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文档简介

1、施工组织设计案例,1,案例,背景某工程项目（规模小），于2003年4月2日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。问题1.上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？2.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？,施工组织设计案例,2,1.上述内容中有哪些不妥

2、之处？该如何进行？,参考答案（1）不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法：在开工前报送施工组织设计。（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。正确做法：应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。正确做法：不需建设单位委派。（4）不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。,施工组织设计案例,3,2.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？,（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；（3）施工组织设计的针对性；（4）施工组织设计的可操作性；（5）技术方案的先进性；（6）质量保证措施切实可行；（7）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；（8）满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。,施工组织设计案例,4,3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？,3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查

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