销售货款回收管理规章制度3篇

1、销售商品回收管理规章制度3例收帐管理制度第一章总则第1条目的为了规范公司的贷款回收管理工作，为了确保销售账户及时回收，防止或减少公司的呆帐、呆帐发生及不良资产的形成，特别制定本制度。第2条适用范围适用于公司销售收入回收管理。第二章责任职务营业部负责制定销售会费计划和督促应收帐款。第1条未收帐管理当月到期的应收款项未在下月5日之前收回，并注明从当天到月底未收到这笔款项。第三章未收帐的处理程序。第一条销售内勤应在每月5日之前将未收的明细提交营业部售货员。第二条销售部将及时通知有关销售人员非资金安排。第三条推销员对未收帐未收的原因采取对策，收回该货款的时间为3日以书面形式提交给销售部负责人，负责人将

2、根据实际情况检查是否向此客户销售产品。第四条营业部负责人应当每月监督各业务人员应收帐款的回收。第三章收款管理敦促第一条到下月5日为止，应收款项尚未收回，从今天到月末，将此款列为催款钱。第2条.崔收款处理程序(1)与营业部负责人未收帐、转换为崔收款的一天内未收帐的原件相对应政策，书面提交总经理的指示。(2)货款在催收后，营业部负责人应在内部记录，督促有关销售推销员收回货物钱。第三条货款在催款收款后一天内列出，如果货款尚未收回，公司将停止对该客户的供应东西。第4条准呆帐管理第一条财政在发生以下情况时，应列为给予货款的呆帐金额：(1)客户已经宣布破产，或者没有正式宣布破产，但是破产的痕迹很明显。(2

3、)如果客户因其他债务被法院扣押，贷款可能已经无偿收回。(3)支付货款的回收票据没有令人信服的理由，一再退款，出货1中断一个多月。(4)督促到目前为止无法收回收款，停止出货一个月以上的人。(5)加快收款回收显然有很大困难，依法批准处理者。第二条公司的准呆帐回收以营业部为主轴，得到财政部的帮助。第三条通过法律途径充当呆帐准备时以法律顾问为主轴，由营业部、财政部合作。第五章附则第一条本系统由营业部制定、解释和修改。9.4.5采购回收管理系统企业通过制定商品贷款回收管理制度，可以规范商品贷款回收业务，严格控制不良贷款和不良资产的形成。以下是企业的商品贷款回收管理制度，供读者参考。收帐管理制度第一章一般

4、规则第1条目的为了规范企业的销售贷款回收管理工作，确保销售账户及时回收，防止或减少企业的呆帐、不良资产发生及不良资产形成，特别制定本制度。第2条适用范围该系统适用于企业的销售收入回收管理。第3条义务1.营业部负责制定销售会费计划和督促应收帐款。2.财政部负责应收账款的统计及相关会计处理，督促营业部及时督促应收账款。第二章未收帐管理第四条本月到期的应收帐款在2月之前没有收回的话，这笔款将列为从今天到月末为止没有收回的。第5条未收帐的处理程序1.财务部门应在每月之前将“未收帐日程”提交营业部。2.销售部根据“未收帐计划”通知相应的销售人员。3.销售代表将在天内以书面形式向销售经理提交收款无法按时收

5、回的原因、对策以及该批采购收入的最终收回时间，销售经理将根据实际情况复查该客户的供应是否继续。第六条销售经理负责每月督促各销售人员收回应收帐款。第七条财政部每月末检查营业从业者履行货款回收承诺。第三章收款管理敦促第八条收款如果在下个月之前没有收回，则此应收帐款为从今天到月末的催款收款。第9条通知处理程序1.销售经理转换为未结收款后，应书面提交营销负责人批准，以说明一天内未能收回的原因和对策。2.如果货款被归类为催款收款，销售经理必须在一天内督促相关销售推销员收回货款。第十条货款在催款收款后一天内，如果货款尚未收回，企业将暂停对这个客户的货物供应。第四章准呆帐管理第十一条财政部发生以下情况时，应

6、列为给予货款的呆帐金额：1.客户已经宣布破产，或者没有正式宣布破产，但是破产的迹象很明显。2.如果客户因其他债务被法院扣押，则货款已经可以无偿偿还。3.支付货款的票据将反复退款，顾客没有可接受的理由，已经停止了一个月以上的交货。4.到目前为止，未收回收款，并要求停止交货一个月以上。5.其他物品的回收显然有很大的困难，并被批准依法处理。第十二条企业准呆帐回收以营业部为主轴，得到财政部的帮助。第十三条通过法律途径处理呆帐准备金时，以法律顾问为主轴，得到营业部、财政部的支持。第十四条财政部每月初检查应收帐款，填写准大森院长的实际记载“呆帐申请书”，要求财政部经理审批。第五章附则第十五条本制度由财务部

7、门开发、解释和修改。第十六条本制度自公布之日起施行。市场部商品召回管理措施1目的为了规范公司的贷款回收过程，可以在收到货款后立即收回，具体的本办法。2服务范围适用于营销部门的商品货款回收。三个责任3.1营销部门负责督促采购货款。3.2资产财政部负责货款的统计及相关物品处理工作，督促营销部门及时催收货款。4管理方法4.1采购回收流程4.1.1货款必须在发货后30天内收回全部货物价格的95%。4.1.2营销部门业务经理应在任何时候对即期贷款进行统计分类和梳理，并将结果分别在每月初、月中、月末传达给销售人员。4.1.3资产财政部将在营销部门发送后30天内统计未收回的货款，并通过工作联系表通知营销部长

8、应收帐款详细信息。4.1.4营销部长应将非现金计划立即通知相关销售人员，并在销售人员接到通知后，将未能收回购买贷款的原因和对策书面报告给营销部长。4.2对规定期限内不能收回货款的从业者的处罚措施4.2.1在每月业绩评估中4.3对在规定期限内不能收回货款的客户的处罚措施4.3.1如果客户在规定的时间内无法支付全部或部分货款，则降低信用限额一次，30天以上未收到购买贷款，此客户的供应将暂停。5附例该系统由营销部门开发、解释和修订。本制度自公布之日起实行。第1条目的1.进一步加强应收账款管理，提高货款回收和承包强度，最大限度地保证货物回收率。2.鼓励销售人员积极销售，及时收回货款，全面联系销售人员的

9、收入和货款回收，反映了还本付息和销售的相同重要原则。第2条适用范围该制度适用于营业部的全体销售从业者及相关人士。第三条销售推销员奖惩规则1.销售推销员为了完成销售任务，按奖惩比例进行赏罚。2.货款回收率达%，给销售推销员%的扣除额。3.如果物品价格逾期一天以内，销售销售员的晋升将降低到百分比。4.逾期货款未抵月以上，取消销售人员的扣除额。5.对于延迟一年以上的物品，销售推销员除了得不到成金外，还要受到%的处罚。6.如果销售中的敌意或收回的票据没有如期兑现，僵硬者应赔偿销售价格或损失的%。7.凡销售推销员的责任感不强，发生次品的情况，应以次品金额的%接受销售推销员的业务扣除。第四条企业将货款回收、清算业务纳入销售人员的业绩评价范围，作为未来的提拔和奖惩标准。第5条财务人员奖惩