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文档简介

1、5M变更管理标准作业指导书一. 目的:统一管理,统一基准,提高质量,降低成本,将制造过程的方法、测定方法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.二. 范围：本公司所有在制产品三. 定义：以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为5M1M 人员变动Man 又称为作业者、加工场所的变动2M 方法变动Method 又称为作业手法、方式的变动3M 材料变动Material 又称为部品、材质的变动4M 机械变动Machine 又称为设备、模具的变动5M 量测变动Measurement 又称为测定、计测的变动四.职责五.5M变

2、动具体内容5M变动项目、对应内容Man 人1. 人员的变动关键工序缺席代班或换成新手作业时（1）（2）2.加工场所的变动（1）新委外加工时（2）Method法1. 关键工序作业条件变动（1）（2）2.作业指导书的加工方法变更3.二次加工Material材料Machine机械1. 关键设备的修理或改良变更（1）（2）2.附属设备的变更（1）（2）3.模具的变更Measurement量测1. 检查基准的变更（1） 检查项目的追加或消除（2） 图面公差的变更（3） 顾客承认限度的变更2. 检查方法的变更（1） 全检变成抽检或抽检变成全检（2） 量检具的变更或测量方式的变更六.流程批准的5M变更跟踪评价正式实施YN确认制造质量保证部确认是否变更符合要求试量产制造部负责做变更试量产通知变更提出部门将变更相关事宜通知到相关部门YN顾客批准应用工程部将变更信息传递到顾客，由顾客批准后实施YN不变更批准的5M变更申请表评审后的5M变更申请表5M变更申请表方案裁决将评审后的5M变更申请表交制造系统总经理批准后实施方案评审由提出部门组织制造技术部、制造部、制造质量保证部等进行变更评审，并

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