2020年最新安装材料员岗位职责范文

1、2020年最新安装材料技术人员工作模式材料人员要服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合各工程班组和管理人员的工作。接下来，由小编介绍机师职务角色范文5篇，请大家阅读。原物料员工工作职责11、在项目经理的指导下，材料技术人员负责项目材料管理，认真执行质量标准。2、掌握所需主要资料的项目说明、规格、数量、质量。配合工程部门制定好工程材料计划，确保工程现场的材料供应。3、良好的原料、成品、半成品、结构件准入质量验收官。做好现场材料堆积、保管工作。4、为项目经理提供分析资料，了解各建设地点、节材料消费部分、过剩情况。5、与现场建筑商合作，负责现场投入材料的计量收款人工作。6、做好内部、外部结算工

2、作，各种经常账户，整洁，明确账户匹配，损益有原因、损坏报告、会计凭证、调整依据。7、负责收集各种资料证明、计量证明、会计证明质量证明等资料，获得准确及时的传达和反馈，装订成册，特别存档。8、忠于职守，实事求是，全面准确，及时报告剧本、结算、统计。完成领导指定的其他工作。原物料员工工作职责2第一，材料员要熟悉各种材料的性能、价格、原产地和用途，按照项目部门提出的材料计划订单，在两天内及时购买所需材料，不能影响工程进度。第二，材料费要对购买的材料的质量负责，对购买的不良材料的结果负全部责任。第三，材料要员随时要掌握各种材料的市场动向，购买材料比3家多3家，价格比3家。购买的材料价格低廉，购买的材料

3、必须有税单，发票背面必须有记载用途和对方的联系方式，发票上必须有项目经理、材料工程师和管理员的签名才能报销。第四，在两天内，立即租赁返还、租赁和返还文件，每日租赁、日计算、月结算、定期检查零星材料，防止材料浪费，必须得到项目经理的签名，按照项目部门提供的加强材料计划单。5.本月末收回所有收据，结算分类后提交项目经理审查、材料科长审查、会计处结算。第六，物资采购要遵循优质、低成本的原则，严禁虚伪、回扣贪心、次品采购。7.必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合各工程班组和保证人的工作。8、材料成本会计工作、会计预算和实际使用之间的差异、核公司计划、建筑公司、建筑计划、建筑组织设计大全、管

4、理系统、公司系统、绩效评估、企业文件、建筑文件、营销计划、计划方案、财务报表、财务系统、管理计划9.积极敦促收集员、保管员、3名守门人检查工作内容。原物料员工工作责任31、认真执行安全生产规章和防火规章。2、基于建设集团知识设计和材料预算系统实施采购计划，确保项目进度。熟悉图纸，对建筑材料深感兴趣，饲料要与日程同步。4、购买的材料、零件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。采购、保管的原因影响工程质量或发生质量保证事故的，承担经济、法律责任。负责向信息提供者提供材料保证信息。5、负责建立材料管理系统，进行分类和保管，特别隔离和保管易燃易爆材料，严格出入材料管理，编制材料帐簿。6、组织仓库值

5、班，设置防火防盗设施，禁止仓库内吸烟聚会娱乐。7、对及时采购劳动保险用品的责任。8、施工用材料工具签发交付表、发票签发、收货人签字，材料签发现场应由项目经理签发。支持9，09002系列质量系统相关工作。原物料员工工作职责41、现场材料技术人员对现场材料性价比直接负责。2、仔细学习和了解现场使用材料的性能、质量要求和ISO9000相应的程序文档和工作说明，以指导日常业务任务。3、开工前，进行多、多领域、广泛的市场材料价格调查，实际实施货物多于3件，选择工程规范要求、价格及便宜材料。4、熟悉图纸，了解各项目所需的各种材料类型、数量，按照工程组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地实际情况，及

6、时采购工程所需的各种材料。5、正确使用材料方法和库测量方法，严格测量，测量党、点、秤，认真做好原始记录，最后列入接受支票帐户和消费支票帐户。6、协助项目技术负责人、质量检查员做好现场资料的质量检查工作，按规定抽样，严格限制检查、使用资料的质量。7、购买的资料要经过一厅、月结材料、定期盘点，如实填写材料清单，及时报告。8、做好防火、防盗、防雨、防变质、施工现场材料现场的清洁卫生工作，实行文明建设。9、发现不合格品或资料失窃等意外情况，应及时向有关人员报告，不得延误或隐瞒。原物料员工工作职责5第一，材料员要熟悉各种材料的性能、价格、原产地和用途，按照项目部门提出的材料计划订单，在两天内及时购买所需

7、材料，不能影响工程进度。第二，材料费要对购买的材料的质量负责，对购买的不良材料的结果负全部责任。第三，材料要员随时要掌握各种材料的市场动向，购买材料比3家多3家，价格比3家。购买的材料价格低廉，购买的材料必须有税单，发票背面必须有记载用途和对方的联系方式，发票上必须有项目经理、材料工程师和管理员的签名才能报销。第四，在两天内，立即租赁返还、租赁和返还文件，每日租赁、日计算、月结算、定期检查零星材料，防止材料浪费，必须得到项目经理的签名，按照项目部门提供的加强材料计划单。5、每月月末收回本月所有收据，分类结算后提交项目经理审批，材料科长审查，提交会计处结算。第六，物资采购要遵循优质、低成本的原则，严禁虚伪、回扣贪心、次品采购。7.必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合各工程班组和保证人的工作。8、材料成本会计工作、会计