小型机器。选派优秀的劳动队伍本工程应根据工程、质量和建设期的要求，在建设过程中选择优质、高技术水平的建设团队引导工作的同时，加强建设过程中的组织管理，调整日程平衡，开发合理的质量、期限补偿和处罚系统，充分调动建设工人的积极性。5.4主要资源计划5.4.1工程统计统计数据项