XX地产公司产品标准化实施方案.ppt

1、XX有限公司，XX产品标准化实施计划，2009年6月，该报告通过行业基准企业产品标准化研究，针对XX公司的实际情况提出了产品标准化实施战略和具体措施。研究了万科、禁令、龙虎等企业的产品标准化，总结了适用于XX公司的先进经验。XX公司以单一设计标准化为起点，在三个阶段系统地实施产品标准化，并提出了每个阶段的具体目标。XX公司最近要尽快着手实施产品标准化平台、建立标准化设计系统、研究单一标准等三项关键措施，以尽快实现成熟产品复制，同时，要为加快标准化建设管理、引进优秀外部资源、建立科学评价激励机制等继续推进公司产品标准化提供有力的保证。第2页，介绍基准企业产品标准化经验，Vanke产品标准化龙虎产

2、品标准化XX公司产品标准化促进产品标准化的战略和目标XX公司产品标准化推进计划标准化设计体系构建产品标准化平台建立个别产品研究和产品复制积累，引入优化标准外部专业合作资源XX公司产品标准化特定推进计划，目录，第3页，Vanke产品标准化流程，Vanke标准化流程336000，2000，2002，2003，2005，提出了从标准、次区域统一标准、整体建设单体标准化实施目标，仅选择固定装置作为定型模块，到目前为止，实际上标准化的内容只有总建设单体的三分之四。开发标准化平台，跨区域标准集成，建立标准化系统，项目设计流程 项目设计成果标准，标准化设计指导书，标准化的产品使用说明，2004，设计标准化，

3、将城市花卉复制为母体，four seasons标准化华北/华中标准化产品实施，同期，客户对Vanke产品质量的整体满意度从2002年的54%提高到2005年的68%。启示：1、产品标准化是长期、渐进的过程，标准化是模块化的基础，Vanke设计标准化花了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建设单体实施标准化，有利于产品标准化的着力点和普及。第4页，Vanke产品标准化促进战略，产品，产品库，项目应用程序，第1阶段，第2阶段，建立机构决策指标，现有产品集成同行产品参考，产品库构建成熟产品目录标准化产品目录，产品系统构建以客户为中心的产品主要推进措施：最近重点关注产品分类管理，建立各种产品项目的运营

4、、评价机制，逐步构建和完善产品库，为各种项目提供产品和技术支持。具体措施：创新产品项目以区域为主，总部提供技术支持。每个地区每年不超过2个项目。成熟产品项目由各地区和一线公司根据项目特性，选择组内、外部市场检查、客户接受度高的成熟产品，并在输入室外工程、环境工程标准化设计体系的同时进行项目应用。标准化项目基于整个集团计划验证的产品，经过产品评估和客户反馈过程，针对标准化产品进行优化，并输入规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系。各地区和一线企业根据项目的特点从万科住宅使用标准中选择。标准化产品项目开发周期不长于7月，应用程序标准化产品比例不低于70%。工厂产品项目以总部为中心进行产品技术

5、开发，各地区及一线企业提供相应的合作。，成熟，形成标准化的产品应用机制，产品筛选，工厂产品目录，万科标准化工作模式：总部领导，一线合作：完成总部研发部门领导系统研究，建立标准化平台；次区域执行，总部统一。Vanke标准化由专门部门主导，由建筑研究中心、类别和产品研发部门主导。外部合作，收入共享：(1)与供应商合作。Vanke最初开发了行业标准化平台，进行了模块化，发现目前所拥有的信息和数据非常贫乏，没有可供参考的技术标准。Vanke成立了一个专门的研究团队，找到了3家知名供应商，帮助制定了标准。这些标准中有2000-3000项专利，供应商可以获得20%的收益。(2)与发达国家企业/研究机构的交

6、流。启示：1、产品标准化应由专业部门主导；2、产品标准化应加强外部合作。3、产品标准化要分阶段推进系统规划。第5页，jindi产品标准化思想，jindi在管理标准化后，进行产品序列化和技术标准化，在产品系列过程中研究序列化产品的使用标准和性能标准，并按照同一标准进行产品的标准化设计。金智产品标准化的总体思路：以绿色系列为出发点，以90m2以下的小面积单位为起点，以立面标准化为难点，委托专业机构进行设计研究。以90m2以下住宅产品为标准化设计的起点，开始：标准化图形设计、标准化立面设计、标准化结构、通用部件设计、标准组设计、从新项目快速复制、旧项目典型立面块关系、立面材料、颜色安排、门窗设计等要

7、素总结、细化、改进、多种成熟立面形成特定于项目的独特立面样式，可标准化的设计要素，社区规划设计，需要自定义设计要素，快速决策，提高设计效率，确保基本功能质量，社区个性，指定特性，提高社区价值，典型的组布局方法，典型的道路横断面，停车方式，财产管理方法，商业，托儿所，托儿所2、产品标准工作分为四大类，简洁、明确、易于实施；3、主要依靠外部机构；4、黄金产品标准化注重标准化设计。第6页，龙湖产品标准化，龙湖产品标准化工作思路：为了确保标准化和创新标准以及螺旋上升的质量，考虑不同的城市，因此选择“产品模块标准化”，即标准化模块，个性化合并。在每个产品模块的运行中，总结每个模块的研发功能、工程特性、营

8、销特性，以“投资收益”为核心，重点关注项目的进度、成本、质量、资金等多个管理维度，为各种项目团队、区域公司的复制建立标准管理流程，并坚持IT平台。这解决了快速复制问题和产品创新问题。龙虎产品标准化特征：严格的标准化工作龙虎内部有成熟的产品库(内部基准项目)，项目90%采用标准化产品，10%自身需要创新。全集团销售处(未来俱乐部)只有5个标准，不允许在风格、高度等方面进行自由变化。不同的标准间风格统一，连续性好，保证整体风格的实现，可以快速复制。在不同项目、城市间标准化的同时，还需要在景观、装饰标准、客户定位、营销宣传力等方面比以前项目要求更深、更高质量的新项目。、别墅系列、两室系列、上层系列、

9、风格导向、风格标准、资源型尺寸类型、花卉盛香销售场所、香宴散步销售场所、启蒙：1、产品模块标准化和强大的知识管理系统(IT系统)，实现标准化和创新的有机结合2、严格的比例限制或要求确保产品标准化的有效降落。3、产品标准化以“投资回报”为中心，系统考虑多个管理维度，最大限度地发挥其价值。第7，xx页基于产品标准化总体推进战略、公司自身项目经验、功能管理特点和行业先进经验，建议采用以下公司产品标准化总体推进战略：起点：以比较成熟的单位为载体，以中小单位为起点，首先进行设计标准化。推进方法：系统计划与单个突破相结合；内部摘要与外部参考的结合；自我开发和外包研究的结合。阶段划分：制定系统的推进实施方案

10、，分阶段进行。第8，xx页产品标准化阶段目标，总体目标：在4年内构建完整的标准化产品系统，实现快速复制和大规模扩展，提高产品质量和人均效率。第9页，最近主要推进计划，产品目录设计，产品后评价系统设计，评价决策项目单体，精炼总结产业参考，成熟产品库，优化标准，克隆项目，产品标准化平台建设，开发项目同级项目，使用项目交付，建设项目新项目同级项目，标准化此外，要加快管理标准化建设，引进优秀外部资源，建立科学的评价激励机制，为公司产品标准化的持续推进提供有力保证，必要时启动客户分析和类别研究。设计标准开发标准，产品标准化管理方法，项目后评价，单一技术创新，总结，参考，应用项目，路径实现，项目复制，管理

11、标准化建设加快，5，重点措施，辅助措施，产品要素的标准制定，难以成功实现标准化复制，同时，适当的开发管理标准化(，引进外部专业资源，6，建立评价激励机制，7，对建设或新项目进行良好的单一技术的及时总结，或参考行业先进的单一技术的标准结果。支持基于产品目录构建产品后评价系统，建立系统规划标准化管理系统，公司产品标准化平台。在实施产品复制的同时，优化设计、项目摘要评估等，以优化产品标准。以建筑单体为起点，利用行业先进经验，开发设计标准，逐步形成标准化的设计系统。根据优秀的企业经验，产品标准化应由参与项目开发的合作伙伴或专业研究合作伙伴共同完成。为了成功实施产品标准化，必须包括相关单位绩效评估，并提

12、供适当的补偿，以促进运营的充分资金和相关工作的执行。第10页，建立标准化设计系统，颁布设计标准，评价选择可复制项目，标准化设计单体确定，标准化设计框架，精炼总结，优化改进设计思路和方法，行业同类优秀产品单体研究，优秀设计理念和方法提取，克隆项目设计标准形成，设计标准审查，项目非设计要素总结此时，项目选择评价、单一决定、设计标准化框架决定等核心链接将由总公司相关部门组织讨论决定。综合修改具体的设计理念和方法，子公司可以负责专门研究机构的执行或引进分类。，主要步骤说明：1，选择项目：(1)明确项目范围：公司开发的通用快速销电梯公寓项目。(2)进行项目评估：由总公司主导的组织内部和外部专家进行评估，

13、在评估前，应首先讨论社会效果、业务成功等评估选择标准的确定。产品本身具有特定的唯一性。客户群，项目位置是典型的。产品已交付使用。标准化设计框架，标准化图形设计，标准化外观设计，标准化部件结构，标准化计划设计，2，样本单位定型，确定标准框架：参考黄金设计标准化体系，结合公司的设计管理现状，确定标准化设计框架。90平方米以下的样式地图标准，实施阶段，3，项目非设计要素概要：确定项目设计标准后，应根据项目开发过程中的教训确定与支持相关的标准，如地块属性、客户特性标准等。成本、进度、质量标准。施工公法标准。营销战略，价格标准。合作伙伴标准等。通用部件和通用建设框架包括附件、主要结果、项目选择标准复制、

14、标准化设计框架、项目设计和开发标准复制、第11页、产品标准化平台产品目录编制、工作方法：由总公司相关部门负责研究设计。一般目录、区域X、区域2、区域1、产品目录结构范例、区段1、区段X、产品1、产品X、立面1、立面X、鱼长官1、词根X、XX公司首先按城市、2环和其他城市环划分区域，牵头部门，设计研发部门，规划销售部门，实施部门，创意部门，设计部门，规划部门，销售部门，采购部门，成本中心，组织，新住宅类型，外观，结构部件研发，决定(所有需要的信息都反映在产品目录中，您可以在其中找到相关资料，如楼书、图纸、工程投标报价、评估和修订历史记录等。可以对与产品相关的信息进行分类和分类，并通过公司信息系统

15、进行电子管理，使业务人员能够方便地与应用程序联系。Page12，产品标准化平台建立产品后评价体系，工作方式：总部相关责任部门制定项目后评价方法，提交后评价要求，支持子公司在第三方专业机构进行调查评价。产品后评价是公司开发产出的跟踪总结，是产品标准(或升级)信息的最重要输入来源，因此构建完整的产品后评价系统是产品标准化平台建设的基本任务之一。主要结果：(1)项目后评估流程和运行标准；(2)项目后评估报告模板。执行后期评估的方式，第1阶段：内部意见反馈，第2阶段：第三方设计独立调查第3阶段：问卷发布第4阶段：假设调查，第5阶段：数据汇总，报告编写第6阶段：审查报告，第7阶段：优化后续产品，首先由子公司设计、工程和其他业务部门为客户服务XX公司评估后管理部门与第三方共同设计问卷调查。根据调查情况，对面向客户的采访选择进行总结后得出普遍结论。由第三方收集相关资料，制作调查报告和各专业分析报告。XX公司后评估管理部门组织报告审查以生成评估报告。相应的专业部门根据后评估优化后续产品。、子公司产品开发和客户服务相关部门、总部后评估管理部门和第三方、第三方总部相关部门和第三方、子公司想法/设计部门、工程案例摘要图形报告调查报告评估报告、工作步骤、工作