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文档简介

1、创业型公司人才管理实践,创业公司生存发展之特性,序言,人才困局,过程：人才供应链,结果：人才生产力,后知后觉,三国演义：活下去与求发展,1,蜀国精英文化,吴国家族文化,魏国职业经理人文化,吴国：家族式内部推荐制,魏国：人才政策“求贤令”,蜀国：依靠创始人“引入精英”,教训,失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人,失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡,失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋,活下去：现金流,2,商业模式,产品驱动,市场驱动,求发展：业务量,3,经营：谁是客户？我的产品价值与附加值？补贴能持久吗？,管理：主价值链？组织变革还是组织多变？,人才困局：快与慢，远与近,6,组织领导力：

2、感性与理性,4,创业公司人才管理模型详解,理念篇,系统解局,“以终为始”,“以点及面”,“快速迭代”,“务实精神”,“拿来主义”,体系模型,1,内在逻辑思考,2,绩效准备度指在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。,实践总结：十六步操作流程,3,经营单位负责人梯队建设,实践篇,亟待解决的问题,行与神,实践过程中的问题,未来的的问题,人才共识：政策与领域,候选人筛选多走一步,4,人才管理是一个面的问题，既要考虑内部横向和纵向，也要考虑外部，既要考虑短期效率也要从长期考虑关联性备胎。,纵向,横向,管培生,简历库,基础信息统计,5,访谈中人际关系的聚焦：裙带关系、派系关系、介绍或推荐等关注具有话语权或关系型老员工的意见和评价。,初步盘点人才画像,7,没方法不想有方法不用没想法不问有想法不做,培训培养三个维度路径与内容,11,领导梯队作者：拉姆查兰斯蒂芬德罗特詹姆斯诺埃,阶段性盘点：2+2模式,13,潜力评估,人才风险职业生涯,15,决策层魄力：换人撤机构,复盘改进,16,企业成功与人才成功的关系,思考篇,问题,管培生问题,拿来主义后遗症,人才管理定制化解决方案与成本,生产力评估信度效度问题,团队合力：班子建设问题,人治、法治、无为而治,思考篇,反思,人在用中养，在养中用,老人做新事，新人做老事,无所作为，机制缺失,小公司看人，中公司看制度，大公司看文

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