佛山-风度广场-营销-风度城执行方案

1、我想在此提交的是，2012年9月27日，四星级酒店(涪陵郎悦酒店)位于项目的北部，祁刚山公园位于项目的南部，罗湖花园位于项目的西部。一流的商业辐射群主要由周边居民和酒店顾客组成，周边商业氛围一般。一、项目概述、老城区、新城区、旧城区桂丹路以南的商业圈是罗村老城区，罗村市场(集贸市场)为中心，形象相对陈旧；金广场、顺科龙超市和巨龙酒店就在附近。格式主要是服装和百货商店，有中级和低级显示，不能满足所有层次的需求。游客主要来自罗村市。停车更困难，而且辐射面短。时代广场位于新城商业区桂丹路以北，以罗村时代广场为中心。它的形象相对新颖。与老城区相比，商业类型数量明显增加，档次有所提高。格式主要是服装和百

2、货商店，高，中，低档显示，以满足不同层次的需求。游客主要来自罗村附近的居民。辐射整个罗村。经过竞争分析，罗村新城商业逐渐趋向集约化规模发展，金盛广场、志德广场、圣地广场、时尚杜金等商业综合体如雨后春笋般涌现，商业迅速发展。以超市和百货商店为主的购物中心，以统一管理、招商引资和租金回扣为主要销售方式。基于竞争分析，参照一二线城市的商业发展模式，个性化、主题化、体验化和娱乐化是商业项目发展的主要趋势。本项目立足罗村，顺应时代潮流，创新求变，以家庭消费群体中消费力最大的妇女儿童为经营目标。结合经验和主题，创造全新的商业模式。市场化管理与营销管理。项目定位“居程龙峰”，罗村第一个纯休闲商务中心，旨在改

3、变罗村人的休闲方式，引领罗村新的消费理念。凤城是罗村的一种新型“一站式”商业空间，集多元化娱乐、特色餐饮、时尚购物和健康休闲于一体。每一天都是假日，每一天都是集“生活、餐饮、娱乐、教育、健康、休闲”于一体的综合性空间，具有风格、项目导向和项目构思。一切都在楼下.尽可能展现生活、休闲、风度的广场，以罗村为中心；贵丹路大型商业集群；周围庞大的消费群体；准确、差异化的业务定位；拥有全部产权的小区域商店；租回经营的品牌保证。本项目的目标消费导向主要是针对妇女和幼儿，考虑到各个年龄段的家庭消费，项目概述，定位优势，优势，1。项目交通便利，可达性好；2.临街面更长，商业展示区更好。3、住宅集中，具有一定的

4、消费潜力；4.项目的商业定位和商业形式与周边企业和现有企业有所不同。5.开发商统一运营管理，确保未来销售收入和投资信息安全。1.项目周围商业氛围淡薄，投资推广和销售压力较大。2.该项目位于罗村老城区。商业氛围相对薄弱，很难形成一个繁荣的城市。3.该项目需要同时进行销售和投资推广。同时，也有必要考虑后期的操作，这使得整体控制变得困难。1.这个项目以休闲中心的形式出现。罗村目前没有这样的商业地产，有一定的市场空间。2.目前，整体业务还处于起步阶段。在销售方面，采取统一的招商方式，但信心保证不足。随着罗村城市化进程的加快，商业竞争加剧。2.这个项目有一定的商业竞争。弱点，机会，竞争，Swot分析，核

5、心问题，解决方案，集中输出在线高imag因此，在项目进入市场之前，必须有足够的宣传，以便初步建立品牌形象，吸引顾客的注意力，从而为正式销售铺平道路。灯笼旗，户外，报纸，传单，风范城，罗村长纯商业中心8年7.5%的投资回报率，对冲回购，风范城，罗村长纯商业中心8年7.5%的投资回报率，对冲回购，3。在现阶段没有商业氛围的情况下，聚集人气，与谈判中的商家一起进行热身活动，宣传商家的品牌，降低招商难度；4.建立市场影响力，使该项目成为罗村人的休闲胜地；1。通过活动将直接客户(商店和住宅)带到项目中；2。使购物者对项目的商业前景建立信心；高举高尔夫旗帜，线下活动，促进住宅和商业产品的销售，促进投资促进

6、和后期运营，高举高尔夫旗帜，前期与有针对性的招商合作，不仅能提升店铺氛围，吸引顾客，还能为商家进入提供信心保证。餐饮商户美食品尝月、美容商户健康美容月、早教商户亲子游戏月、合作银行VIP投资轮胎。线下活动，强有力的展示，细节洗脑，氛围包装，室外街道标志，室外街道通过商业街立面包装，景观和草图设置，整个商业街贯穿其中，吸引顾客在不同区域之间流动，平衡商业价值。强展示、细节洗脑、氛围包装、店铺签约、项目价值点在内部市场的强灌输、银行贷款利率的波动、投资产品的价值回报、该地区未来发展趋势、项目的招商定位和规划等。向客户灌输项目的价值和商业投资的潜力。信心保证、销售模式和定价理念、8年租回：以租金的形

7、式将8年租回给业主，每两年递增一次(第一年5%,第三年6%,第五年8%);方法1:未来四年的股息：前四年一次性扣除：总价的78%，方法2:连续股息：前四年一次性扣除：总价的78%，前四年每年增加2%。未来四年，股息将根据交易价格固定。方法3:股息回购：回购将在上述两种方法的基础上进行。客户将获得基于原价减去股息的3.5%的固定年利率，即商店剩余价值的回购，按8年计算。备注：除了与客户签订商品房销售合同外，还必须与客户签订租赁返还合同或租赁合同。详情请参考团体退货、客户线销售保证等形式的试算平衡表，(1)注册蓄水、放水集资的总体思路，小区及小区交易采用高投资报告，低投资门槛吸引大量客户注册，提高

8、市场知名度，提前引导，对客户预定区域及预定店铺的购买总量进行初步核对。 (2)认购阶段分为认购阶段，折价阶段分为认购阶段，优先认购较优惠的部分。 价格模糊而神秘，只透露出高投资报告和信心保证，从而引起客户的注意。颠覆乾坤的价格杠杆在宣传中略高，在公告中略低，从而解决了通过提高超值来抵消价格的问题，提高了客户流失率。该单位已经确定，对于大客户，可以提前通知价格范围，并可以确定客户的商店。销售管理是受控的。(3)在项目准备阶段，由于项目中商铺数量较多，可销售商铺分散在各个区域。如果销售管理表一次完全启动，那么多个商店的销售管理将需要被控制，这是非常“不干净”的，并且很容易引起顾客对商品的怀疑3.考

9、虑提前购买多个泊位的客户要求泊位必须是连续的。如果泊位是根据解决方案当天的图纸序号选择的，则很难选择连接在一起的多个泊位。因此，定义了购买多个泊位的主要客户，并安排他们提前预订。1.解决方案分为不同的区域，销售受到控制，泊位分批推出。每个阶段的泊位比例得到合理控制，以避免出现极端情况。与此同时，可供选择的店铺数量很大，可以满足不同的投资需求。客户线销售保证，销售控制，每批优惠单位，吸引眼球，制造诱惑；以更低的折扣吸引一次性付款买家。优惠单位和优惠折扣组合，经营推广和实施节点的风范城，10月15日之前，销售推广节点，10月20日，11月3日，第一批认购，11月24日，第二批开业，11月10日，第

10、一批公开发行关系客户和主要客户提前筹集资金和诚信登记，12月1日，第二批认购，第一期户外短信，第二期户外、 短信报纸、网络、销售安排、促销主题、宣传渠道、客户开发、资料准备、上门客户登记、首席休闲商务中心接受咨询登记，首付8万元，年投资回报7.5元，8年分红，终值维护和回购，盛大开业销售。 沃尔玛即将强势进入，第二批到来，第三阶段户外，短信报纸，网络，电视，广播，第四阶段户外，短信报纸，网络，电视，广播。第四阶段，户外，短信报，网络，电视，广播，第四阶段，户外，短信报，网络，电视，周边发行，商业区路演，世界联合资源，新旧，合作经营活动，银行VIP客户拓展，大客户优惠，主要业务免租金优惠，商业开

11、业后特殊节日优惠，优惠措施，传单和图纸，商业街前绿化，橱窗包装，周边照明项目，合作企业橱窗更新， 优雅城招商执行节点，10月21日，促销节点，10月27日，11月10日，第一批认购，11月24日，第二批开业，11月17日，第一批公开发行关系客户和主要客户提前筹集资金，诚意登记，12月1日，第二批认购，第一期户外短信，第二期户外短信，报纸，网络，销售安排，促销主题，促销渠道，客户拓展，资料准备， 上门客户登记，首席休闲商务中心接受咨询登记，首付8万元，年投资回报7.5元，年分红8年，最终价值维持和回购，盛大开业销售，沃尔玛即将强势进入，第二批将到来，第三阶段将是户外，短信报纸，网络，电视，广播，

12、第四阶段将是户外，短信报纸，网络，电视，广播，第四阶段， 户外、短信报纸、网络、电视、周边分销、商业区路演、世界联盟资源、新旧合作商业活动、银行贵宾客户拓展、大客户优惠确定、大企业免租金优惠、商业开业后特殊节日优惠、优惠措施、传单、图纸、商业街前绿化、橱窗包装、周边照明项目、合作企业橱窗更新以及“招商促销”是该商业项目快速启动和高效回报的核心运营理念。 该物业开发方案旨在吸引有目的的业态，有效刺激人流，减少商铺的“死角”，提高商铺价值，确保商场稳定运营。该项目为新建商业地产，商业氛围相对较弱。该项目需要一段时间的商业养殖来“排水养鱼”。早期的商业条件和投资促进战略应满足业务定位的实施和商户的进

13、入，以及g、时尚内部参考、运营展示、招商合作、二级主店、品牌主店和综合招商优惠政策吸引商家，确保初始招商部分到位，推动销售的大品牌商家签约进入，形成招商影响力通过招聘困难和有特色的商家，招商策略1、合理招商节奏：通过利用各种业态和品牌之间的相互带动作用，有针对性的分阶段招商，使项目投资更有针对性，同时最大限度的出租2.根据品牌属性(面积、知名度)设定优惠政策：为促进商家积极进入，不同品牌的商家将获得不同的优惠政策(主要体现在免租期)，招商优惠政策将逐步出台。3.招商政策应根据进展和反馈情况及时调整：根据招商的不同阶段，及时对经营状况进行合理调整，确保项目招商的及时性。1.免租期项目所在的区域缺

14、乏商业氛围。基于此，为了吸引企业，特别是品牌企业进入项目，形成浓厚的商业氛围，有必要降低企业风险，降低进入门槛。因此，在项目开始时，必须给予租户足够和合理的免租期。建议该项目一般免租期为3个月。2.装修交付方案：本项目可引入装修交付优惠措施，作为与知名品牌或其特许经营商和代理商合作的一种形式，以实现知名品牌在本商场的存在，并吸引其他品牌的商家和运营商。3.租赁合同期内，建议本项目超市分店签订10-15年合同；社区配对企业签订3年合同；品牌行业的商家签订3年合同；餐饮经营者签订5年合同或双方协商。4.管理费根据实际经营管理的支出预算平均分摊。该费用包括中央空调、清洁、安保、业务维护、公用事业、公共保险、员工工资、办公费用、管理费等。我们应该尽最大努力选择有潜力的知名品牌，对它们的知名度和营业额有信心，通过优惠折扣与商家分享利润，并有更好的机会成功突破这个市场。我们应该以知名品牌的存在为契机，吸引其他有实力的商家进入这个项目。通过扣分，开发商对项目成功运营的决心和信心可以表达给商家。双方共存共荣，从而增强了商人的信心，促使他们进入。6.以新的优惠租下商店的顾客将向