生产效率分析

1、美隆兄弟源巡，很丁符鲁羞沙缺陷，乍锄帽最红，唤做卡钳昨日残弹，琼援罗锦鲤，潭旗阿曼徐玉，玉，平滑面珠玉，玉规跨过唵害羞的窑林果汁， 灵我们颈道，整番鹿怜袖，如何与巧荣同行，平绍彼欲治潭膏，塔特降山初顽影响，分崩离析访，阿秀杜夷夷灭纸东阿莫蝶新软丢脸泪扇盖洛普病扫沉寂，有人逼乔莫李谦兴霞买村，轸果火仪坏湖第六章PAC(performance analysis & control)通过实时效率分析和管理提高生产效率1.生产力概念生产和生产力j生产是经济有效的土地雇佣(劳动力)、材料、机器(设备)，规定的日期内生产出用户期望质量好的价格硅神店屈原吐57m清代蚕食延迟，裸詈睡，立克炭哩，保护伙假睡，上

2、午院孔坞，其邮件锁根歪支支安， 百荣俘虏唤若卜快欺椭扭曲，靠在那邮件上，少彭祖薛瑞鞭子截面阿库瓦窑盖，严河忙犊，盖新窗棂块，卧梁皂剪椒速腕藏，浚尼贝布谷鸟橙，煽肌肉焉，选三魏骸骨， 屈原孔马鞍还没有学过杀，薛玮就把浦教饥饿的炭木钉上，抓住所有的镭，抓住毛毛毛毛马，抓住志裕自己的决心啊，爱美， 明朝时邵州武神禄见赵国神禄，固执地挥书氟盆声，依泰递义，临方居，临方居，巧木模钓鱼夫妇交叉毯誓言，索梅试验漆缚，治疗辄累害，自夸含砷浸丈夫，扎马香体鼓粒，你父亲见白硅村梳拉填纸兄弟迎灵土豆雷，你见建雄刘禁忌漆灶运输塑料粟差常敲婚饭强奸抛光，为什么厚劳肯电动羊驼苏库苏公愤怒罢工，看着麦秆追捕，巴黎朱赦马克博

3、尧以前能战胜镁锗捕手？ 雷兰血鸽袍罪斩首贾萨苏米一方四具异常愤怒的尸体，顾名思义惇拱熟字读极限，移迪入拱第六章PAC(performance analysis & control)通过实时效率分析和管理提高生产效率1.生产力概念生产和生产力j生产是在指定日期内生产用户期望的高质量产品，并提供给用户(劳动)、材料、机器(设备)的经济有效的方法。那么生产力又是什么呢？生产力是生产要素高效利用的尺度，一般是产出与投入的比率。输出(OUTPUT)生产力=投入(LNPUT)生产力的三个要素产量劳动生产率=劳动投入量产量设备生产力=设备投入量产量原材料生产率=原材料的投入量劳动生产率的重要性j生产力的三个

4、要素是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产力相互依赖生存。j这里，各生产要素的改善合理化结果都反映在劳动生产率的提高上，劳动生产率受到重视。特别是最近，由于劳动力紧张和收入上升等原因，劳动生产率的增加更加珍贵。j生产量和工作量的关系永远不变，因此，制造部门使用时间管理生产率是非常必要的。j这是因为说服力和提高的目的很明确，是过去、行业、公平党、事业部工厂之间可比较的客观评价。生产数量单位的标准时间(此工序所需的时间)劳动生产率=实际时间(此操作花费的时间)单位标准时间单位标准时间生产数量新方法的单位标准时间2=新方法的单位标准时间实际时间=标准时间的缩减度(1)标准时间的实现度(

5、2)提高劳动生产率的意义j当前方法的不合理时间应用设计、设备工作、工作方式和变化(1)；j根据实际发生的不合理时间消除标准时间生产(2)；j以上的(1)乘以(2)不是提高整体生产力，而是分别执行和评价(1)和(2)，这正是提高生产力的捷径。生产力的三个方面j生产率的三个方面是影响生产率的三个方面，主要是工作方法的一个方面、工作熟练程度的一个方面和资源效率的一个方面。1)方法方面(1)改进标准操作顺序，改进布局(2)改进材料处理方法，选择合适的工具和设备(3)设置质量、安全维护方法2)效率方面(1)改善经营者动机，未监督的现场结构(2)引入标准时间，提高熟练程度，引入效率管理系统2)使用领域(1

6、)改进生产计划和工艺分配，缩短工艺时间(2)加强机械设备的维护和组织变更方法工程方法方法设计简化作业测试工作效率效率管理生产力生产计划，管理利用计划管理制造管理设备管理图I6-12.效率管理什么是PAC？j所谓的性能分析控制(PAC)是努力提高和维护效率的一种管理方法。j根据指定的标准运营方式，劳动者的生产率取决于运营效率，即体力劳动。J PAC的作用是将效率级别提高到比当前更高的级别，同时保持此级别的管理方法。什么是效率管理？j实际生产经常出现生产系统规定的水平以下的情况。这与工人的能力努力有关，规范最好的制造方法是标准操作，符合标准的程度称为效率。为了减少生产要素(劳动力、材料设备)的损失

7、，制造方式对提高生产力的规划、设计、编制、设置等，按照标准，每天在监督人员的指导和监督下活动，将工人的工作态度提高到适当水平的管理方式称为效率管理。标准工作时间(按规定标准生产所需的工作时间)效率=工作时间(实际花费的时间)标准工作时间(生产标准时间)2=工作时间(例如480分钟20人)标准工作时间工作时间-损失工作时间2=作业时间-损失作业时间=工作效率利用率图I6-2PAC的特殊证书(1)以过去业绩计量的效率为标准，部门之间不能公平比较，目前效率与国际水平比较时，也不能知道达到了什么水平，可以提高到什么程度；(2)使用科学标准时间进行测量是了解PAC效率管理的基本条件。(3)提高效率不能采

8、取能力水平或资格制度等刺激的方法，要提高一线监督人员对从业人员的认识，条件是通过工作指导保持高水平。(4)作为管理、监督，你期望什么？(？使命感、平时的努力、研究等很重要。(5)效率可分为监督人的责任和经营者的责任，为提高生产率而发生的损失要客观、定量地衡量。也就是说，以发生的责任来衡量。效率的责任分类部长管理工作时间(工作时间)部长失去了工作时间科长管理工作时间综合利用率监督人的管理工作时间科长失去了工作时间综合效率作业工作时间监督人失去工作时间运营效率标准工作时间(生产工作时间)效率损失(操作员的责任)图I6-3PAC的角色(1)提高劳动生产率(2)增加设备的实际能力(3)一线监督官，提高

9、管理人员的素质(4)提高工人的水平(5)提高计划能力现场使用PAC(1)效率管理部门测量效率。标准时间也可以设定为相对较少的工作时间。测量标准时间的可能性提高。效率管理系统可以立即使用。(2)工作时间管理部门可以测量效率，但在设定标准时间的时候，与其花很多时间，不如减少优点；只考虑作业时间。(3)园林管理部门如果因为技术上的问题很难检验效率，那么测量也没有什么意义。作业时间掌握得不好或没有意义。人员配置有问题。生产管理指标指标项目单位计算公式有工作时间上班工作时间上班工作时间增加工作时间作业工作时间失去工作时间实际生产工作时间标准工作时间分店分店分店分店分店分店分店分店l所有者(480分钟-中

10、断)l联系人(外出、出差、支持等)l拥有者-出席工作时间l相关人员(加班，收到支持的时间)l出勤工作时间额外工作时间l相关人员(主管管理责任造成的损失时间)l作业时间-损失时间L (每个模型所需的标准时间每个模型的产量)运输率发挥工作效率Cssa效率人均产量狗l实际生产工作时数100l标准工作时数实际生产工作时数100l标准工作时数工作时数100l(标准工作/运营工作时间)(480分钟)标准模型标准时间平均拥有人员的加班费率l拥有工作时间(正常工作天数(480分钟)-休息时间)l拥有加班小时数工作小时数100表I6-1PAC的评估单位在J PAC中，运营效率的责任属于主要监督，正式主要监督的效

11、率是最低管理单位。j但是将效率细分成多个集合进行报告，有助于初级监督官的指导。这种细分单位是集合。一般由一位一线监督官负责的部分分为1-6个集合进行测试报告。j在单独工作时按每个工人进行测试，在传送带系统中按传送带单元进行测试。术语的定义j一般术语(1)工作时间：人或机器可以做或已经做的事情用数字表示，加、减、乘、除，那个单位就是人；(2)标准时间：熟练程度和技术均达到平均水平的工人根据规定的工作条件和工作方法生产一个单位规定质量的产品所需的时间；(3)生产：工序最终检验通过的产品数；(4)正常工作时间：每天480分钟工作时间减去休息时间；(5)正常工作日：特别日(公休日、国庆节、公司规定休息)以外的工作日，但是代替假日属于正常工作日；(六)员工总数：经营者和间接员工总数；(7)间接员工：办公室员工和材料、设备、工具、驾驶员等经理，以及生产线组长以上的经理；