企业集团财务管理作业2答案

1、企业集团财务管理任务2的答复(第三章，第四章)一、单一选择题(每个问题1分，共10分)1 . c 2 . a 3 . a 4 . c 5 . d 6 . b 7 . d 8 . b 9 . c 10 . d二、选择题(每个问题2分，共20分)1.ACE 2 .ADE 3 .BCE 4 .AD 5 .ABD6.ABC 7 .acd8 .abcde 9 .abcde 10。abcde三、解决问题(每个问题1分，共10分)1.2。3.4。5.6.7。8.9。10。第四，理论要指出问题(每个问题5分，共20分)1.企业集团战略管理过程的简要说明。回答要点：企业集团的战略管理是一个动态过程，它包含三个阶

2、段：战略分析、战略选择和评估、战略实施和控制。分析和评估企业集团内部和外部的环境因素，预测环境未来发展和可能的趋势以及这些变化趋势对集团未来发展可能产生的影响方向和影响的战略分析。战略选择和评估是战略决策。战略执行是制定相关战略举措、行动计划并具体执行。战略控制对行动计划的执行进行持续有效的过程监控。企业集团财务战略含义的简要说明。回答要点：企业集团财务战略包含三个含义：(一)集团财务概念和财务文化；(2)集团总部财务战略；(3)子公司(或分部)财务战略。详细介绍了企业集团投资方法的选择。回答要点：投资方式是企业集团及其会员企业实现资源分配、投资、经营能力的具体方式。企业集团的投资方式大体上分

3、为“新建”和“合并收购”两种模式。新设是指集团总部或子公司以现有组织为基础，通过直接追加投资，新增生产线或投资新设机构，实现企业集团的经济性。并购是指集团或下属子公司等作为收购者收购合并的企业的股份或资产等。无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。同时，任何企业集团都不能按照既定的模式发展，必须总是根据集团的具体情况交替使用各种增长模式来发展自己。比较并购支付方式的类型。回答要点：并购支付方法主要包括以下几种：(1)现金支付方法。以现金支付并购价格是最简单、最快的方法，最受现金约束的目标公司欢迎。但是，在大规模并购交易的情况下，采用现金支付方式，将对州和企业体施加巨大的现金压力，甚至无

4、法承受。(2)股价方法。企业集团蒸发新股，以对换目标公司股份的方式，避免企业集团现金大量流出，从而在并购后保持良好的现金支付能力，降低财务风险。但是这种方式可以稀释企业集团原有的股权控制结构和每股收益水平。(3)杠杆收购方式。杠杆收购是指企业集团以借入方式购买目标公司的股份，获得控制权后，目标公司用未来将产生的现金流偿还借款。(4)卖方融资方式。抛售资金分配是收购公司企业集团暂时不支付目标公司的全部价格，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺以后在特定市场内分期支付收购合并价格的方式。这种支付方式通常用于目标公司收益不好，急于脱手的情况下。上述收购/合并支付方式各有优缺点，可以单独使用或组合使用

5、。在支付方式的选择中，必须慎重考虑收购价格及其他支付方式对未来资本结构和财务风险的影响。五、计算和案例分离(共40分)1.案例分离(20点)(1)中国资源集团的企业战略和经营战略是什么？您对战略定位有什么看法？企业集团战略是在分析集团内外环境因素的同时，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。企业集团战略是实现企业集团目标的根本。中国资源集团的公司战略是“集团多元化，利润中心专业化”。华润集团在经营战略规划中明确“限制性多元化”发展思路，重新组织业务，分为五个部分。中国资源集团的战略定位准确、成功。中国润的并购活动相当频繁，领域广泛，资金运用，但始终没有重大投资失误。这要归功于战略主导的计

6、划、有目的的、有组织的收购和统一措施。规划战略初，中国资源公司明确了战略指导思想。一、在开发战略上采取限制性多样化、利润中心专业化发展方针；第二，在选择发展地区方面，以香港为基础，采取内地发展的方针；第三，在选择发展目标方面，采取作为产业的方法，而不仅仅是业务。第四，在实际情况下确定行业选择标准。第五，在发展方式上，采取并购、快速切入、快速扩张的方针。(2)什么是利润中心？中国资源组为什么将利润中心转换为战略业务实体(SBU)？利益中心是对成本、收入、利益都负有责任的企业所属的单位。利润中心实际上是利润的责任中心，因为收入等于收入减少成本和成本。战略业务单位表示单个业务或相关业务组合，每个战略

7、业务单位必须有自己的使命和竞争者，每个战略业务单位都有独立于企业其他业务单位的战略。战略事业单位是企业专门负责经营战略的最低限度的经营管理单位。战略业务单位有时是企业的一个部门，或者是一个部门的特定产品，甚至是特定产品。有时可能包括多个部门，不同类型的产品。利润中心强调责任，一般评价企业的传统或立即可用的商业或产业。战略事业单位强调，企业是战略，一般经营企业的新事业或新产业，是企业未来发展的重点和方向。集团公司内的一种产品具有避免被销售规模大、利润高的现有产品推挤、集中精力经营一种产品或产品系列的经理和职员的优点，并尽全力。因此，这也是保护企业家兴趣和能量的组织技术。是提高集团公司经营能力的好

8、方法。将利益中心转变为战略事业单位是华润集团加强经营战略的具体战略。(3)中国资源组管理控制工具为“6S”。你如何看待这个“6S”之间的关系？6S管理系统实际上是中国资源集团基于其组织背景设计和实施的管理控制系统，是将集团内多样化的业务和资产分成责任单位进行专业化管理的系统。具体包括利润中心编码系统、报告管理系统、预算系统、评价系统、审计系统、经理评价系统六个部分。6S管理系统强调战略方向。该系统以战略为起点，涵盖了战略制定、战略执行和控制、战略评估等整个战略管理过程。编码系统(业务战略系统)负责战略目标的构建和确定，预算系统负责战略目标的实施和分解，管理报告系统和审计系统负责战略执行的分析和

9、监控，评估系统和经理评价系统负责战略执行的引导和推进。6S管理系统的6个s实际上对应于管理控制系统的4个子系统，业务战略系统和预算系统是战略计划子系统的一部分，管理报告系统和审计系统共同构成信息和通信子系统，评价系统和经理评价系统分别对应于绩效评价和激励子系统。计算问题(10点)答案分析：子公司两种不同的融资战略对母公司权益的影响保守(30: 70)激进(70: 30)(1)EBIT(1万韩元)100020%=200100020%=200(2)利息(10%)100030%=30100070%=70(3)税前利润170130(4)所得税(30%)5139(5)税后利润11991(6)税后净收入的

10、母公司收入(60%)71.454.6(7)母公司对子公司的投资7060%=42030060%=180(8)母公司投资收益(6)/(7)是17%30.33%上述计算表明，子公司对母公司的贡献完全不同，保守战略对母公司的贡献较低，而激进战略对母公司的贡献较高。计算问题(10点)答案分析：从2010年到2014年，l公司的增量自由现金流如下：-6000(-4000-2000)万元；-500(2000-2500)万元；2000(6000-4000)万元；3，000 (8000-5000)万元；3800(9000-5200)万元；2015年及以后的增量自由现金流稳定为1400(6000-4600)万元。从2010年到2014年，公司预计现金流的现值和=-6000(1 8%)-1(-500)(1 8%)-2 2000(1 8%)-3 3000(1 8%)-4 3800(1 8%)=-60000.93-5000.86 20000.79 3