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文档简介

1、郑州新锐达营销策划有限公司外扩事业部2014年7月29日，江桥拓荒者巡回活动实施建议方案，目录，拓荒者目标，30日战斗规模乘客1350组，资本150组，实施规则-调度拓荒者整体运营过程，战略基础：客户地图对象和目标设置直销以执行为基础：大客户直销的效果是执行团队在详细控制中“人”是最核心的成功因素。实施规则-负责人员框架、案例经理、实施规则、说明：总命令：协调销售中心和外部展示点并控制流量。现场协调：指定组长现场，培训组长。现场协调：现场客户分类和现场介绍。组长：根据外电监督工作表，做好了蜜蜂管理、客户召集和统计。执行规则-程序概述-用于授课的配合，2014，7月29日， 执行规则-计划概述，

2、Action1:竞争拦截周五至周日，在城市南郊项目周边竞争500米的范围内设置抢占点，阻挡竞争客户，实际上抢劫了区域内市场的购买客户，阻挡竞争。实施规则方案概述，Action2:商业区:00，每天上午8:00到下午6:00。实施规则-计划概述，Action3:住宅封锁住宅购买实力的家庭成员和城市村庄拆除，渗透形式：一页或卡片分发，必要的社区增加伊拉博等静态，道具标记，执行规则-计划概述，Action4:专业市场访问南三环，实施规则-计划概述，Action5:展览点合作，游行时间: 8月5日33549月4日游行地点: 1世纪的莲花长江路站，2世纪的莲花路路路路路目标3:建立项目形象，制造市场声音

3、，吸引市场兴趣；实施规则方案概述、Action6:呼叫呼叫客户和专业电话邀请团队，以及时了解客户的意向。我们的市场专家每天在每个专业市场进行调查，因此我们拥有最新、最强大的数据库资源。评估激励，每日工资80元，所有先锋，董事会员工人均日工资预计为80元，扣除全部晚20%，晚30分钟取消工资，为调度目的，客户膳食，水调度人员根据自己的判断完成付款，每日工资支付，服装等材料人为损害赔偿，评估激励，考试奖励，考试奖励。，评价激励，日常工资200元，该员工是公司内部管理团队(参加多先驱活动，管理经验丰富)，每人每天工资200元，从全体迟到中扣除20%的工资，取消30分钟以上的统一着装，计划挖掘的客户不

4、是为了调度，控制蜜蜂，工作质量监督，按客户指定完成率进行日常工资根据各队先锋平均，前三名每天各300元，200元，100元，评价激励-先锋教育，各巡逻点每天早晨开始前为蜜蜂调度，拥有电力，访问技能培训； 为这组蜜蜂分类。聪明的是B1，不熟悉环境的是B2。B1军队作为流动性先驱者部署在远离展示点的商家、专业市场、社区等地方。B2级人员将在靠近展示点的路口等固定地点进行指定考试派单。各展览负责人负责蜜蜂的监督、训练、管理。同时对接展示点、车辆及各种口径和宣传问题，确保客户活动平稳。客户要求材料和预算，必要的支持，1，材料支持：单页，手提包，阴影，帽子贴纸，会员卡。2，礼物支持：打印带项目信息的记事本，纸盒，油轮或车辆牵引。3，人员支持：要更好地完成渠道拓扑工作，开发商必须在每个业务拓展点配备1-2名住房顾问，现

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