供应商质量管理(经典3).ppt

1、Confidential，供应商管理训练教材，中文版MAR-04-03，Confidential，基本内容是像米粒一样的小芯片，像飞机一样的大机器，都是供应链中不可或缺的一部分，只要能使满意的产品越来越满足客户的话WIN、Confidential、重要信息应该参考供应商来确立自己的发展战略，不仅仅满足(客户)的需要。 (下文叙述)某些方法不适用于所有产品的公司系统的实用性和正确性，Confidential，通常容易误会的几个问题：供应商管理=供应商管理=供应商管理IQC/VQA供应商管理供应商受到产品成本的压力而不重视产品质量，有供应商为什么可以在当前供应商出现问题时立即部署第二个供应商？ y

2、ouwillgetalltheanswersafterfinishinghiscourse，Confidential，流程图，BPI，Confidential，流程图，configdential，供应商资源iii ) supplier管理方针联合小组实际联系，并考虑政府部门的相关政策、Confidential、调查/问卷、公司的基本咨询/管理团队/员工人数，根据已知信息和第一个问题的回答，询问第二个问题重复5次Confidential， 基本信息：CLCA-8D报告的基本格式：CLCA样本、Confidential、CLCA步骤1，通过填写公司名称来跟踪过期项目的过期情况、时间、地点、批号cl

3、ca编号和客户编号。 clca-步骤2建立了问题解决小组(质量、生产、技术等部门工作人员):小组长：团队长：团队长：该问题以该系列的其他问题为主导有可能有问题的产品生产了几个？ 在哪里？客户端有多少产品可能有问题？ 怎么处理呢？ 如何处理在途/库存品的数量呢？ 能区分良品吗？ 需要清理库存吗？ 步骤3的完成时间，Step3:的应急措施：在OTPV产品中的处理： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u负责人：日期：Confidential，clca步骤4，说明问题的根本原因如果是由于有失效原因的部分，这部分的失效原因也需

4、要详细说明使用鱼骨图、推移图等找出根本原因的第四步完成时间。 Step4:原因分析：负责人：日期：Confidential，clca步骤5，提供短期改善对策。工序中的专业检查工序中的专业检查，为了减少与问题的消除相关的ECR，需要验证顾客的批准对策的有效性的数据。 Step5:短期对策：在途处理措施，数量：处理措施： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工厂内的检查对象处理措施，数量： 处理措施，措施，措施，措施，措施，措施，措施，措施，措施，措施Step6:长期对策：对策实施日：负责人：日期： Confidenti

5、al， clca-步骤7，如果提供了证明措施有效性的证据，并且第二供应商提供了措施，包括：短期措施的有效性长期措施的有效性，则第二供应商和装配供应商的过程/OQA数据确认需要跟踪并确认整个过程： 训练的完成情况对策导入时间/改善品批次的数量和性能第7步骤完成时间、Step7:对策验证：验证时间：验证批次：验证结果： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _负责人：日期： Confidential， clca-步骤8修改相关指导书/程序文件的版本控制，使用最新版本的标准文件教育、训练相关人员，保证明确地变更内容和注意事项，Step8:标准化(程序文件、规格、指导书等的修改或追加):时间：程

6、序文件， 负责人：日期： Step9:教育训练：时间：培训水平的人员。负责人：日期： Confidential、Confidential、管理/限制、ECN工程变更通知的内容受影响的项目批号详细说明变更内容(电路图/照片)变更原因是质量(可靠性)同等的，如果需要可以证明因发行提高的数据而发生变化的所有产品参数的话，则为sa 在现有产品(变更前)的最终订单接收日期，当前设计的产品库存总量(WIP半成品、finishedgoods成品)的分布状况(WIP半成品、finishedgoods成品)的评价方法、Confidential、管理/规定、 “ECNControl工程变更通知”样品Confide

7、ntial、审计和跟踪。审计要确认现有系统的适合度和系统/工艺路线的有效性，通常必须制定一些基本原则，比如， 每年审计两次审计频率是根据supplier过去的评级情况等问题决定的f/u审计supplier的新的或变更的流程改进和预防措施的执行情况根据需要进行调度、计划、Confidential， 安排QBR季度业务回顾，关注supplier过去的质量状况，使用供应商点卡向供应商强调未来的发展方向和发展战略，剥夺QBR的认可/业务权，加强业务关系的持续改善，消除差距，以最佳质量使产品参加竞争，实现未来的合作目标重要的问题是供应商的最高经营层、Confidential、季度业务审查会、成功的关键、

8、质量是核心的占25%，Confidential、季度业务审查会、“supplierscore评价”样品、Confidential、 CIP关注着持续改善的最初几个不良和重要资料的供应商确保实际质量的要求，必须明确以下几点：(持续改善)目标定期会议管理层的约定关系小组的责任根本原因分析反馈信息，根据计划和措施预计Confidential、CIP、“CIP持续改进”样本、Confidential、S/JQE工作流 Confidential、Confidential、SJQE团队责任、责任1、决策组责任1 .与客户联系确保和执行各级人员的理解，3 .负责制定、批准质量目标并审查其实现情况的CLCA审

9、查和预防措施的实施的组织。 组织QSA6的负责人向迅速管理质量运营状况的SQE报告7 .签订质量协议8 .组织QBR等的质量会议2、执行组责任1 .制定检定规范2 .执行2.CLCA和改进， 效果追踪3 .基础管理者和工人QMP程序文件的训练和执行监督4 .执行各种会议制定的措施和传递精神5 .提供日报、周报的月报所需要的信息6 .参加有关CLCA问题的原因分析和措施3 .制定技术集团的责任1 .负责产品生产技术技术技术的制定2 .生产过程技术问题的3 .制定作业指导书和作业人员作业规范遵守的监督训练。4 .参加有关CLCA问题的原因分析和措施，SJQE责任1 .与客户联系，组织执行AOCJQ

10、E请求，立即向管理质量运行等情况的SQE报告3 .组织QBR等质量会议4 .组织QSA5 .组织制作和审查QMP程序文件运行，confidential respons ibility (sjqe责任)监视器供应商sfactoryperformance， 监视供应商生产过程的deventandperformperforprocesationacctivecontrecontivercontriveationseconto及时反馈适当的修正措施是otpvsqeperformperi prepaesqualitydatafortotpvsqe基于iso定期完成基于uditoffISOelements

11、的质量系统审计，在otpvsqetracksandprovidersfailureanalysisreports中日常提供不良分析报告的supportsqeindevelopmentofqualitygoals， 帮助sqe创建过程质量管理点目标paticationsqualityandationstructionandementsuressideployedatallsites，全面完成assistssqeindevelopmentoftheqmp 计划)，CA/FA/ CLCA系统focalpointforalgityreports，reviewanddistributes .审查并发布所

12、有质量报告，并提交知识请求(sjqe请求) sen ISObackground是拥有ISO背景的品质管理技术人员3 yearsoraboveworkingeexperience拥有3年以上经验的experientedskillfulinhandlingmulti-function mattes， 同时具有处理一些事情的经验和技术的较强的领导能力和交流技能、goodcommandnenglishandcomputerskill、suchasexcel、 word powerpoint的优秀英语和计算机应用能力manfacturingprocessandcommodityknowledge知道工艺

13、路线和产品特性知识审核(processandsystems ) experience。 andleassessmentsorting是有审计流程和系统经验的内部审计员的程序管理技术自启动(self motivated ) proentrackrecordofhigheperformance能训练有较强的心理负担能力，对问题具有良好的跟踪能力的Processmanagementknowledge(SPC、FMEA、processmapping 要求工艺路线知识产权(:统计工艺路线控制，故障模式和效果分析等)的工艺路线地图Strongproblemsolvingskills强烈要求解决问题的能力，

14、Confidential，SJQE工作计划流程图，custmer供应商质量计划， GQAM/JQENPRRQMPdeventmentcip gsqe/rsqe开发供应商审计QBRs设计审查会选择供应商，开展持续改进QMP新产品准备的计划，并选择gqam/jqe、nprr、qmp、CIP、质量改善计划、co 设计、原材料、工艺路线、影响质量=制定材料和工艺路线问题Confidential、SJQE的工作计划、CIP、NPRR、QMP、质量家族、JQE的基本功能和责任、Confidential、供应商管理、 Confidential Sub-tier供应商管理监视供应商的生产能力监视供应商生产线直

15、通率/SPCOTPV工厂内材料使用状况分析市场不良故障分析(工厂内和市场)结果的相关性， 增强Sub-tier管理业务流程改进的利用- bpienhancedutilizationofbsinessprocessivement-BPI，Confidential，Sub-tierManagement，供应商工厂中的产品合格率，高产品合格率通过更好的OTPV市场成绩，内部目标-持续改进，内部目标-持续改进，内部目标-持续改进，Confidential，目的：OTPVsqe的合作，sub-tier系统满足OTPV的要求，Supplier管理他的发货，并向OTPV提供产品质量所有产品都根据发货量和发货成本执行sub-tier管理程序，sub-tier管理指南、Confidential，整体要求：是sub-tier以基本质量原则为发货基础的。供应商可以参考使用OTPV的管理方式达到OTPV的目标评价标准：Sub-tier，供应商的质量报告OTPV要求的相关数据VLRR的批量率、IFIR早期市场不良率andFIR市场不良率、Sub-tierManagement- Confidential sub-tiermgm