店长路线晋升标准

1、细分职务自由职业者明星派双星导游星霸四星老板五星老板领导人地区经理一、外国人派遣、纠正原职晋升人员审查项目审查内容评价方法/部门自由职业者明星派工作时间当月15日前进入公司，上班时间超过15天。人事部调动情况1 .需要调动异地2 .没有调动，监管者可以根据时间情况作出保证，员工不接受调动带来的附加支出的，由担保人承担3 .如果没有变动，当地临时工派遣的审查期为45天，现场临时工派遣的审查期为15天。人事部销售业绩个人销售业绩达到当月本店销售员平均业绩的80%。人事部其他年龄是18-40岁。人事部明星派双星导游工作时间调动工作一个月了。人事部调动情况必须进行调动。人事部销售业绩个人销售业绩达到当

2、月本店销售员平均业绩的100%。人事部实际技能1 .盘点工作的正确方法和流程2 .营业流程3 .顾客接待的流程4 .售后服务和退货流程。成为商店店长评价是否合格。基础知识1 .企业文化：精通公司相关制度、卖场行为规范。2 .商品：精通商品价格、条形码构成结构。晋升考试(60分合格)其他没有50元以上的爱情记录。检查部1 .降级制度：如果不满足以上2星制导购买的条件，降级为1星外派。2 .考试时间： 1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月。二、二星导游晋升三星店长原职晋升人员审查项目审查内容评价方法/部门双星导游三星店长工作时间改正两个月以上人事部业绩考核实

3、习是做上司一个月，本店当月的业绩达到了目标的90%以上人事部店铺管理1、当月店铺缺货率控制在5以内2、本店当月商品库存不得超过上下20%信息技术部门实际技能1 .精通商品管理：补充、退货、进货流程2 .精通朝会的流程3、计算店铺的利润。当店长评价是否合格培训审查经过师傅两个月的指导，在春熙路接受训练评价人事部综合评定团队合作力、工作热情等大地区的社长1 .降级基准：累计总分为60分*任期为3个月=180分的情况下，3星店长降级为2星购买。2 .升级时间： 2月、4月、6月、8月、10月、12月。四、三星店长成为四星店长原职晋升人员审查项目审查内容评价方法/部门三星店长四星店长工作时间改正四个月

4、以上人事部人员管理在成为店长期间招聘的人员达到了4人以上成为师傅，培养三星店长。人事部业绩考核本店当月业绩达到目标的90%以上人事部商品管理1、当月店铺缺货率控制在5以内2、本店当月商品库存不得超过上下20%。信息技术部门综合评定工作技能、工作态度、管理能力等总经理1 .降级基准：累计总得分为60分*任期为3个月=180分的情况下，从4星店长降级为3星店长。2 .升级时间： 2月、4月、6月、8月、10月、12月。五、四星店长成为五星店长原职晋升人员晋升标准审查项目审查内容评价方法/部门四星店长五星店长工作时间转型期在七个月以上人事部人员管理成为店长期间招聘的人员达到了8人以上成为师傅，培养两

5、位三星店长。人事部业绩考核本店当月业绩达到目标的90%以上人事部商品管理1、当月店铺缺货率控制在5以内2、本店当月商品库存不得超过上下20%。信息技术部门综合评定工作技能、工作态度、管理能力等总经理1 .降级基准：累计总分60分*任期为3个月=180分时，从5星店长降级为4星店长。2 .升级时间： 2月、5月、8月、10月、12月。六、五星店长晋升为教练原职晋升人员审查项目审查内容评价方法/部门五星店长领导人工作时间改正十二个月以上。人事部人才培养培养至少三个三星店长。人事部人才招募招募的人数达到了十五人以上。人事部队伍数队伍的店长人数在5人以上，总人数在20人以上。财务数据综合评定三个月的总

6、得分达到了250分以上。总经理1 .降级基准：累计总分60分*任期6个月=360分的话，监督降级为5星店长。2 .晋升时间： 3月、9月。七六星监督地区经理原职晋升人员审查项目审查内容评价方法/部门领导人地区经理工作时间改正十八个月以上人事部人才培养培养三名监督人事部人才招募招募的人员超过十五人人事部队伍数队伍达到了六十人财务数据大爱记录近年来，没有违反公司的十项原则检查部综合评定六个月累计国内得分在450分以上总经理1 .降级标准：累计总分为60分*任期为12个月=720分时，地区经理降级为监管者。2 .晋升时间： 3月。8、区域经理晋升为区域经理原职晋升人员审查项目审查内容评价方法/部门地区经理地区经理工作时间改正二十四个月以上。人事部人才培养培养三名地区经理人事部队伍数队伍达到了二百人人事部绩效分数12个月的地区经理累计得分不能低于850分总经理其他近年来，没有违反公司