03工程项目的进度管理.ppt

1、第3章工程项目的进度管理,主要内容1.工程项目进度管理的基本概念、理论和方法；2.进度计划的编制方法；3.进度控制的方法,一、工程项目进度管理的基本概念1.工程项目进度计划工程项目进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对工程项目从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。一般可分为控制性进度计划和指导性进度计划,第一节建设工程进度控制概述,2.工程项目进度优化工程项目进度优化的内容有工期优化；费用优化；资源优化。3.工程项目进度控制工程项目进度控制是以项目工期为目标，按照项目进度计划及其实施要求，监督、检查项目

2、实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。,二、工程项目进度影响因素,1业主因素2勘察设计因素3施工技术因素4自然环境因素5社会环境因素6组织管理因素7材料、设备因素8资金因素,三、工程项目进度控制的主要内容(1)根据建设单位和监理单位签订的监理委托合同的规定，监理工程师要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求，并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。(2)认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，并应有保证实施的手段和措施。(3)

3、积极协助建设单位办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建设工程如期开工，,(4)根据勘察设计和施工图设计的委托合同，掌握完成设计的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时间不能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极采取措施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度计划的要求。(5)根据建设项目的总控制进度目标，认真审核施工单位的施工组织设计、总进度计划表，严格控制各工程进度，并要配合施工单位，编制各单位工程详细的进度计划，如季、月、旬施工计划和作业计划。(6)检查和监督施工单位开工前的准备工作,(7)根据建设资金的不同渠

4、道及时提请建设单位组织落实建设资金到位，以保证工程建设的进度款和设备、材料贷款等所需资金的按期支付。(8)在工程建设的全过程中，要及时处理好工程设计问题，特别是施工阶段，如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时给予解决，尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的重大设计修改，则要及时告知建设单位，适当调整计划。(9)组织定期的施工协调会议，对于施工中影响进度的各种问题，如设计图纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应，施工机具配备、工种劳力短缺、建设资金支付以及工序之间，总分包之间协调配合等，提出监理意见，及时帮助解决问题。(10)在工程建设施工的全过程中，经常性

5、地随时做好单位工程的分部、分项检查验收工作，检查是否完成设计图和合同范围的全部工程内容。,四、建设工程进度控制的方法和措施1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施,第二节工程项目进度控制的计划系统,一、建设工程项目前期工作计划二、建设工程项目总进度计划三、工程项目年度计划,第三节施工阶段监理对工程进度的控制实务,一、监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批二、总监理工程师对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定三、监理工程师对工程进度情况的处置四、监理工程师对工程延期的处理,第四节施工进度计划的编制方法,一、流水施工的基本概念1.组织施工的方式考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平

6、面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。,二流水施工的基本方式与应用1.流水施工的基本方式有节奏流水、无节奏流水。有节奏流水又分为等节拍流水、异节拍流水。异节拍流水又可分为成倍节拍流水和不等节拍流水。,三、网络计划技术,网络计划技术的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，例如，在劳动力或其他资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。最后

7、是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多快好省地完成任务。,双代号网络计划时间参数,标注图例：,工作最早开始时间：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成时间：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开始时间：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完成时间：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时差：FFi-j(FreeFloat),例,3.4工程项目的进度控制,一、建设

8、工程进度监测的系统过程在进度计划实施的过程中，难免受到外部的干扰，使实际进度难以完全按照计划实施。在这种情况下，监理工程师首先应建立进度数据的采集系统，收集进度控制的各种资料和实际进度数据，并对这些数据进行整理、统计、分析。在对数据进行处理的基础上，将实际进度与计划进度进行比较，如果没有出现偏差，则继续实施原拟定的进度计划；如果发现有偏差，则须对进度计划进行调整。建设工程进度监测的系统过程如图36所示。,二、施工进度的动态检查,主要工作包括：1.跟踪检查施工实际进度2.整理统计检查数据3.对比分析实际进度与计划进度4.施工进度检查结果的处理,进度控制报告根据报告的对象不同，一般分为以下三个级别

9、：项目概要级的进度报告。项目管理级的进度报告。业务管理级的进度报告。进度报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；建设单位（业主），监理单位和施工主管部门对施工者的变更指令等,三、施工进度计划的调整,1.分析进度偏差的影响分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差施工项目进度计划的调整方法要有两种：一是改变某些工作间的逻辑关系；二是缩短某些工作的持续时间,四、监理工程师施工进度控制工作的主要内容监理工程师对建设工程施工进度控制工作，从审核施工单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：(1)编制施工进度控制工作细则；(2)编制或审核施工进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划；(4)下达工程开