房地产信息化建设及发展趋势

1、房地产信息化建设及发展趋势文/小明随着计算机及网络通信技术和信息网络的飞速发展，以及信息网络的发展，企业正面临着知识、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化和全球化的变革。企业的竞争力越来越与企业信息化程度密切相关。作为一种资源，信息技术、信息系统和信息不再仅仅是支持企业战略的工具，而是已经发展成为有助于确定企业战略的核心系统。信息战略已经成为企业战略的一个组成部分。竞争优势不再局限于成本、差异和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势知识优势已经逐渐成为企业竞争的优先竞争优势，这是企业信息化的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高的要求。事实证

2、明，信息化建设不再是房地产企业的一项效益工程，而是一项生存工程。一、房地产企业信息化的现状和特点房地产是典型的资本密集型产业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强、政策强的特点。随着国家宏观调控和住房商品化的改革。一、房地产企业和房地产市场向有序、规模化、品牌化、规范化的经营方向转型。房地产开发商是建筑链的领导者。管理链的管理贯穿于项目的整个生命周期：投资可行性研究、项目启动、前期准备、招标、项目建设、最终验收、项目销售、物业管理等。但是，开发企业不是直接生产企业。在发展过程中，要结合行业内其他优秀的上下游企业，建立业务关系和经济利益紧密的经济资源联盟，实现优势互补，适应社会化大生产的竞争

3、环境，共同提升市场竞争实力，实现多赢的目标。因此，合作建设是房地产开发的一个行业特征。房地产项目治理不是企业内部的一个狭窄的业务流程，而是延伸到企业之间的广泛业务协作。这种经济资源联盟是一种具有社会合作关系的企业集团形式。房地产产品通过规划、设计、施工等过程形成，然后由物业管理和社会部门根据业务关系形成经济信息和经济交易网络，提供服务。二、房地产企业信息化解决方案根据房地产企业的特点和应用架构，信息解决方案可以规划为：协同施工管理解决方案、企业管理解决方案、电子商务解决方案和决策支持解决方案。大、中、小型房地产公司包括：投资性房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、销售公司、房地产公

4、司、物业管理公司、房地产中介公司等。1、企业协同办公主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等。它是企业管理的系统组成。其中，办公自动化系统主要针对企业在日常办公和协同工作中的信息化应用。它是整个信息系统建设规划中相对独立的应用之一，为其他信息系统的建立提供平台支持。建立其他信息系统也需要沟通、合作和协调。办公自动化信息系统的协作平台可以用来建立新的、面向网络的和新的应用，以提高信息的传输和共享。广泛整合和充分利用办公和日常事务(行政、业务)信息；可以被分类和管理项目管理系统是基于以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为目标的项目管理思想。采用项目管理循环系统作为管理控

5、制模式，解决房地产开发过程中项目管理目标不明确、职责不明确、核算不清、监管不力的问题，增强项目预控和分析决策能力。该系统基于项目管理的三大要素：专业(功能、质量、生产能力等)。)目标(功能、质量、生产能力等。)，工期目标和投资(成本、投资)目标。这三者共同构成了项目管理的目标体系。项目早期所做的工作决定了项目的目标。项目目标主要包括投资目标、进度目标和质量目标，是项目管理的核心内容。投资管理包括：投资目标的确定、投资计划的编制和投资控制；进度管理包括：确定进度目标、编制进度计划和进度控制。；质量管理包括：质量目标的确定、质量计划的编制和质量控制；根据项目的实际情况，首先确定项目进度，然后确定质

6、量管理计划和投资计划；在项目实施过程中，进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环境保护管理和文件管理等项目要素需要相互贯穿和配合，以确保项目的顺利实施。建设项目的投资、进度和质量目标是密不可分的。它们相互制约、相互影响，所有工程要素也是相互关联的。从全过程综合管理的角度来看，要保证管理要素的相对独立性，加强要素之间的相关性，以利于专业管理的要求和项目目标的整体控制。该系统面向建设过程的全生命周期，包括以下主要业务系统：投资可行性分析、项目立项、开发建设申请、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、材料管理、工程管理、设计管理、预算与结算管理、企业资

7、源库、文档管理等。3.销售管理由于房地产行业的客户获取成本高，客户购买行为越来越理性，客户二次购买率低，重复购买周期长，这必然导致房地产企业难以维持客户资源和客户忠诚度低。然而，产品的高价值也决定了客户资源对房地产企业的重要性。客户关系管理系统的实施将有助于房地产企业维护客户资源，提高客户忠诚度，挖掘客户价值，从而形成自身的核心竞争力，在日益激烈的竞争环境中占据优势。4.决策支持和报告管理必要时主要针对决策层和管理层。跟踪和报告项目和管理过程中的动态。从不同的纬度和角度挖掘数据。使领导能够跟踪和查询项目进度、投标情况、进度、成本、合同和资金。三、房地产企业信息化建设的发展趋势房地产企业信息化建

8、设未来的发展趋势主要表现在以下几个方面：1.对信息化的理解和熟悉往往是理性的房地产企业信息化建设需要从企业的经营战略目标出发，综合考虑人、技术和治理在企业中的作用，综合运用现代治理技术和信息技术。在企业经营的全过程中，要实现信息流、物流和资金流的有机整合和优化运作，实现质量、成本和进度的全面优化，从而3.组织结构优化促进业务流程再造房地产企业原有的高层结构将逐渐被扁平的“动态网络”结构所取代。信息化建设将加速企业内部和外部的整合，缩短整合周期，从而促进企业组织结构的优化，最终促进企业流程的重组。房地产企业信息化建设将实现企业所有生产经营活动的操作自动化、管理网络化和决策智能化。其中，协同办公是基础，智能决策是顶峰。4.房地产企业文化与信息化建设的关系日益密切。企业文化的本质属于“软文化”治理的范畴。房地产企业独特的企业文化将通过其自我凝聚、自我转化、自我调节、自我完善和自我延续的功能，不断推进企业信息化建设的进程。一方面，信息化建设需要企业文化的大力支持。未来房地产企业信息化的全面实施，有赖于先进企业文化营造的良好企业环境和氛围。另一方面，信息化带来的内外部企业的融合将有利于企业文化的形成。因此，房地产企业信息化与房地产企业文化建设将是相互关联、相互影响的。5、企业信息化建设加快标准化进程在房地产企业信息化建设初期，外部信息化程度低是制约行业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企