什么是执行力(PPT 42页)3.ppt

1、2020/6/16，只有集中才是质量。只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！1，什么是执行，1，的快速执行，准，执行无情的工作的艺术2，没有执行就没有竞争力，正确的程序彻底执行=企业的执行3，执行结果，执行是每个阶段所有员工都细心的。默克顿，2020/6/16，只有集中，有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！2，什么是执行，4，执行的特点(1)系统化(2)完全的(3)操作性(4)坚韧，2020/6/16，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！3，案例研究：光剑的执行精神01，1，通过案例，你认为是欣赏后执行吗？2、你认为执行的好坏受哪些因

2、素影响？2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！4、影像识别、执行是按照公司的要求完成一切。执行是贯彻公司战略意图，实现预定目标的运营能力。执行力就是选择好人，选择好人。-鸟徽标-，2020/6/16，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！5，团队执行集中训练，2020/6/16，仅集中，质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！6，(1)自律(2)工作目标导向，严重责任1，预置2，事件控制3，事后总结(3)良好的精神和信念，第二，有效执行的基石-职业概念，2020/6/16，只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起

3、我很抱歉！7，3，分析执行不振的原因，(1)工作人员不知道该做什么-工作内容，(2)工作人员不知道该怎么办-工作流程(3)的精神力：缺乏专业性；团队意识不强，心态决定状态，状态决定成败。2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！8，(4)严格的工作作风-目标管理技能和自我管理技能不足，第三，分析执行不振的原因，2020/6/16，集中，只有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！9，1，目标管理的五大技术(原则)的目标必须能够量化目标实现的可能性，时间限制，2020/6/16，集中，只有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！1

4、0，3，分析执行不振的原因，2，商家8种方法座右铭管理法，“你离客户有多远，离成功有多远”，访问客户越多，交易率就越高。，2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！11，3，分析执行不振的原因，自我处罚法，打自己脸的自我，2020/6/16，集中只有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！12、想到墙壁，2020/6/16，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！13，1，仅凭知识不能学习，不熟练2，不熟练就像不懂理解一样，假装理解3，理解不深一半，理解不深4，责任感不强3354天没关系。5、心态不正常打工精神，苦恼

5、6，习惯不足拖，混乱7，意志不坚强受挫8，情绪不稳定骚乱，反复无常9，不当方法3354方法错误，技术不足10，沟通不畅只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！14，团队执行集中训练，2020/6/16，集中是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！15，1，提高执行能力的人员流程设计技能，(1)选择可执行人员，(2)根据职位决定，(3)在大视野中，(4)适应未来执行需要，(5)重用有才能的人，(6)实施剔除系统，以保持才能(7)只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！16，1，提高执行能力的人员流程设计技术，2020/6/16，仅集中，质量；只有心才能跳！-范富军

6、事老师和你在一起我很抱歉！17，2，为了提高自我执行的心理素质，(1)不要推挤，(2)谁负责任，(3)新的承诺和成果思考，(4)专注于目标，(5)贯彻最终意志，(6)有效的执行，辩解只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！18，3，基于高效执行构建(a)执行的承诺，基于职位的忠诚(b)执行在有效的目标管理中执行(3)执行是2020/6/16，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！19，3，构建高效执行，(4)执行具有良好的时间管理(象限方式)，在2020/6/16中，仅集中，质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！20，故事：死亡账单，昨天取消

7、的支票，明天还没有到期的期票，今天是随时可用的现金。2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！21，人一生的时间表，2020/6/16，只有集中，有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！22，时间管理的六种基本方法：1，明确目标2，计划，组织工作3，优先分配工作4，合理分配时间5，与他人进行时间协作6，制定规则，遵守纪律，2020/6/16，集中，只有质量只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！23，3，构建高效的执行，(5)执行有效的工作总结1，好的焦点2，具有实用价值3，语言必须准确简洁4，经验，规则，2020/6/16，集中，

8、只有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！24，3，构建高效的执行，(6) 8个词的实施准则：认真、第一、聪明、第二真正有效的管理者是利用组织、制度或文化进行执行，通过组织、程序集抑制越轨行为，或以文化(例如客户1)在内部改变行为概念。，2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！25，3，构建高效执行，(7)，执行24字战略1，决定1，成功或失败2，速度1，完美的第二次3，结果1，原因2，2020/6/16，集中，只有质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！26，3，构建高效的执行，(8)，执行的16个字原则：1，结果2，自我

9、撤退3，锁定目标4，简单重复执行时把客户利益和公司利益放在第一位，在程序和过程后面隐藏“自我”，以目标为中心培养员工的专业性，才能确保执行的效果，2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！27、做得不好是因为缺乏练习，只有数量积累有质的飞跃。我会永远努力超过第一名的4倍。执行箴言2，2020/6/16，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！28，4，营造“有执行力”的企业文化，(a)培养员工的信念，(b)我们生活在什么时代？(c)启发员工的专业性(4)用企业的概念影响所有员工(5)鼓励员工继续学习(6)文化管理是最高水平(7)将

10、文化潜在歼灭所有员工(2020/6/16)，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！29，4，构建“执行”企业文化，(8)构建符合自身特点的执行文化，(9)提高员工的竞争意识，(10)提高速度，(11)强调沟通，(12)关心细节，(13)责任意识()只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！30，建立最高营销团队的05光剑，通过这个故事得到了什么样的灵感？2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！31，启蒙，1，团队精神不是个体形态，而是集体形态；2、要想快速成长，必须用真枪进行实战训练；3、不严格要求自己，对自己不负责任，

11、不严格，对别人、对别人不负责；4、剑锋所指，全方位奢侈；5、没有完美的公司，没有完美的产品。6、公司的产品知名度高，性价比好的话，我们该怎么办？2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！32.要有执行文化，朴真感，不怕失败的野心才能成为狼。决不能成为绵羊，才能为工人创造良好的生活环境，并有勇气承担负责的沟通氛围的正确角色定位。2020/6/16，只有集中才是质量。只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！33，海尔执行：06执行文化“创造”要像机器一样正确运作，2020/6/16，只有集中才是质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！34

12、，Haier executive:创建执行文化06。通过这个故事理解什么道理。企业的执行情况如何？2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！35，所有行动听指挥-海尔的执行必须绝对服从，所有行动听指挥。只有绝对服从，员工才能出色地执行，团队才能出色地执行。必须服从，团队卓越的执行力才能给企业带来长期的增长动力。，2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！36、构建执行文化，执行细分：事件、执行人、合规要求、完成时间、是否冲突、合规措施没有借口！公众承诺军事训练执行文化：执行前要有勇气和决心；实施，速度和热情；实施后的成

13、功和动力！2020/6/16，仅集中质量；只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！37，5，如何提高团队执行和凝聚力，(1)为员工提供更多教育的机会，(2)倾听员工意见的机会=有效经验，(3)提高员工的创造力，(4)与团队分担合作，(5)积极思考，提高领导能力，只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！38，5，如何提高团队的执行力和凝聚力，(6)如何充分发挥领导的沟通和协调作用，(7)如何充分发挥领导的激励作用，(8)如何及时做出决策的灵活性，(9)加强销售人员教育的技能，提高执行力的核心意图是实施，持续的动机勤奋是执行力的实际表现。只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！39，6，提高团队成员的归属感，(1)团队没有“家庭”(2)完美的人，(3)团队生活(4)团队第一名，(5)团队成员，2020/只有心才能跳！-范富军事老师和你在一起我很抱歉！40，如何提高团队成员的归属感，1，组织优秀员工的父母访问公司。参加自己儿子或女儿的优秀职员颁奖仪式。请给职员公平