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文档简介

1、海投房产总体战略试想,2020/6/18,海居生活倡导者,海湾城市从这里开始,范概念：1.海居生活;2.海湾城市。,正尝试向“以消费者为中心”的市场角色转变即：市场导向型企业,总体战略,立足海西，深耕福建，发展省外,经营理念：上善、不争、厚天下,海西概念过大，为战略局限延伸，没有利用“海沧”优势。,古文字，隐晦，不利于理解和传播。,2020/6/18,产品线,未来海岸,绿苑新城,天湖,过云溪,无固定产品性质，为选择性专业化，即根据不同地段、市场特征，建设不同的项目发展。目的：追求不断增长。,单纯房产开发商向城市运营商前进,2020/6/18,万科,小面积传播“花园洋房”概念,龙湖,天街（刚性需

2、求）,商业地产,香醍（精英家庭）,高端别墅和高层,对比VS,聚焦小户型住宅防御,缩短产品线进攻,2020/6/18,政府,196亿马銮湾生态岛外重点发展区台商投资区等,企业,110亿元万科、禹洲、融信三大城市综合体等,2020/6/18,试想,引“立足海西”为“立足厦门海沧”打造样板市场1.产品线并未延伸出海沧区域，去“海投”范概念，转换成“海沧投资”深概念聚焦在海沧优势；2.打造产品线产品概念换“海居生活”为“*房”；3.借力大品牌发展商以及政府优势，提升海沧区域优势，并转换为自身优势；4.打造海沧样板市场，先做“最熟悉海沧的开发商”再做“领衔海沧的开发商”；5.转变企业经营理念及使命，化“隐晦”为“直白”；6.更改logo为易于识别记忆并轻易绘画的图案。,万科，花园洋房,圣象，德国造,加多宝转换企业文化,海尔打造世界

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