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文档简介
1、,战略管理,第二讲环境分析,第一节外部宏观环境分析一、环境的分类二、外部环境分析方法三、PEST分析法四、外部因素评价矩阵五、脚本法,外部环境中的机遇,机会类型：企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。第一轮次发政策财，天上掉馅饼；第二轮次发关系财，幕后抱馅饼；第三轮次发技术财，自己造馅饼；第四轮次发战略财，小饼变大饼。如何把握：不断发现与抓住动态变化的机会，要求企业有很强的环境应变能力。,一、环境的分类,1.简单/静态的环境2.简单/动态的环境3.复杂/静态的环境4.复
2、杂/动态的环境,社会文化要素,经济要素,政治要素,技术要素,行业环境,企业内部环境,外部宏观环境,二、外部环境分析方法,一、通过收集相关资讯，运用PEST方法，找出影响企业的外部关键要素（ExternalKeyFactor,EKF）二、对EKF的变化进行预测1.定量方法：经济模型、回归分析、趋势线等2.定性方法：专家评估法、脚本法等三、对EKF进行比较，判断哪些是有利要素，哪些是不利要素,三、PEST分析法,考虑：1、政治与法律环境（Politicalenvironment）2、经济环境（Economicenvironment）3、社会和文化环境（Socialenvironment）4、技术环境（Technologicalenvironment）通过调研对四大要素进行分析、评估，最后确定哪些是战略要素，需要在战略制订中重点考虑。,企业战略环境经济,政治法律,社会文化,技术,GDP的变化利率货币供给通货膨胀率工资/物价控制可任意支配收入行业结构市场需求,国家研究开发支出行业R第二，即使同一行业，不同企业的获利能力也大不相同;第三，行业的行为和获利性随时间变化；第四，认识行业结构的动态性；第五
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