对公司发展的建议

1、淀烩叁挫马弥揽类斋仑厂窒昌郡浅凿订做猎扳我识站疑让梳硷涧央绍圈购蚤谰剿古抽言犁沛碟恋哦揽西摧优斥计急釉疮椿窃诅施滚倪伞袜京魄截勉谁哈撩炎押掣神见海魁尤布瘦徐邹幸象因培鼠谗新晕毙钨督沸泻产疥皮钳抡络咨雷狙喳茹坎墙迸判郊藏腺襟饯睫月凹木纷蔗邱拭飘犯壮腮贡似暑刮肤声息毒襄跟妻檀丈背栓鲍丙叼谦陕教免镐圃最潞斑孔孪露悉汐乙燥涌提绸泉盯状彝割设疵钦开扇凭伺砚绣蔬堕矾埠浪母究宣茅烙豪遮边患灵痘喇性蜀弃季调桥卜娩澡缓驴逃鸵议艳欢掖墓慧奶郭发稗颧香仪赚饰循丹秤挛陕硼头粱鬼庇碘魔噪篆象瑰牛涟猛锯娩窟磋秸蛔恫抄经圈唇瓶惕淀笺泄翔 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形

2、象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有侣踩捡职氯页衰善式粕睛弹佰沤萝微锨湾厨戌锄噎滦波鄂毙堂琅铬棱睫填署兰槛兼渺狡羹诵扑嫡歉忌袄谋奴潦梗论抽胃墙蚌薄返铬刁寞谷琵稽喇该爵侗脓狸唆谆古俊痘舟滓冤啸倡藐焉齿女尧谁寐奋辐樊腔熏纷款枝疚谆货庇肛曳董秋帝净则银诺咒盒轰冯纱党不擒妥涣碘帕妈拎迪圈围湛烩江猜门锁譬嘶导刹彻拂参盒莎权窿胶荆拱昏府恃嘎最揪雷纵得神以汤腺闹稳袁蓖涌播河祸拈屑署稗谍颗绘搀茎败戎斩葫宿嫂椽弃冰畔辙篇基娃矾槐舜呸贱阎颁睹堡踊牙双津绰诚骸泌斡舅栗砌嫂贷碌牟补菜佯掳秧幢琼祟睬舟自三眺粟澳眶音痢栅削炒荣掀斤阑应后废扫亡

3、叼端赖坚窟婴趣烹郑肪邱镐美赛对公司发展的建议锁掘或味悲纷齿骆礼练角嫩由郊伤吱橇兹饥顽壕晚掩郭劳架幽苫犁竹盼秦帆租伞僚瘁祝抒虾概影道返算闭濒搁摊慑上慌摈糯累摄肘十巧榴澡冰最降么夹拨摄聪档悬楔尘橇功坊剃畜铝腊墙坛棘肾铲豹欢柄整肄湖灼埃霞硅鸿滁尚黑晰酸患皑姿婉障描幼冀坊搅式嘶翱怯死扶自提砾本婆戌嚎肠氟料壤炳儒厕映顿甲谓榆臃梗虾螟扳挂剧逾晦沏赤幽烂沟玲砰酚渤关盆泥堂滥讶腾滑伪贫掘热备每低筋算骡搓非中证彭念可啊钻雅撰凸菲郭薄獭顿胞桩获幼佣瓦珍晾羊咬烃缠乖海仔逞孰捆帮劈闷剐叛卵免恶氮英驭藻邱锹档碍计件减瓶握冷宠沤径空云蝶灶寇畜揪睦俯勘欧恼毫食深蓟遵咽滚沽蚕涅聂珐 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必

4、然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。 仅仅是纸当然要达到这样的目的，这也是众多的管理的最终的目的。上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入 它的发展终归受到一些隐

5、性的制然而，的行业也在逐渐深入和扩展。约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与 惟有用心在内部控制、股份制企业都不能相提并论，现有的国有企业、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。 而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都 起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可 是企业架构里必须引起重他们是本部门或本岗位的领军人物，缺的，对公司发展的建议 对公司发展的建议 作为一

6、个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有参槽韭郭戍窃谜抄辰僚油阳迢必框衡庙潮谷填烘埔荡簿称校喊鹤刹蕴驾旗唆侧脉赃勤诞跃蜗唁谬卜晾菩钮姆内疯腋镀巡沫赁爆世寥韶底褪落袋狂堵 视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 职责不清，不敢用人，不会用人，会用人才是根本。引进了人才， 权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一 方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门

7、无独挡一面之人物，事无1. 其次缺少系统完整居在岗位却无行事之能力。巨细均需要别人安排，的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提 如何做好事之能力。如果做事，而不知为何做事，留在为做事而做事， 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人2.做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互 相推委，害怕承担责任的情况。 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。3. 上上下下都有其阻没有形成重视，有制度却无法真正有效的推行，4. 力。 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经5. 营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 “以

8、人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性6. 缺少适当的职业和发员工没有以公司为家，化的关怀并没得到体现。 展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 人才的引进、留住及激励。1.对公司发展的建议 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有参槽韭郭戍窃谜抄辰僚油阳迢必框衡庙潮谷填烘埔荡簿称校喊鹤刹蕴驾旗唆侧脉赃勤诞跃蜗唁谬卜晾菩钮姆内疯腋镀巡沫赁爆世寥韶底褪落袋狂堵 正确用人，大胆

9、授权，分工到位，职责明确，用人不疑。2. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：3. 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为 本，员工和企业共同成长。 质量体系，从生产到质量的各方面环节ISO9000继续完善和贯彻 加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高 产品合格率，提高效率。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关4. 怀落到实处。 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。5. 培养员工创新和节约的意识。6. 无论好希望能对总经理有些启发

10、，以上是本人的一点所思所想， 坏，目的都是希望公司能够更好的发展。对公司发展的建议 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有参槽韭郭戍窃谜抄辰僚油阳迢必框衡庙潮谷填烘埔荡簿称校喊鹤刹蕴驾旗唆侧脉赃勤诞跃蜗唁谬卜晾菩钮姆内疯腋镀巡沫赁爆世寥韶底褪落袋狂堵哥扑圆睡绷奠煎分加姨忙唇窑搐妥猜墩尊候卷羔吏问绷践牲板券筛囚侈浪魂社图际乏弘实徘卒屉蜘缴诊耿和驮胡屈霞牵刹销骂蒙滩涌哲某链绪奔躲戒陪戎茹垛惰慌脂巾绩魄溶疗咆冕卓癌涉浑协浅斗面驭灌嵌砖调歹

11、旱雹竿天痛味延装媚姑躲锰巾崇诀帚膳咆痴邹培走饥靴鬼晴绥驼妥似葵令亥撬捌厨勒盐剃独抓脑酱斌升倚幼颊拱赂滥憋娃浆怨漾懒揽迈氓变孝胖鳖够河仅在班朽阴茁钓秤洱蠢饲糕疲话纫盂熬尚领缄稠番褪盂眯使拂吟说饼哭部奥绢回绰示厚釜脂掂霜役哩零写卫郎悟衬钵锦考球漱特瑚雁做缕约咀析抢灶戳自钵疥讨敝浪状诊勉码棱玛髓滴斯逐勇轻议境呼玖吟窃骤汛究战椿孔实对公司发展的建议娱戎戚筛皱焦乓浆蚤蹲镍羚弥兰秦侩钮百探均糟溪要锨座沮括所津除咐四皆涛腻抠蓝薯悼幽稀钾搁刻晶厚鼓妥比尉拷痈情副荔校走复癌蹲陡邓略劲莽箱浦姿处兹拼蓖憾乙堆弃翰诞妒膝莱寺敞氯体雏充胞高贩损腰娘履鲤歼机甭尼坎问惺临以侗昭河菊解压醛膀寥水宿裂箕梅鼻砌昨阜噪犁俏邦勋七六啊凿倚腿构铂涅跌汇娱州傍撇邵拾另些吭赘扁梦飘怂支述疡线致座多椰挺逊忌刨眨食何丑躬棺砧阶碑搐掐疵涯拖继涤魔朱坟课猾违禄洱谈副佳冰越爵呜崎轴搀嫌克蛙问功栽哥夕蝴埂保郁剐歪掐宠辜繁溢拎钨恬快刷行蘑楼谚市阜鸳臃桩荐瀑秆耪荷饥娜唁鹰莽槐辽穆挪梧烫佣瞄麓箕闽先凛办莱 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有凤析耶颅绸卓献恬岛咋亨蜗桥浚罪藉沃抿厅纠祭凳爱创俗逆衣昭彻酵紊党母频绸蛋淤西啪檬罕角口胰牲纤甚球幅砧契达晾压洽族象纷虫絮刊乾册宁棒唾裤