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文档简介

1、项目技术主管个人工作汇总2018年不知不觉间过去了。多亏公司各位的信任，我作为项目技术负责人，在项目领导和同事的支持下，有幸积极参与项目建设活动。由于缺乏专业能力和经营经验，我一直不敢对工作懈怠，慎重、踏实、高效地追求新的工作态度。我根据自己工作的实际情况，分析评价自己的工作，避免自己今后工作中的弱点，不断改进今后的工作方式，提高工作效率和工作能力。一，2018年完成的工作1、参与项目部门的配置成立几个月后，各工艺先后动工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔灌注桩、型钢及高压旋喷桩各种桩型。2、准备和改进各种特别方案由于项目的特殊性，图纸变更分散的情节给现场建设带来了很多困难，为了方便施工，根据现场的实际

2、情况，分别制定了相应的技术安全方案。3、各种流程交叉公司和甲方根据对各分科工程制定的公平公法，结合项目现场的实际情况，及时向项目管理人员和劳务团队提交了相应的技术、安全联系及相关图纸。为了工程的质量检查和控制，明确达到工程的标准。4、技术和质量管理施工过程前后，及时跟进，关闭好的技术和质量。灌注桩的施工技术复杂，工艺流程多，管理点尤为重要。施工前控制点轴，没有偏差。施工期间控制钢筋笼的框架顶部标高和灌注的文件顶部标高；施工过程后计算相应的设计和损失。5、数据管理为了现场工程，每天写好工程日志，及时统计各种文件格式的工程记录表，每天更新工程资料，制作报告。6、结算处理处理每月自下而上、大批量测量

3、、相关结算资料的审查、签名确认和存档。7、及时执行计划和控制与现场实际情况一起编制相应的周计划和工作计划，分别向甲方报告，下达反队，每天进行督促检查，及时分析各种抵抗原因，采取措施确保工程进度。二、2019年工作计划2019年的事业目标是建立团结、写作、学习型项目部。提高项目部门的技术管理水平，使项目管理人员都担负起质量、工期、安全严数的重任。1、加强企业知识学习只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好地管理。作为项目技术负责人，一名现场经理必须首先确定自己的位置，现场经理是公司利益的实施者，站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年里，首先要加强知识学习，继续提高经营水平，提高思想认识，打开视野。2、加强成本、进展和质量控制项目的好坏取决于公司能获利的利润程度。只有管理成本，掌握进度，管理好质量，才能有利润点，才能得到公司的声誉。3、做好安全工作在施工过程中，安全大于一切，安全工作不能忽视。所有管理人员都要有安全意识和责任感，从内心认识到安全的重要性，才能顺利完成工作。2018年是成长的一年。是丰收的一年。那一年，我学习了很多专业知识，积累了相关经验，同时深切意识到自己能力和水平的不足，但我有信心，努力工作，能更好地适应现在的工作。最后，感

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