新建职工食堂工程组织设计

1、项目XXXXXXXXXXX执行工作组织法建立米编写人：编写人：审核人：准备日期：内容1、编制说明.032、项目概况.033、施工平面布置.044.施工准备115.重大分项工程的施工方法和技术措施.126.确保工程质量的措施257、文明施工措施.298、安全生产措施.309.技术和经济措施3210.时限控制措施331.笔记的准备1.1准备依据：(1)投标文件(2)、施工图纸(3)中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。(4)中华人民共和国国家标准建筑室内装饰设计防火规范(5)、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(6)、建筑电气安装工程质量检验评定标准(7)、建筑安装工程质量检验评定

2、统一标准(8)、ISO9001-2000质量管理体系(9)、建筑装饰工程、质量监控和通病防治(10)、图纸会审记录(11)、国家关于现行建设工程施工验收规范、程序的有关规定，施工强制性规定。1.2编制内容：施工图中包含的所有土建和水电工程。1.3准备目的：为确保工期(进度目标)、质量目标和安全、成本目标、文明工地的实现，编制有针对性的施工组织设计(方案)，指导施工，顺利完成本工程的施工。大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，控制工程成本，缩短工期，创优质工程。2.项目概述：项目名称为XXXXXX项目；地点是XXXXXX；施工方为XXXXX交通管理中心。该工程为框架二层，建筑面积776平方米。3

3、.建筑布局：3.1.1、施工组织根据项目的规模和特点，我公司已将该项目列为公司的重点项目。在公司整体实力的支持下，我们将加强组织领导，确保项目在人力、财力和物力方面的各方面需求。从公司、工程部到项目管理部，我们将实施项目法施工保证体系来组织施工。应建立一个具有丰富施工经验的项目管理部门。在项目经理的直接指挥下，有计划地组织和管理各分项工程的施工管理，确保工程的工期、质量、安全、成本和文明工地，实现高水平、高效益，把工程建设成为业主满意的优质工程。3.1.2。公司项目法建设担保体系负责审批施工组织设计和工程质量保证计划，解决工程所需大中型机械和主要材料的供应和质量检验试验，审批工程总体进度和月度

4、进度计划的实施，监督检查工期、质量、安全、成本和文明施工现场的动态情况。人员构成见施工管理人员表。3.1.3、项目经理工作职责：1)、忠于职守，勇于负责，以身作则，严于律己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保障、计划生育工作负责。2)、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各种工程施工技术措施并组织实施。3)、参加分项工程设计交底、图纸会审，向分项工程施工工长、有关人员进行安全、质量、技术交底。4)、负责组织或指导项目部根据设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行5)、负责审查单项工

5、程测量定位、复制、放线，组织定位工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6)、负责检查现场施工用电标准化实施情况；负责监督检查施工现场的外观。搞好文明施工；负责安全生产监督检查，确保施工安全；负责监督和检查施工质量和进度，以满足业主的合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，尽职尽责维护企业信誉。7)、负责监督检查工程行业资料、工程档案、各种技术资料的签证收集和整理；参与重大事故的处理。8)、对企业负责，带领项目部员工完成公司和业主下达的所有经济技术指标。3.1.4、技术负责人岗位职责、1)、忠于职守，勇于负责，以身作则，严于律己，协助项目经理管理项目进度、计划

6、、质量、安全和文明施工。2)、熟悉施工图尺寸、标高、材料及标准规范质量要求。3)、根据工程实际情况制定各种工程施工技术措施，针对特殊关键工序制定施工方案并组织实施。4)、参加工程设计交底、图纸会审，了解设计意图，组织施工人员进行技术交底，真正保证按图施工。5)、分部分项工程施工前，根据施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织工长对施工队伍进行质量和安全交底。6)、组织工程轴线定位、复制、放线和隐蔽工程验收。7)、协助项目经理和公司相关部门，组织本单位工程的质量评定。8)、监督检查工程行业数据，收集经济签证。9)、对企业负责，在厂长的领导下，团结项目部员工完成分公司下达的各项经

7、济技术指标。3.1.5、施工工长工长、工长岗位职责1)、忠于职守，勇于负责，以身作则，对工程质量、安全、进度和文明施工负责。2)、参与施工组织设计、施工方案的编制和实施，制定本单位工程达到优良的措施并组织实施。3)、负责单位工程的测量定位、水准测量、放线。4)、组织学习施工图纸；负责向生产团队进行技术安全交底。5)、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6)、制定单位工程现场能力管理和文明施工措施，并组织实施。7)、负责单位工程施工用电的标准化管理。8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。9)、负责各类技术资料的整理和上报，向局内人汇总上报。3.1.6。内部人员的责任，1)、忠于职

8、守，勇于负责，在项目经理的领导下对项目计划管理、行业数据管理、技术数据管理全面负责，完成时做好施工图纸变更修改标识，交生产技术部。2)、研究图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责单位工程一次性材料计划和单位工程成品、半成品、预制构件计划。3)、协助项目经理制定施工进度、周计划，并制定实施保证措施的计划。4)、与工长密切配合，在技术负责人的指导下，做好行业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好1)、敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下全面负责工程材料的管理。2)、与工长密切配合，认真编制材料计划，根据工程进度及时准确地上报材料计划。进入现场的材料

9、应按照测量和测试系统进行严格检查和验收。我们将有效控制文件的数量、质量和接收，确保不合格的材料不进入现场。结束吨的损失。3)、进场材料应分类、规格堆放整齐，做到文明管理，杜绝和减少材料存放处理中的浪费，严格坚持计划投料，建立和完善现场材料验收、保管、材料收发和维修制度。定期检查和清点仓库和堆场的材料，及时办理结算手续，材料一用完就清理施工现场。4)、进场材料必须在当日完整签字，当日入帐，做到日清月结。5)、建立健全各种材料台帐，做到帐表分析清楚，帐实准确，收发凭证、凭证签字齐全，计量单位正确。6)、材料消耗应与工程进度、工程量相一致，做到分部分项消耗。7)、监督检查材料的使用，注意材料的回收利

10、用。8)、周转材料进场要认真清点，完善管理，退出短缺，查找原因，写出书面说明。9)、现场材料不得无故离开工地，如由此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10)、配合实验室，做好进场材料的检验和试验工作，进场材料应按规定和设计要求进行检验，并应有出厂合格证或验收单。3.1.8、安全员的工作职责1)、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令以及行业的有关规章制度，坚持原则，兢兢业业。2)、协助项目经理开展各项安全工作，组织员工安全学习安全技术操作规程，并定期进行安全生产思想教育，施工前进行安全技术交底工作。3)、行使安全生产监督检查权，负责日常安全检查工作，督促相关人员

11、解决不安全问题，随时随地制止违章作业。4)、负责组织新工人进行三级安全教育，并检查特种作业人员相关证件5)、做好项目安全资料管理和其他安全档案工作。3.2.1、目标管理根据项目的特点，公司将该项目列为重点项目。公司各级领导和项目管理部所有参与施工的人员必须高度重视，制定严格的质量、安全、工期、成本和文明工地控制措施，大力采用新技术，以科技进步促进施工生产，与各单位密切联系，加强项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。具体目标是33，360人3.2.2。质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。3.2.3。工期目标

12、：总工期180天，基础工程30天，主体工程60天，装饰工程50天，屋面工程10天，安装工程20天，室外及清洁工程10天。3.2.4。安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、坍塌事故，严格按照建设部制定的“一标五标”组织施工，创建安全生产、标准化工地。3.2.5。文明施工目标：施工现场文明施工管理、施工项目内部数据管理、技术数据管理达到国家标准。3.3、土建与专业施工统一3.3.2、项目经理部组建现场管理组织，由业主和专业施工单位负责人协调制定施工方案。专业施工单位的施工计划应根据土建工程总体网络计划编制，以满足进度要求。3.3.3、项目管理部应按照安装和其他专业施工单位的施工顺序统筹安排进出

13、场比赛，协调重叠作业过程，调配垂直运输设备使用时间，配合专业施工队伍施工水电，统筹安排办公场地和仓库等。3.3.4、技术质量管理方面，各专业施工队伍应各自施工项目工程质量；技术质量保证材料负责，土建协助专业施工单位管理工程质量。专业施工队伍进场时必须向项目管理部提供施工组织设计。技术方案等竣工资料，在施工同步竣工前一周内进行初步检查，将竣工原始资料交项目部统一汇总，然后报相关上级主管部门审查。4、施工准备：4.1。施工单位(1)、本工程施工以土建、给排水、电气、工程施工为主。(2)、整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、给排水、电气、装饰施工期。通过平衡的协调和调度，它们被紧密地组织成一个整

14、体。(3)、根据总平面布置图，施工中必须采取科学、文明的安全措施，确保施工人员的绝对安全。4.2。质量目标根据现行国家验收规范建筑安装工程质量检验评定一标准和建筑工程质量检验评定标准，工程质量达到优良等级。其中，基础、主体、装饰、电气、智能建筑必须优良，其余必须一次性合格，优良率在75%以上。感知率在85%以上。4.3。劳工组织钢铁工人20名，木匠20名，泥水匠40名，泥水匠20名，其他15名。4.4、工程配件配备为确保工程早日完工，我公司对工程施工采用满负荷作业法和连续作业法。为确保工期，我公司将根据施工进度投入9500米周转材料钢管及支架、5000个扣件、4500平方米钢模板等周转材料到位

15、。4.4.1、施工用电平面布置施工用电详细总平面图。4.4.2、施工用水布置请参考施工用水总平面图。5.重大分项工程的施工方法和技术措施：5.1。施工过程每个子项目的施工顺序如下：基础工程：检查轴线基坑开挖打桩桩基检测桩头断裂垫层模板垫层混凝土养护拆模弹线底板、基础钢筋、模板底板、基础、梁混凝土养护拆模弹线砌砖基础墙、柱钢筋、模板墙、柱混凝土养护拆模涂防水层回填土并压实。主要工作：基础梁弹线构造柱钢筋绑扎砖砌体构造柱混凝土拆模养护圈梁模板圈梁钢筋绑扎圈梁混凝土拆模养护楼板现浇模板现浇板混凝土养护清洗脚手架搭设楼板现浇板弹线进入下一个施工周期)屋顶工程。屋顶清理-结构找坡-保温层-找平层-空气保温层-防水层装饰工程：室内粉刷地砖安装门框、窗框镶嵌门框、窗框接缝安装楼梯