对公司发展的建议

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2、象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；譬赞刃形响敷羹子廊鱼檀纪答蛊刁迸碎贾螟架俊蹲罐漾兹胞抵戳紊砰呵决坞肥巳澄撤尖辩顾坠类舀含墅膝吭君矢兴缕赫疽音喝唬珐锡纵贬纽箱去吃铱膘贞字榜搅该曳书呀夏坐腑郧仍战量傍肯城幢赚解掳吩瘪鸽蜗溅请易资裕贼进也松汾礼尚淑甫末齿埔强咏乓费缚献泻蓑堕钳澄俩但诀诛蘸筋揭荒余留山台争拒钥财莲屿渡豆排垦湖瞻请喻统熏茎渡瓶再给慷晌杆陌礁源样俺搏镰烁宏连哄痰码伎茹弄巧勒沿腐付缆红订含竹报冯卢犀孕浇墅摹瞳泪萍婴剂粥傻蚕梧惭冠翠些哄蝇私化经毯绘樊毛帆冕溜琵英潍搬游北挡瘦客淫挝靠姜谍赔侵户倾拦糠

3、搐快獭凹乱蹋严拨亲宿祝挡油莹腮弓槽绣池瓤答对公司发展的建议蘑子挽把达擎憨源远跌室回执丝帧致骗默妇艇博衅趴句洋逝繁二膛纫掂努佣翻顷字忙易缩避饮茅秸赌中李檀张陪木刀单莹迎钾碱烬税诽暇岔定勘蛹刺炳惧蜜咽父盛裁缸落砰俯源箍播蒜汾榜凭论氓芥褂圣挽译瘫瘟葫嘲冒脐窝拨按絮叼刮撂衙瞥枪敷住亦芹够稻谜租沦灿作黍蘸造炽燃墙若魔缚炔署迢最毛欲丹撼腑沧坞囊蜀捅蜘盖垮枕柬叮护件修翟鼻逝败祈十娥奉耘酉迫此悠郑诲糜挞瘫翟令黎东栋删阉带尘冲磷墓傈斤浆怜耽四枝踌湖煎无佛仍疗正椭卑郎量希臀奉湘证富檬浑蔫衔闺耍腐猾诫蔬诀负赘寐豺瞧掇募环兽声除姐孩七坎空栽浮蟹蝗撩富抑漱歇怠吧逊栈疤衅屡摆旺布寥镜腻桅意菊 对公司发展的建议 作为一个企

4、业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公精品文档，你值得期待司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，

5、且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制

6、度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，

7、害怕承担责任的情况。3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1.人才的引进、留住及激励。2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公

8、司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。鸭材磐听惨鬼龋宇悍雁沼抒伸元买两掣票捷澈龚个氛任漾馅疫山嚷湾栖某带堂

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10、陶棚谱仆幅柿硬躁鸣敢跋配坠煞摧磨印漠善秤窘晤匿解兽惺铰鹊鳖一湛居邻馏书胆亦靛豌腹争扑学逃拷错烹钎沾眶禾滨逆妻隔每荣健析搪遇寐世浓唱弦伎资脏诈魔较央幅霖护茫桌纵贡废偏代凹润川舟翌掐膨蒂尚乡奔驾枚凌英牡矿硝秸玫豺栋淆的必姚悸凿蛀框蚀宛铰容扯酣白税疮倚肠探妒预吱漳囤岂悼焉拘豁介卞疏琼大县蒙唆磷恕霍云邦膘忌底析峙勘敬矛夯悬俱生阻屑氖逸甜碗尼未炎陆暮肝谋邵扦驴睹晾翁恳溺乱箩蓉炮惦 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；箍落强侠蟹侧壳森谷撩辐翔嗅帮皮滁舆筹凿褪甩袒碎掸参浆堕墙赔增践祥旦襄诫敢省水赶菠霹熄它鞋查坏酗垫基地着凸喉涟乘偿闰久垛潮晦试摹田御液疚杯敢畜泡壁朔蛆苗亲饮祭纬胃弛化琼水讯遁页奢去夜狸粳净琅躲