工厂员工培训管理细则

1、工厂员工培训管理细则一个目的为了提高员工的素质，增强自信、知识、技能、员工的潜力，把员工的言行和责任感与工厂的企业文化相结合，使员工具有企业发展和相应的素质、业务能力。两个范围本细则适用于工厂各部门。 训练分为外出训练和内部训练两种，外出训练包括生产训练、外聘讲师、听开课、扩大训练、外出考察等内部训练包括工厂内部训练、部门内部训练等。三项责任3.1行政部是工厂训练业务的直接管理部门，训练中的主要职责如下a负责工厂的训练和学习平台的建立和管理。b负责建立和完善工厂训练制度体系和训练总体方案的设计和计划。指导、协调、监督c工厂各部门部门内的培训。d调查员工的训练需求，协助员工个人制定职业发展计划，

2、制定工厂年度、每月的训练计划和组织实施。e评价和评价工厂的训练管理，制作和维护工厂的训练资料。3.2各部门的训练责任：a与行政部合作调查本部门员工的培训需求。b与行政部合作进行入社前训练，制定就业前训练的具体日程。c协助行政部做其他与训练相关的工作。4培训计划。4.1年度训练计划行政部根据工厂的训练目标，独立调查各部门的训练需求和计划，并于每年12月制定工厂明年的训练计划。 工厂年度研修计划经社长审查发给各部门。 行政部负责年度培训计划的调整，委托社长审查。4.2月培训计划行政部对各部门的训练计划和完成情况进行分类、总结和整理，编制月度培训计划表、月度培训统计汇总表。 向社长室报告。五个培训类

3、别。5.1进公司前的训练制度5.1.1目的：让新进工厂的人理解公司概况和工厂规章制度，让新员工更快融入工厂，更好地胜任和投入未来的工作。5.1.2对象：工厂的新员工必须参加在该工厂进行的职务前训练。5.1.3小时：工厂生产时间，普通晚上(星期天顺延)。 训练时间是1.5H5.1.4内容：工厂的历史和发展、工厂组织和设置、工厂产品的介绍、员工手册(规章制度和福利等)、工厂的企业文化(道德、情操和礼仪等)、工厂的安全和防护和劳动和卫生等。5.1.5培训方式：看讲义和CD5.1.6实施机关：行政部5.1.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评价。5.2新员工的职场训练制度5.2.1目的

4、：培训本厂新录用的员工，保证短时间内满足工厂该职种的要求。5.2.2对象：本工厂新录用的员工，在完成进入工厂手续后正式上班前的人员；工厂内的调职人员。5.2.3小时：根据职场特征，进行37天的全天训练。5.2.4内容：职业的基本知识、安全防止和操作规程、业务技能、职场的作用、职场的合作与合作和部门的作用等。5.2.5培训方式：参观现场，讲CD，做实际操作实习和演示，训练日记。5.2.6实施机构：行政部组织、部门专家的支持与合作。5.2.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评价。5.3晋升、储备训练制度5.3.1目的：在任职前满足职务要求，保障根据管理原则有效执行管理活动，达到管理

5、目标，开阔视野，提高思考分析水平。5.3.2对象：5.3.2.1与工厂有劳动协议的在职者，累计评价在2个a以上，未记录处分记录5.3.2.2以本人的书面申请5.3.2.3通过该部门和行政部的审查，得到社长的认可5.3.2.4与公司签订有关训练合同后。 (培训合同见附件)5.3.3小时：根据职场特点，进行3 12个月的临时通知形式的训练，尽量安排时间不要耽误自己的工作。5.3.4内容：管理基础、组织原理和原则、领导能力和员工管理、人际关系处理、组织协调能力、扩张、想象力和观察能力和业务技能等。5.3.5培训方式：讲、读、训练、派遣、聘请、讨论、演习CD、日记5.3.6实施机构：行政部组织、部门专

6、家的支持与合作。5.3.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评价。5.4工伤、质量事故现场训练制度5.4.1目的：预防工伤事故、质量事故的发生，改进本工序操作规程，提高员工警惕度。5.4.2对象：发生工伤事故、质量事故者本人操作类似工序的所有员工。5.4.3小时：工伤事故、质量事故发生24小时内，(工伤事故重者痊愈后可补习)训练时间在15分钟以上。5.4.4内容：改进工伤事故、质量事故发生的原因、预防措施和正确的实施方案和保障。5.4.5训练方式：在现场进行讲义和示范5.4.6实施机构：由工作上发生质量事故的部门组织实施5.4.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评

7、价。5.5新产品、新技术生产前训练制度5.5.1目的：保障新技术、新产品生产的正常实施，提高新技术、新产品生产效率，预防新技术、新产品生产质量。5.5.2对象：新产品、新技术生产相关的所有工程人员。5.5.3小时：新产品、新技术生产前必须完成。5.5.4内容：新产品、新技术的技术内容、操作规范、质量要求和规范以及重点工程的防止。5.5.5训练方式：现场授课和示范。5.2.1目的：培训本厂新录用的员工，保证短时间内满足工厂该职种的要求。5.2.2对象：本工厂新录用的员工，在完成进入工厂手续后正式上班前的人员；工厂内的调职人员。5.2.3小时：根据职场特征，进行37天的全天训练。5.2.4内容：职

8、业的基本知识、安全防止和操作规程、业务技能、职场的作用、职场的合作与合作和部门的作用等。5.2.5培训方式：参观现场，讲CD，做实际操作实习和演示，训练日记。5.2.6实施机构：行政部组织、部门专家的支持与合作。5.2.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评价。5.3晋升、储备训练制度5.3.1目的：在任职前满足职务要求，保障根据管理原则有效执行管理活动，达到管理目标，开阔视野，提高思考分析水平。5.3.2对象：5.3.2.1与工厂有劳动协议的在职者，累计评价在2个a以上，未记录处分记录5.3.2.2以本人的书面申请5.3.2.3通过该部门和行政部的审查，得到社长的认可5.3.2

9、.4与公司签订有关训练合同后。 (培训合同见附件)5.3.3小时：根据职场特点，进行3 12个月的临时通知形式的训练，尽量安排时间不要耽误自己的工作。5.3.4内容：管理基础、组织原理和原则、领导能力和员工管理、人际关系处理、组织协调能力、扩张、想象力和观察能力和业务技能等。5.3.5培训方式：讲、读、训练、派遣、聘请、讨论、演习CD、日记5.3.6实施机构：行政部组织、部门专家的支持与合作。5.3.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评价。5.4工伤、质量事故现场训练制度5.4.1目的：预防工伤事故、质量事故的发生，改进本工序操作规程，提高员工警惕度。5.4.2对象：发生工伤事故、质量事故者本人操作类似工序的所有员工。5.4.3小时：工伤事故、质量事故发生24小时内，(工伤事故重者痊愈后可补习)训练时间在15分钟以上。5.4.4内容：改进工伤事故、质量事故发生的原因、预防措施和正确的实施方案和保障。5.4.5训练方式：在现场进行讲义和示范5.4.6实施机构：由工作上发生质量事故的部门组织实施5.4.7训练评价：训练老师根据训练内容根据训练评价表执行评价。5.5新产品、新技术生产前训练制度5.5.1目的：保障新