创业案例宜家家具的创业故事.docx_第1页
创业案例宜家家具的创业故事.docx_第2页
创业案例宜家家具的创业故事.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 宜家家具的创业故事 宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有17家在中国大陆,分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由 10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜

2、家的全球战略中具有举足轻重的地位。 上世纪40年代初,一个小男孩在瑞典南部的阿尔姆胡尔特市长大。谁也不知道,数年之后的他可以影响数百万人。当然啦,当时还没有人知道他的名字。 当时,这个男孩在忙于做一个很小,而且也相对简单的项目。他发现可以从首都斯德哥尔摩批发成捆的火柴盒,只需花几个小时的车程回到家乡小镇,然后拆开零卖的话不仅比当地售价便宜,而且自己也可以赚到钱。不久之后,他开始骑着自己的自行车,挨家挨户的把火柴卖给那些需要的人。当火柴的销量变得越来越好时,这个小男孩儿开始扩大自己的业务,销售圣诞饰品,鱼,种子,圆珠笔和铅笔,等等。过了几年,他还是销售家具。 这个小男孩儿名叫Ingvar Kam

3、prad(英格瓦尔卡姆普拉德),他给自己的公司取了个名字,宜家。2013年,宜家的销售额突破370亿美元,作为一个从卖火柴起步的公司来说,这简直就是一件壮举。 销售火柴和提升能力 创建一家像宜家这样的公司,是每个人的梦想。但是要去卖火柴,估计没人看得上。我们生活的这个世界,虽然很看重能力,但其实每个人都痴迷于结果。不过真正的问题是,当你苦于追求结果的时候,不妨认认真真的去提升下自己的能力。 专注于构建一家成功企业的梦想,其实很简单。毕竟,有哪个创业者不希望创建销售额达到370亿美元的公司呢? 但是,Ingvar Kamprad起步的想法并不是那样,他选择的,是先提升自己的能力。他选择从卖一本书

4、或是卖一盒火柴起步,利用从解决小问题中学到的能力,去解决更大的问题(就像是那些癌症研究人员一样)。 专注于变得更好,而不是变得更大 Ingvar Kamprad专注于让自己的公司变得更好,而不是希望变得更大。读者可以先思考一下这个观点。 许多人,甚至包括笔者自己在内,都感到有些愧疚,因为我们心里其实都希望自己的企业规模能够变得更大,而不是变得更好。举个例子,刚刚出道的摄影师都希望自己的作品能够刊登在国家地理杂志上,或是赢得大型摄影比赛,而不是去拍摄一些相对默默无闻,但是却能提升自己摄影技巧的作品;刚刚出道的作家想要跻身畅销书排行榜,而不是专注成为一个散文高手;年轻的篮球运动员想要出现在首发阵容

5、之中,而不是成为球队中运球最出色的那个人。 如果你只专注于结果,那么很容易导致分心,也会错失很多需要技能才能获得成功的机会。没有量变,就没有质变。所以量变很重要,而过程也往往比结果更重要。对于那些刚刚起步的创业者来说,这点尤为重要。在你担心自己的公司是否能变得更大时,先专注在把事情做好吧。 事实上,绝大多数公司在创业初期感觉都很好,但是这种好也许不是真的好。笔者之前曾经写过一篇文章,其中就分享了一个研究结论。有人分析了超过70个著名的作曲家,结果显示,在这些音乐天才之中,没有一个人在自己前十年的职业生涯中创造出过好的作品。这其实是一段艰难的时期,通常需要付出巨大的努力,也往往被人成为“沉默的十年”,就像当年Ingvar Kamprad卖火柴的那段

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论