第01讲_战略管理概述1

1、高级会计实务（2019）考试辅导 第一章+企业战略与财务战略 第一章 企业战略与财务战略 【考情分析】 本章属于般章节，内容没有实质性变化，主要阐述公司总体战略与财务战略的有关内容，考应掌握战 略管理的过程、企业总体战略、经营战略和职能战略的类型及选择、业务组合管理模型。 本章般情况下与相关章节结合命题，主要出题的结合点是企业战略与企业并购决策、财务战略与投资决 策、融资决策结合，综合性较强。 最近四年考试情况 本章考点清单 年份主要考点命题特点分值 2015年密集型战略选择与第三、四章结合命题3分 2016年基于融资式的战略选择与第章结合命题5分 2017年 SWOT分析、企业总体战略、波顿

2、 模型及运 与第章、第章结合命题6.5分 2018年 成长型战略的密集型战略选择及适 条件 与第章结合命题2分 序 号 考点 考试年 份 考核向 1 战略 管理 概述 战略分析（1）通过宏观环境、业环境和经营环境分 析，系统评价企业发展临机会及风险（） （2）通过企业资源、能和核竞争分析， 系统评价企业优势与劣势（） （3）企业战略实施模式选择 （4）管理控制模式的选择 战略选择 战略实施 战略控制 2 企业 总体 战略 企业总体战 略类型 2018年 2017年 2015年 2013年 结合实际案例资料，指出企业实施成长型、稳定 型和收缩型战略具体类型，并说明理由 （） 企业总体战 略选择

3、3 经营 战略 与职 能战 略 经营战略类 型 2017年 （1）结合案例资料，指出企业实施成本领先战 略、差异化战略和集中化战略类型，并说明理由 （） （2）结合案例资料，运波顿模型分析企业 业务类型 （3）结合案例资料，运SWOT模型评价内部 的优势和劣势、外部的机会和威胁（） 经营战略选 择 职能战略类 型 业务组合管 理模型 财务战略分 类 原创不易，侵权必究 高级会计实务（2019）考试辅导 第一章+企业战略与财务战略 【结构框架】从知识框架到思维系统 第节 战略管理概述 、战略与企业战略管理的内涵 （）战略、企业战略、战略管理原则（了解） 1.战略含义 “战略”词来源于军事领域，意

4、为作战的谋略。后来逐渐被引申政治和经济等领域，战略是种从全局 考虑和谋划，以实现全局标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。 2.企业战略管理（针对的是企业这特定领域） 企业战略是指企业为了实现长期的存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系 列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业标的有效战略，并将战略付诸实 施、控制和评价的个动态管理过程。 3.企业战略管理原则 企业进战略管理时，般应遵循:标可原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。 【相关链接1】习近平总书记提出“四个全”战略布局

5、:全建成康社会、全深化改、全依法治 国、全从严治党。 【相关链接2】总之，认为战略是种思想，种思维式，环境在不断地发变化，战略家的判断和企业 的能也在不断地发变化，战略的形式也随之变化，尽管如此，战略始终保留它最基本的思想。战略的基本 思想包括四个的含义: 1.全局的思想（空间）。战略就是从全局的度来考虑问题，追求整体最优化不是局部最优化。例:在 对企业重投资活动进评价时，需要评价的并不是这项本的现流，是这项所产的增量现 4 财务 战略 财务战略选 择 2016年 2014年 （1）结合实例资料，分析基于企业发展阶段的 财务战略的选择（） （2）结合实例资料，对企业投资战略的选择 （3）结合实

6、例资料，对不同融资战略类型的选 择，尤其是基于投资战略的融资战略选择 （） （4）结合实例资料，对股利分配战略的选择 投资战略选 择 融资战略选 择 股利分配战 略选择 原创不易，侵权必究 高级会计实务（2019）考试辅导 第一章+企业战略与财务战略 流该项对企业其他业务现流所产的影响并最终从总体上产的现流量。这种式来进决策， 就是种战略思想。 2.长远的思想（时间）。战略着眼于未来的考虑，战略动追求的是未来长期的回报不是短期的利益。 在些战略性资源的获取或战略性能的培育上，战略思维倾向于放弃短期利润巩固充实的核竞争 。只图眼前利益放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势，甚被淘汰出

7、局。 3.整体运作的思想（整合）。战略思想强调整体性运作，企业是个有机的整体。所谓有机，是指其各部 门的运作是相互依赖、相互持的。部门间的协调性与合作的能对于企业竞争常重要。这要求企业从 制度上、标计划体系上都要保持致性（各部门的作标不能发冲突）。 4.竞争的思想（竞争）。除了着眼于企业内部外，战略思维还于市场竞争来考虑问题。当今的市场环 境是个动态的环境，企业临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑的战略，更要关注其他竞争对 的战略，不断提升或巩固在业中的竞争地位，是战略思想的又个重要内容。 核思想是谋求相对优势。简之，就是要解决企业该做什么，不该什么。 （）企业战略管理的四要素、三个层次体

8、系与程序（理解） 1.企业战略管理四要素 2.三个层次体系 【举例】:某企业集团公司战略管理层次。 产品与市场 企业战略管理先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在 要做什么，且要考虑企业将来应该做什么 成长向 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么向发展成为 第个战略管理要素。如是在现有产品市场进扩张，还是开发新产 品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ 竞争优势 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企 业的竞争优势，还要充分利企业的竞争优势 协同效应 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取 得“1+12”或“

9、5-32”的效果。协同效应可表现在各个，如投资协同 效应、管理协同效应，产协同效应、技术协同效应 原创不易，侵权必究 高级会计实务（2019）考试辅导 第一章+企业战略与财务战略 3.战略管理程序 战略管理过程般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。 【要点提】战略管理程序的三个核领域是战略分析、战略制定和战略实施。 4.企业愿景、使命与战略标 战略管理的第步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略标。 （1）愿景:愿景是指个组织或个希望达到或创造的理想图景。是对未来的种憧憬和期望，是企业努 经营想要达到的长期标；是企业发展的蓝图、体现企业

10、永恒的追求。 企业的愿景要解决个问题即“我们要成为什么？”战略家对企业前景和发展向个度概括的描述，是 推动企业以种显著式超越前环境动的能，旨在为未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。 【相关链接3】公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚激发商务活动获取卓越的业绩。战略家的职责 就是明确和设计清晰的愿景”（约翰科恩） 万科的愿景是:中国房地产业的领跑者。万科的愿景常宏伟，也就是要成为中国地产业的第名， 论是从销售收还是市场占有率来讲。 （2）使命:使命是指个企业区别于类似企业的持久性的。使命表达了“我们要做什么，我们的事业（业 务、任务）是什么”，它反映了个组织之所以存在的理由或价值。是企业在社会经济的整体发展向所担当 的和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由层管理者负责明确企业使命。 【相关链接4】“个企业不是由它的名称、公司的章程或条款确定的，是由企业的使命确定的。只有组 织使命和意图清晰的定义才有可能得到企业清晰和现实的经营标”（彼得德鲁克） 万科企业使命:建筑限活（城市配套服务商）包括:建筑你的活，从懂得你的活开始:建筑个更有 深度、更有技术含最的住宅；致于营造种美好的活过程，不仅仅是住宅本。 （3）