公司项目提成制度

1、项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、 提成享有主体项目组核心成员。二、 提成计算方法项目提成（项目实收金额客户回扣税费项目核心人力成本美工费用） 10其中：1、项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项）税费合同金额

2、税率（其中外包项目税率为10，自己的项目税率为6）2、项目核心人力成本（人员基本工资餐补社保办公费用分摊） 开发周期办公费用人均分摊：（房租办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期项目结束日期项目开始日期1） 项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2） 项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1） 技术总监2） 项目监督与辅助

3、（项目经理）3） 核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）4） 美工，不参与分成5） 测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）三、 异常情况1、 不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成。3、 由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。4、 当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、 提成分配方法1、 分配方法当项目奖金计算出来后，根据

4、各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。2、 项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款3、 例外由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、 提成计算案例某案例以项目来核算合同金额：元（如果是全部实收金额）税率：10（为外包项目）客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）美工费用：4000元/每人开发开始：201655开发结束：201685开发周期：2个月参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）项目提成（合同金额客户回扣税费项目核心人力成本美工费用） 10（）0（）10（700022）+（650021）（66682）（400020.5） 103434假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5项目经理提成：686.8元，技术总监提成：1030.2元研发人员提成：1717元其中研发人员占比：后台：移动端=7:3后台人员提成为：1717*70%=1201.9元移动端人员提成为：1717*30%=515.