




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品文档生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量 1 6 7 12 月份
2、产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。产品组合:组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下A BA B16000 059000 024000 60067000 60032000 120075000 12004 0 18008 3000 18009 1000 2400除了这九种可能的组合,每两组之间可设置若干可能的组合。3、涉及的成本:项目AB库存成本(元/件.月)26缺货成本(元/件)2060加班成本(元)20000计算错误罚金(元)250004、库存情况:项目AB库存量(件)400100四、实验步骤:1、每月开始时,每队选择一种可能的产品组合。2、当
3、每一队做出决策后,宣布该月实际的订货量。3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。4、12个月结束后,累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明:1、 A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择,容许停产。2、 当月期初库存量=前月期末库存量3、 可供销售量=期初库存量+生产数量4、 期末库存量=可供销售量-需求量(可以为负数)5、 缺货量=需求量-可供销售量(可以为负数)6、 库存成本=1/2(期初库存量+期末库存量)*单位库存费用7、 总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、 总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、 如果选择产品组合是在50%加班情况下,加班费用为200
4、00元10、 当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、 当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格一月二月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量(需求量)实际订货量(需求量)期末库存量期末库存量缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本三月四月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供
5、销售量实际订货量(需求量)实际订货量(需求量)期末库存量期末库存量缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本五月六月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量(需求量)实际订货量(需求量)期末库存量期末库存量缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本七月八月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月
6、期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量(需求量)实际订货量(需求量)期末库存量期末库存量缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本九月十月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量(需求量)实际订货量(需求量)期末库存量期末库存量缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本十一月十二月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量(需求量)实际订货量(需求量)期
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 突发事件应对指南
- 类公共领域生成及其社会动员能力研究
- 心理辅导方案
- 喷涂车间管理制度
- 4月15日国家安全教育日心得体会
- 数字拜物教在拜物教批判理论视野下的研究
- 安全生产责任险条款人保
- 办理安全生产许可证的公司
- 运动会方阵组织与策划策略研究
- 安全生产知识考核要点
- 2025年昆明市事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(文秘类)真题解析
- 2025至2030中国特医食品行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2024建安杯信息通信建设行业安全竞赛题库
- 水利水电工程行业市场发展分析及发展前景与投资研究报告2025-2028版
- 血小板减少症护理查房
- 浙江杭州市2024-2025学年高一下学期6月期末考试数学试题及答案
- 煤磨安全试题及答案
- 渐冻人麻醉处理要点
- 2025年中国邮政集团有限公司广东省分公司人员招聘笔试备考试题及参考答案详解1套
- 2025-2030中国全麦粉市场销售状况与竞争前景分析报告
- 主语从句超全课件
评论
0/150
提交评论