企业如何创新：系统化的变革管理

1、、通过刘新华老师的系统化变化管理，适应组织权利结构、组织规模、通信渠道、角色设置、组织与其他组织的关系、组织所在的内部和外部环境、技术特点、组织挑战等变化，提高组织的效率，通过企业流程整合战略，通过明确的流程系统提高管理计划采用率，标准流程企业的发展离不开组织的变化，学习和掌握企业的经营，营造良好的经营创新氛围。【课程背景】为什么企业今天执行战略，明天进行流程，后天进行业绩管理，而企业经营能力的提高仍然受到限制或问题较多(甚至更多)？为什么管理者不系统地思考变化的模式，而总是认为是“散装型”？很多企业总是把管理分解为战略、流程、成果、质量等各自制定的经营模式，就像是要砍掉头部进行治疗的人的头疼

2、。这样的结果是，各部门都有很多制度、标准、流程、模板，总是不能实现集中管理和持续改进！1、“变革管理是组织可持续竞争力的保障。头痛的头是变化管理的一般问题。3、系统思维是变革管理的基石。4、采用是变革管理成功的关键！保持组织的持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提高组织的竞争力和生存力是共同的挑战。有质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内部控制、战略管理等多种经营思想和方法，但是任何管理都只是一种手段，处方，真正实现组织持续竞争优势，建立适合企业的系统化变化管理模式是基本和基础。，课程收益，1)理解系统变化的概念和方法。2)了解组织变革管理问题。

3、(3)深刻理解“头疼的话头疼的话，脚疼的话，脚疼的话，脚疼的话，脚疼的话”的变化带来的危害。4)提高经营倡议的采用率，学习和掌握国际先进企业经营理念和方法。5)提高组织变革管理能力。课程目的，1)理解组织变革的系统观。2)确立组织变革的主动权。课程大纲，公司经营，第一章：变革管理现状和问题。产品、技术、人和经营关系。德卢克：经营是做什么的？管理员应该做什么？西方管理简史；中国管理思想发展简史；管理水平第9段理论；组织等级图；为什么需要变化？中国企业变革管理现状；9341变更管理的主要问题是什么？商业、管理和人际关系模式图；第二章：建立健全的企业管理体系；企业管理体系模式：建立管理体系概念；为什

4、么变化需要系统的思考和方法？企业管理系统对员工的影响；中国文化和计划经济对管理系统和员工的影响；第三章：战略管理体系建设1)企业战略实施问题；2)企业战略着陆方法；3)平衡记分卡在中国的应用；4)对平衡记分卡使用的误解和使用建议；5)介绍战略管理系统模式；6)战略着陆案例简介；第四章：流程管理系统建设1)流程管理今后管理的发展趋势2)流程管理的概念和重要性；3)与功能管理模式比较；4)介绍流程管理系统模型；第五章：建立绩效管理体系1)传统绩效管理问题；2)绩效评估的真正目的是什么？3)介绍业绩管理系统模型；4)案例介绍；第六章：战略、流程和绩效管理系统关系1)系统关系模型；2)集成系统模型价值

5、；3)案例介绍；第7章：组织高性能模型1)组织高性能模型简介；2)丰田等事例简介；第8章：变更管理实践和建议1)对变更管理的理解；2)变革管理的曲线；3)影响变革管理的因素；4)变化管理方法：主动与被动；5)变更管理建议；6)生活和工作中变革管理的案例；第九章：人类经营，【讲座长】柳神话老师，】北京大学，客座教授；中国质量协会，BPM高级专家，讲师；SGS，高级讲师；NIMBUS(中国)前副总裁兼咨询主任；中国质量协会“流程经理”、“流程设计师”认证系统课程高级专家、讲师。流程管理(BPM)、组织高性能管理(精细管理)、平衡记分卡等管理理念、方法和工具的国际最佳战略和运营绩效管理及咨询经验。福田汽车，威高集团，国家开发银行，深圳农业银行，北京建设银行，大连润德机构，四川人的日常化学，唐山都成管理产业，安徽梨园集团，大连雪龙集团，福田雷波重工业，北京政府，广州政府，商洛市政府资深教育讲师、业务流程管理(BPM)、平衡记分卡(战略管理)、组织绩效管理、有效经理、中国移动、Sinopec、武器产业集团、faw、福田汽车、东风汽车、北人集团、CNA集团(1)流程管理，流程管理师 流程架构师(质量协会推动的证书流程)，服务于质量管理体系的流程管理 (2)局域网管理(精细管理)，(3)系统化的变革管理(建立系统化的企业管理系统)，(4)人力管理，(4)2800元/人，包括企业战略、运营、管理