提高企业核心竞争力的有效途径

1、.提高企业核心竞争力的有效途径张震【摘要】核心竞争力是企业的生命线。面对日益激烈的市场竞争，大力培养企业核心竞争力刻不容缓。随着知识经济的到来，提高企业核心竞争力的方法成为当今企业快速发展的有效战略方法。本文旨在探讨企业核心能力的内涵和构成，分析企业核心能力建设的现实意义，结合企业的具体情况和当今世界经济的发展状况，明确我国企业核心能力建设问题，提供相关有效的方法。战略定位是提高企业核心竞争力的前提。良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础。创新能力是提高企业核心竞争力的原动力。资源整合是提高企业核心竞争力的关键。实施信息化是提高企业核心竞争力的手段：企业文化是增强企业核心竞争力的保证关键词业

2、务；存在核心能力问题。有效的方法引言当今世界经济一体化的深入发展和中国加入WTO后提高企业核心竞争力加快产业发展已经成为区域经济竞争的重要课题企业为了可持续发展，要确保持续的竞争优势，关键是培养和创造比竞争对手更强的能力，即核心竞争力，这是企业生存的基础。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争力，主要是指企业的盈利能力和产品研发能力。一个国家、一个地区的市场竞争主要体现在企业的竞争力上，尤其是企业的核心能力上，因此提高企业的核心竞争力不仅对企业的生存和发展起到了相当大的主导作用，也是企业积极应对全球化市场竞争的重要措施。一.企业核心能力的结合1.定义企业的核心竞争力，也称为核心能力，是美国

3、著名经营学家拉赫德和哈默于1990年发表的公司核心竞争力中提出的，他给出的定义是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力的一种正式定义。企业核心竞争力是意义非常丰富的概念。不同的企业情况不同，运营方式不同，核心竞争力也不同。因此，它可能是独特的技术开发能力，或者是丰富而独特的企业文化，也可能是顺畅而方便的分销渠道能力。无论主要发生在技术还是管理方面，每个企业都可以有自己的核心竞争力。但是毫无疑问，企业核心能力的内涵必须统一。也就是说，企业的核心竞争力是指企业为了快速提供独特的性质、竞争力要素和价值创造基础而存在的某些方面的独特能力，这些能力是企业不能随着时间的推移积累和模仿，并能产生相当大收

4、益的创新能力，现在我们称之为企业的核心能力。此外，美国密歇根大学商学院教授潘汉(C.K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)曾提出图像的“树”理论。多元主义是一个大的茎和枝是核心产品，枝是业务单位，叶、花、果是最终产品，提供养分，维持生命，强健树根是核心竞争力的理论。核心竞争力是企业整体文化和技术的精髓和总结，通过整体协调作用，将企业的各个部分紧密联系在一起，使部分更有效地运行，从而帮助企业取得更高的效果1。2.特征(1)稀缺性企业核心竞争力的稀缺性是企业核心竞争力必须是唯一的，非常稀缺的，这是企业在发展过程中中长期培育和积累的，嵌套在企业文化中，并融入到企业的深层面，不容易被当前及潜在

5、竞争对手模仿，转让和拥有，核心竞争力是不可见的，不可触摸的，必须通过能承载它的载体(例如我们平时接触的真实实体以外的核心产品)实现，核心竞争力也不能在市场也就是说，没有交易性，因此，当企业拥有独特的核心竞争力时，它将有助于与其他企业区别开来，形成独特的竞争优势。(2)客户价值增值企业的核心竞争力可以为客户提供超过服务质量、客户满意度等其他企业的更多价值，一方面给消费者带来长期利益和价值增长。另一方面，可以给企业带来更长期的超额利润，利用客户对企业的喜爱和信用，保持企业的长期发展，实现附加值。(3)延性企业可以从核心竞争力中导出一系列产品和服务，满足客户对当前产品和潜在产品的需求，通过横向扩展以

6、及纵向扩展全面涉猎所有领域和市场，从企业发展战略的角度来看，延城提供了坚实的“平台”，避免了企业长期单一化发展带来的局限性，确保了多方面发展战略的成功。(4)关联元素核心竞争力是通过不同的竞争力要素有机联系在一起的总体竞争力。核心竞争力协调企业各部门各要素的合作，作为企业的载体，将这些要素联系起来，作为有效的结合发挥作用，同时通过与企业互补、不可分割、无形的手调整和促进企业整体的发展，成为企业竞争的优势。(5)动态变形核心竞争力是动态变化、长期积累的过程，不是静态的。企业在成长过程中，忽略了包括操作系统在内的其产业动态、管理模式等不会随着市场环境的变化而变化，因此，企业要长期保持核心竞争力的主

7、导优势，就必须不断调整和改变核心竞争力，以适应市场需求和环境的变化2。二、提高企业核心竞争力的意义当今国内外经济环境发生了重大变化，市场环境变化要求企业大幅提高核心竞争力，同时准确分析和把握当前的形势，对提高企业核心竞争力至关重要，主要有以下几点：1.企业核心竞争力是企业持续发展的源泉，详细说明了企业的生存和发展动机产品、产业结构升级和技术开发创新为主的社会发展阶段越来越广泛，核心竞争力为企业创造了可持续的竞争优势，有利于企业在竞争中保持长期主导地位，有利于企业在本产业内占有市场，长期保持超过同行业平均水平的投资回报率，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，同时帮助企业走出国门，走向世界的企

8、业是市场的重要组成部分，市场为企业提供发展环境和机会在市场继续开放的同时，企业要跟上市场发展的速度，同时抓住机遇，不断增长自己，促进区域经济和世界经济一体化的发展。2.企业的核心竞争力提出了企业制定竞争战略的方向一是在相关产品中加强企业竞争力，掌握长期竞争主动权，反映未来企业发展的客观要求，同时加强对企业竞争本质的这种认识，有利于企业的长期发展和目标定位，对企业制定长期发展目标具有重大战略意义。第二知识和创新的使用成为当前发展的大势。现在是人才的市场，可以说是知识的市场。只有知识创新才能进一步加快企业的发展，提高其优势。知识是当今社会所有发展和创新的源泉，无论是个人、企业还是社会，其重要性毋庸

9、置疑，只要我们充分运用知识和创新，就一定会在大趋势中崭露头角，取得优势。3.企业的核心竞争力有助于优化企业的资源分配目前随着全球经济结构的调整，世界经济一体化加剧，资源配置的全球化，国内市场和国际市场日益融合，市场竞争加剧。另外，今天市场开放的程度进一步提高，市场开放的提高进一步加强了资源配置的基本作用，使我们更好地融入全球化的大环境，提高企业的核心竞争力，有助于我们及时检测和适应经济结构调整带来的变化，根据自己的情况进行判断，找出对策。通过提高资源利用率、调整企业经营结构、降低竞争成本、调整企业经营结构，突出重点事业，培养企业核心竞争力，实现企业合并、收购、合并、扩展战略资源的最佳组合。最大

10、限度地提高战略资源优势，形成具有竞争力的主力产业，降低企业竞争压力3。三、中国企业核心竞争力问题近年来，随着我国经济的快速发展，在很多方面已经有了很大的提高。无论企业整体体制的改善或企业科技创新的能力，都比过去任何时候都有了很大的进步，但从总体上客观上看，我们企业的核心竞争力仍然处于较低的水平。因为企业技术革新的现状与其他国家相比，在很大程度上决定了核心竞争力。我们企业的大部分创新能力仍然比较薄弱，无法形成自己的核心竞争力，从宏观角度看，我国企业的组织水平和规模经济水平低，核心竞争力体系还没有形成，专业化合作水平低，盲目多元化生产现象普遍存在，在生产、研发、销售等方面难以形成自主经济和核心竞争

11、力的优势，竞争力比较低，超人竞争1.战略方向错误影响企业核心竞争力的主要因素是企业的战略定位。我们提高企业的核心竞争力，加强企业的软实力，参与国际市场竞争，扩大企业规模，大部分企业的独特要求，但由于企业市场开发能力不强，不能认识到名牌战略的实施，科学不足，系统的营销战略，战略方向往往是错误的。盲目的多样化不仅会丧失企业的核心竞争力，企业的盈利能力也经常下降。由于我国企业的发展特点，小规模和后续发展力不足，传统家族企业模式较多的我国许多中小企业是通过个人独资或合作投资建立的企业，因此资产和产值相对较低，规模效益也注定赶不上国有企业及大企业，所以整体利润率相对较低(与大企业相比)，投资者或银行的立

12、场上，对未来发展的潜力不足，对这方面的投资较少，没有为更大的发展确保足够的资金，长期来说，企业合并或破产等，很难生存和增长。另外，我国传统的企业组织形式家族型企业、自承家部长观念在中小企业总经理的思想中占优势，家族型企业的经营模式在一定程度上影响了企业的发展，阻碍了先进思想、高能力优秀人才的吸收，一个强大的企业往往是由优秀企业家个人的素养和能力创造的，需要持续吸收新鲜思想的创新血液依靠继承系统，防止长期发展。2.现代企业系统及机制建设不完善，人力资源管理不健全影响企业核心能力的第二个因素是我国企业系统的不足。对企业来说，必须有属于自己长期的核心竞争力，企业建立自己的核心能力体系，培养核心能力需

13、要良好的企业系统，因为目前我国大部分企业没有建立完善的现代企业系统，或者企业没有利用这些制度的优点，这些因素制约了我国企业核心能力的发展。政府方面如果相关企业的制度规定和限制的健全性下降，也会介入企业发展，造成部分企业发展的瓶颈现象，或者使突破和创新变得困难。目前针对市场的企业运营机制还没有完全建立，从外部环境的角度来看，规范运营、公平竞争的市场环境还没有真正形成。企业责任分工不够明确，产权改革滞后，制度落后仍然制约着企业核心竞争力的增强，企业的市场主体地位还没有完全确立，激励约束机制的不健全、多元化投资主体的格局还没有形成，公司治理结构没有规范，难以大步发展。另外，在组织和制度的激励和约束不

14、足、技术力高于一切的这个市场上，作为加强企业核心能力的核心环节，产品研发能力相对脆弱。同时，企业的管理者也很重要。他是企业发展的领导者和决策者，企业能否成长往往取决于企业家的愿景和能力，因此，好的管理者对企业的发展起着重要作用。第二，我国绝大多数企业的人力资源管理机制不健全，人才外流现象严重，很多企业没有充分认识到“人才”在企业经营中的重要作用，多种人才可以给企业注入新鲜血液和发展的很多动力，目前的竞争表面是企业和产业的竞争，或人才竞争，人才是创新的源泉，谁拥有很多人才，谁能拥有核心竞争力53.企业本身的创新能力不足，资金投入不足影响企业竞争力的第三个重要因素是企业的创新能力不足。创新是企业核

15、心竞争力的立足点。只有不断创新，企业才能继续保持活力，企业拥有强大的技术创新能力，拥有自己的知识产权，才能拥有强大的竞争力。相反，我国大部分企业没有专门的技术创新机构和高新技术人才，科研经费不足，外聘企业在企业的技术创新上投入了大量的人力、物力、财力，很多外国企业拥有比较先进的科研机构和高新技术人才。企业必须始终保持制度上的进步性质，才能拥有继续制度创新的能力。我国大部分企业为了追求利益，增加销售数量，对研发的投资少，大部分引进国外，模仿其他大品牌进行自我开发，企业对自主知识产权的认识弱，产品附加值低，企业研发机构很不健全，主要是大量人力生产和销售商品，其中科学技术含量少，从数量变化到质量变化

16、，进行定性飞行，部分建立自己的研发机构也不能发挥功能，只有虚脱。虽然国家提倡反复提高创新能力的方法，说明科学技术是第一生产力，但整个过程比较慢，效果不大，企业核心竞争力的贡献度低6。4.企业管理的综合水平不高，生产要素配置有误，比较优势不明显影响企业竞争力的第四个重要因素是企业管理能力的不足，从某种意义上说，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能有效地组织企业的各种生产要素，转变为实际生产力，实现资源的合理配置。企业结构上的矛盾仍然突出。产业产品结构和组织结构不够合理。产业比较落后，产品单一，风险防范能力弱。生产要素也有一些矛盾。制造能力还能筹集到企业的大部分资源。但是产品开发和营销是大多数企业的弱点，生产要素分配严重不平衡。我国的企业经营水平仍然很低。发展战略及研究经营创新意识不强。不能适应社会主义市场经济的发展，以及经济全球化、信息化的趋势，我国企业的经营水平总是限制我国企业发展和增长的短版，企业的综合经营人才、意识和文化的不足也阻碍了企业的发展，资产负债率高、资金不足等问题，企业融资渠道窄、成本高、困难重重。另外，中国企业的相当一部分比较优势不高，限制在低劳动力成本。对技术的制约目前我国