第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1、第七章项目管理小组人员配置，质量和管理经验一、项目管理团队成员配置说明1、建立项目经理部门的原则如果公司中标，我公司将立即成立南京金融城一号楼室内装饰工程项目经理部。我公司承诺将本工程作为全公司的重点工程，以高标准、高效率完成本工程，建立我公司的信誉。组织项目组织机构包括1名项目经理、1名副项目经理、1名安全项目经理(副项目经理兼任)、1名技术负责人、1名项目经理部门领导，并负责项目建设的全权。建设规划部(1名规划者，1名劳务人员)、技术质量部(2名建设公司，2名质量人员)、物资设备部(1名材料人员)、经营财政部(1名会计人员)、安全环境部(2名安全人员)、综合办公室1名。以项目经理部为基础，

2、设立特别建设班。我公司效法这段时间取得的优秀项目管理成果，以成熟成型的项目经理部为磐石，扩充部分萨根人员，组成项目经理部。公司将多次组织大型装饰工程的项目经理任命为本项目经理，并安排具有类似工程管理经验的副项目经理、安全项目经理、专业技术负责人员，选拔具有较高工作质量、工作能力、专业技术优秀的管理人员，负责日常管理工作。在公司领导下实行项目经理负责制。项目经理受公司委托履行合同，全面负责该项目的工期、质量、安全、文明建设等。施工现场将推进“项目控制、专业保障、成本评估、最后阶段废除”的管理机制。项目经理部门在项目经理的指导下，作为本项目管理组织的职能机关，全面负责本项目从开始到完成的所有工程的

3、建设管理、生产命令日程、技术质量和安全，是本公司驻扎在本装饰工程项目上的全权负责人。具备工作层的管理和服务功能，确保本项目的质量和持续时间符合所有者的要求。项目经理代表公司履行对客户的合同合同合同，对合同承担直接责任，执行公司的质量方针，实现质量目标。组织实施公司质量系统文件，建立和完善项目机构，人事责任明确，各自担当职务。项目建设组织设计的实施，标准、规格、图纸建设的严格标准；负责现场建设生产全过程的安全文明控制。组织项目部门成员，项目部门实施和实施公司质量系统文件的各种规定，指定质量管理目标，负责项目质量指标的完成。组织工程平衡建设和过程管理，合理配置各种资源，动态控制项目质量、进度、成本

4、、安全、文明建设等；本项目部门制定并实施纠正和预防措施的实施和实施。组织生产过程的各种原始记录和统计工作，以确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性。参加负责项目维护工作的项目回访。组织好本项目部门员工的质量培训工作和安全生产培训，积极开展各种质量活动和安全生产活动。2、专家技术力量我公司从专业人员和经营技术能力的角度，选拔机敏稳健的项目经理，组成项目部门，选拔理解技术、事业、理解经营的各种业务和技术人员，建立有效的建设组织，以质量保证完成了好工程的建设任务。项目经理具有现代经营认识和法律系统概念、决策能力和专业性强，理解管理会管理，熟悉丰富的建设生产实践经验和经营能力，以及强大的对外交流、

5、事业协商能力，熟悉装饰项目建设的技术要求和操作规范、规定。工作管理者的选择根据业务系统化管理的原则和程序，优先选择具有全年相同工程经验和工作证明的技术人员，使其技术力量充分负责这项工程的职位要求。(1)、专家部署和优势分析1.管理层和专家认为政治思想觉醒的整体质量很高参与该项目建设的经营者都是我们公司政治素质高、责任心强、经过多项大型工程锻炼的优秀熟练工经营者。政府，公司多年在优秀奖评选中获得各种荣誉的先进员工，我们相信项目部门的所有管理人员一定能在该项目建设中发挥我们公司的经营优势，尽职尽责，尽职尽责，追求实用主义，确保工程总目标的实现。(2)，技术力量太强，为建设优秀项目提供了有效保证。参

6、与该项目项目建设的3名经理高级工程师，7名工程师，6名助理工程师。而且，各种技术人员都有本专业就业证明。项目经理是我们公司历代技术等级和评价中取得优秀成绩的人，是我们公司技术力量的骨干。各种科技成果和优秀论文刊登，代表了我们公司最强的技术力量。(3)，具有类似项目丰富的建设和管理经验项目部门经理具有多年装饰行业的建设经验和熟练的建设操作方法，总结了多年来各种项目建设、有效成熟的建设技术和管理过程的许多实践经验和工作方案，解决和处理了各种建设困难和突发事故的充分能力和策略。还继承了公司的优良传统，对建设单位提出了计策，制定了可行的实施方案，在工程的优化和经济方面为建设单位提供了最好的方案。(4)

7、、提高人员能力、合作和效率经过多年的相互合作与合作，项目部门经理的整体意识较强，相互工作安排和部署紧密，分工与协作，可以制定项目整体计划的高效管理方案，确保项目的各项项目顺利进行，展现一流的现代企业管理水平和风格。二、项目管理系统1、我公司已获得质量管理制度、环境管理制度、职业健康安全管理制度的认证。本项目将按“三信一”系统管理。2、项目经理授权系统：为了使公司的有效监控和项目管理部门严格按照公司规定的程序运行，我们公司将项目授权给项目经理，项目经理委托项目管理权限，对项目的“质量、安全、期限、文明、利益、服务”的六个方面负全部责任，项目经理将对“项目法律”的六个方面负全部责任公司将根据工程期

8、间和完成后的管理目标全面评估授权厂商，并根据管理规定对包括所有管理人员在内的项目管理团队进行补偿和处罚。项目经理部按照公司公布的项目管理手册、公司文明建设指导手册、公司安全建设指导手册实施。三、公司总部与现场管理部门的关系公司建立了以公司总经理、首席工程师、项目经理、项目副经理、(项目首席工程师)项目技术负责人为主的建设质量保证体系，项目经理是质量第一负责人。本项目经理和技术负责人分别具有丰富的大中型工程建设技术和质量管理经验，所负责的项目多次获得地方优秀工程、用户满意项目，以他们为主组成的质量保证体系保证了本项目质量预控目标的实现，用户满意。四。项目管理机构公司构建项目管理系统的三个层次，包

9、括项目经理部门和任务层：4.1 .一级(公司):由项目经理领导的项目现场项目经理部门领导、项目副经理、技术负责人组成的领导的主要任务是按照公司质量方针的指导，以项目经理为中心，由分工负责，代表公司负责该项目的实施，圆满履行对业主的承诺。4.2 .第二层(项目经理部门):项目部门是负责现场项目管理各要素的整体流程管理的工程规划部门(计划员、建筑经理)、技术质量部门(质量经理)、材料设备部门(物料经理)、管理财务部门(预测员)、安全环境部(安全人员)、安全环境部(安全人员)4.3 .第三层次(工作层):各施工组负责自己施工的各专业经营组，主要负责各专业项目的实践过程管理工作。5、项目部门组织结构图

10、五、施工现场项目管理组织设备、质量和管理经验表1、组织建设的指导思想(1)树立和贯彻“严格合同，确保期限，质量第一，用户第一”的思想，提倡“高新技术，提高卓越”的工作作风。(2)注意材料采购工作，尽量缩短采购时间。特别是做好石质、地砖、墙砖等材料的模型识别工作，尽快实施供应和订购工作，尽可能缩短供应时间。(3)采取各种措施，尽力减少不均匀工程的不利影响。正在考虑合理安排平行工作工程，加强成品和半成品保护等措施，降低工程平衡，采取适当的加班措施，减少高峰时间的工程数量。2、指挥机构公司一级选定这项工程为重点项目，设立了项目领导班子。组长：公司总经理、技术负责人(首席工程师)；成员：财务部门、工程

11、管理部门、质量安全部门、材料部门和相关工作负责人。领导下设精密、高效的工程指挥体系，确保质量保证制度和质量检查制度。领导集团在整个公司对人、财产、事物的投入突出，特别是进入本项目的项目部管理层和建设组进行选拔审查。在工地建立“一次”定期会议制度，及时解决施工中出现的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。3、项目管理团队人员配置、质量和管理经验项目管理个人姓名人数素质管理经验职位职称项目负责人1老板大学本科一级建筑师高级工程师数十个大中型项目经理/项目经理技术主管1副总裁高级工程师大学本科一级建筑师高级工程师多个大中型工程技术负责人/项目技术负责人的工作项目经理1项目经理大学本科一级建筑

12、师高级工程师主持了几个大型室内装饰工程项目的建设管理工作项目部经理1项目部经理大学本科二级建筑师工程师担任了几个大型室内装饰工程项目的项目建设管理工作项目技术主管1项目部经理项目总工程师大学本科一级建筑师工程师担任了几个大型室内装饰项目的项目技术管理工作质量管理2质量检查员大学本科二级建筑师工程师担任了几个大型室内装饰工程项目的质量管理工作材料管理1物料来源大学专科学校助理工程师负责多个大型室内装饰项目的材料采购和管理工作安全管理2安全人员大学本科二级建筑师工程师担任了几个大型室内装饰工程项目的安全管理工作计划成本管理1价格表大学本科二级建筑师工程师负责多个大型室内装饰项目的工程成本管理和预结

13、算管理工作工程管理2施工人员大学本科二级建筑师工程师承担了大中型装修工程多个项目的现场建设管理工作数据管理1线人大学专科学校助理工程师担任大中型装修工程多个项目的技术资料管理工作人工管理1劳动院大学专科学校助理工程师承担了大中型室内装饰工程多项劳务管理工作综合办公室1主任经理助理大学本科工程师负责多个大中型室内装饰工程项目的后勤、协调管理工作六、项目部门成员的主要责任1、项目经理对本项目部门的工程实行质量终身责任制及安全生产责任制，对发行合同负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部门实施和实施公司质量系统文件的各种规定，指定质量管理目标，负责完成项目质量指标。组织的工程平衡建设和工程管理、

14、各种资源的合理配置、工程质量、进度、成本、安全、文明建设等方面的综合责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施的实施和实施。组织生产过程的各种原始记录和统计工作，以确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性。参加负责项目维护工作的项目回访。组织好本项目部门员工的素质教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目安全人员项目经理管理该项目的安全工作，并协助贯彻党务和国劳迁移措施、政策、法令和法规，促进本建设项目安全管理“遵守”工作和安全管理目标的实现；深入团队和现场工作部分，了解本项目的安全生产趋势，提出生产中不安全风险的纠正意见，敦促纠正，及时纠正生产过程中的“违反三项”现象，敦促正确使用安全“三宝

15、”，督促良好的安全保护工作，现场建设用电、机械和各种安全保护设施，充分有效，安全使用。对检测到的隐患，要及时提出纠正意见，敦促项目部门按照“三项设定”原则及时纠正，发现重大危险情况时，立即通知停止作业，报告相关领导，帮助领导采取消除危险措施；项目建设组织设计安全“第三阶段”教育、检查、监督小组组长的职前安全教育工作；做好日常项目建设安全检查的记录，帮助项目部门情报人员做好安全管理资料工作，记录详细，资料完整，及时存档。参与工伤调查、分析和处理的时候，要及时向上级报告，组织人员，妥善保护事故现场，配合上级进行事故调查。负责本项目安全保护设施设备(建设用电等)的验收，对各种安全保护设备的安全使用负

16、责监督、检查。3、项目建筑工人具体负责项目的建设技术管理工作，负责施工图书、标准图及相关技术资料的联系。施工组织计划。确定施工图预算、材料分析和设备、项目经理组织管理机构、现场调查、了解现场环境、平面布置计划、就业、材料和机械设备的合理布置、办公室、材料仓库设置、用水电气布置等。准备工程特定分析、施工图和现场情况下的施工组织方案和施工进度计划。由施工组织与施工技术人员合作，最终确定各项施工技术，对各班施工人员解开项目施工要领、疑点，提出要求条件，作为合格的依据。定位线、图纸尺寸、技术资料准备、工程技术质量全权负责。4、项目材料提供者根据合同、工程预算、工程进度负责物资采购计划。核查现场物资，检

17、查，及时收集相关技术文件资料。负责现场物料装载和徽标管理。对不合格品的检验，要及时向主管部门领导报告，检查对象材料必须明确标记，防止混用，负责紧急释放的资料的申报，明确标识，做好记录。材料消耗和单位工程材料，元件每月账户，严格遵守“先进先出”原则，善用记录，进行账户、卡、物匹配，定期实物清点和库存工作；妥善保管各种物资的标记和相关记录，及时制作材料跟踪表，保持物资的追溯性。敦促团队携手创造清日、工作、工作结束、文明现场；环保必需品的保管要了解物资的性能，创造防止保管不当造成损失的必要条件。5、项目预测器正确掌握相关特别预算定额，认真执行国家和地方、市相关项目成本政策、法令。发行检验工程专案表，根据团队的质量情况检查发行工作量，严格控制定额雇用，提供手动分析表，支付工资、