《横向领导力》读后感2000字

1、-横向领导力读后感2000字大家好，这个文件是在网上收集的。欢迎下载。谢谢横向领导力读后感蔡云峰浙江丰智机械有限公司横向领导力哈佛大学最受欢迎的工作讲座，作者罗杰？出版世界畅销书沟通力，谈判力的哈佛大学教授费舍尔。工作上，除了供应商、客户外，还要依靠领导、同事、下属的力量，对付不同的人，处理各方面的关系。大多数人在和别人一起工作时感到很沮丧，花了很多时间和精力，但结果往往不好，或者效果不大。通过使用横向领导，我们可以与同事进行高质量的合作，获得高质量的结果。横向领导方法包括三个基本阶段。第一，培养和锻炼独自工作的个人能力。第二，你对与别人有组织地合作的战略目标有了明确的理解。第三，作为团队的普

2、通成员，如何通过几种方法激励他人更好地一起工作。作者为我们提供了五种解决团队合作问题的方法。1、整理目标，将团队绳之以法，2、整理事故，发现快速解决问题，3、持续修改计划，趋于完善，4、管理动机，保持团队成员集中，5、反馈艺术，持续提高团队生产力。这五种方法，作者从横向领导的三个基本阶段进行了详细分析。以下以目标管理为例，可以根据作者的想法简单整理。目标管理答：发展个人技术：发展良好的个人目标。大部分人可能会发现，我们通常把时间花在与我们想做的事几乎无关的事情上，而我们却无能为力。原因是我们缺乏好的目标。我们喜欢回顾过去，而不是展望未来。或者你已经有了目标，但它不能鼓舞我们的士气，因此不能帮助

3、我们衡量我们的成功，不足以引导行动的方向。那么，我们应该如何激励并指导大家的目标呢？不要只被动地反应，要主动前进。回顾过去可以帮助你发现一些可能的目标，但你不能得到足够的行动指南，你能影响的只有未来。制定鼓舞人心的长期目标、道路标识式中期目标、近期目标等三个期间的目标。根据我们想达到的结果制定目标。我们的目标应该是在未来某个时刻实现的一种可测量的业绩。总之，好的目标应该是名词，而不是像“完美”或“一流”这样的形容词。第二：清楚地展示团队使用这项技术的样子：根据完成的结果设定一系列目标。人如果没有目标，他就会迷失方向，一队没有明确和一致的目标，这个队一定会陷入混乱。队员们到底为什么没有制定一致的

4、目标？首先，团队中有新成员，可能还不太清楚团队的目标。第二，人们在一起工作的时候对想要的结果有不同的理解，甚至我们的事业目标也常常相互矛盾。那么，如何建立引导和激励团队的一系列目标呢？首先要让大家参与制定目标。当团队成员参与开发团队目标时，对该目标的理解最为明确。一旦确定了团队的长期目标，每个级别的员工就可以计划各自的工作，以便更好地实现组织的长期目标。让一个人把球队的目标作为自己的目标最简单的方法是让他参与制定球队的目标。第二，每个人都要理解同事的短期目标。了解同事的目标可以提供帮助实现同事目标的信息和资源，并提前避免同事可能发生的冲突。第三：如何改进团队建立目标的方法。一旦知道一个团队共同

5、制定目标的方式，接下来是如何成为现实。掌握各项任务的目的。例如，领导命令我们拿报纸，为了更好地执行这个任务，必须知道他的目的，领导需要这份报纸，是为了了解当天的新闻还是其他有用性。同样，如果你需要同事的帮助，你也要花时间说明你的目的。提供资料和分析，说出自己的想法。提出方向，把一般目标变为现实目标。提供以下步骤并提出具体建议：采取措施示范开发一系列目标。您可以创建一组您可以修改的目标。至少可以以此草案为例，告诉团队需要什么目标。也让别人改善团队的目标，获得满足感。这样，你就能帮助球队设定更好的目标，而不会引起人们的反感。我认为，要实现横向领导，就像交响乐团的每个成员首先要开发独奏技术一样，每个

6、人都要不断提高个人的技能。第二，明确团队成员是否明确了目标，以及背后的原因，是实现高效合作的基础。我们必须理解为什么做这件事，我们想实现的效果是什么。最后，我们考虑如何影响别人。改变别人的最好方法是问问题，但要注意提到开放的问题，而不是人道的问题。同时注意提问的时候，要让别人理解你的意图。影响别人的第二种方法是我们可以告诉别人你的想法。“如果没有好方法，我们能这样做吗？单击这是交流的好方法。注意不要让同事觉得你在命令他。你的最终目的是调动大家的积极性。影响其他人的第三种方法是演示。请注意，把你的示范给别人看，你的示范要超出所有人的期望。最后，请与大家分享这本书的一个建议。如果大家记不起上述详细分析和具体建议，请大家在工作中一定要记住：请帮助。如果有人把“帮助”作为自己的座右铭，他决不