



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、浅谈工程机械设备的安全管理要点:本论文论述了建设中机械设备的安全管理问题,提出了改善建设中机械设备安全管理,减少机械伤害,与安全建设管理负责人一起讨论的一些解决方案。关键词:机器和设备;建筑施工安全管理1.前言为了完成现代城市建筑任务,人们设计制造了适合多种工程用途的机械设备,包括“垂直运输机械、水平运输机械、工程机械、加工机械、实验测量设备”,有效地提高了现代建筑工程的生产效率,降低了生产成本。但是在多少竣工庆典之后,在多么宏伟的建筑物的基座下,在多少光彩的表面下,由于机械设备的安全事故,没有完全享受生活的人,没有尽到子女孝道的人,没有尽到父母的责任的人.所以我们要消除或控制建设过程中的危险
2、因素,加强机械设备的安全管理,使生产顺利进行。机械设备安全管理问题2.1设备使用过程中的粗糙管理。工程机械在使用过程中经常超载,维修和维护工作往往不能根据工程的需要按时进行。相反,机器设备在生命周期内不仅仅参与一个项目的建设,所以一个项目部门维修和维护也是不合理的,因为项目部门对维护、维修机器设备的积极性不高,在设备使用过程中管理粗糙,对机器设备寿命造成了很大的危害,导致很多机器设备不能保持良好状态。2.2机器管理和生产管理的矛盾。工程项目部门主要由工程的建设管理人员组成,在决策过程中,生产和技术的管理具有决定性的地位,机械设备管理要服务于生产管理,遵循。相反,生产和技术管理人员不善于设备管理
3、,在管理过程中忽视了正常的机器管理需要,机器管理经常存在缺陷。2.3员工素质不高,训练少。建设现场机械设备操作员的素质参差不齐,很多操作员文化水平低,而且大部分不经过正规教育就直接就业,因此设备使用安全有很大的风险。2.4机器和设备未经测试。对于要求强制性检测的设备,不进行测试等已经超出规定使用条件和规定年限的很多退役设备,将继续使用。3.采取的对策3.1建立和完善机械设备安全管理系统。机械设备在项目部门管理的话,机械设备长期超载,维修和维护往往不能及时进行。因此,机械设备管理必须由企业内的专门机构统一管理,并对机械设备的工作、维修和维护情况、机械设备的工作状态、操作人员的工作水平等制定具体的
4、审查标准。制定操作员工作责任制,开发机械设备检查系统,定期或不定期检查机器和设备,发现隐患,及时整顿,以及各机器和设备使用手册和相关规定。3.2合理选择和使用机械设备。正确选择和合理安排。由于本身的性能、结构等特性,任何机械装置都有特定的使用技术要求。如果能严格按照规定合理使用机械设备,就能充分发挥机械效率,减少设备磨损,延长寿命,减少使用成本。因此,规划建设生产任务时,要根据工程任务的环境和工作量的大小,选择符合当前需要的设备,使工程项目符合机械设备的使用规格,不要少用机器,还要防止“机械加工”、“小型马拉车”等不合理的使用现象。3.3机器和设备必须及时维护和维护。机械设备维修方面,机械设备
5、管理部门要提前及时掌握各工程项目的工程进度及机械设备相关信息,计划机械设备使用中的二次维护工作,解决使用和维护中的矛盾。专业机械修理工到施工现场,按照工艺流程标准化维修,杜绝机械设备人员工作。3.4加强操作员培训,诱导认证。人员培训包括实践技能培训和安全教育培训。人员教育要有计划、安排、检查、评价、目标。特别要做好建设项目机械操作员准入、诱导三级安全培训工作;第二,必须填写相应的安全生产知识和安全操作程序手册,并分发给现场的每个工作人员。第三,要做好机械设备管理员的安全培训。对相关人员的安全教育和培训工作也要树立“全员安全教育训练”的概念。上级、一般工作人员只要直接或间接参与机械设备相关生产活
6、动,就要接受安全教育训练,充分认识安全生产的重要性,掌握机械设备安全预防要领和方法,从根本上控制机械设备安全事故的发生。3.5淘汰旧设备。如果相关国家和相关部门退出,或达到使用年限,或主要结构性能受损,没有可维修的机械设备,则应坚决销毁。3.6特殊设备安全测试。特殊装备是与人生名、财产安全、人体健康密切相关的压力载人设备的组装,在生产过程中,潜在危险比一般生产设备大。因此,特殊装备必须通过专门合格的检验单位鉴定后才能启动,没有通过试验认证的特殊装备必须立即停止运行,继续使用的必须立即进行测试,取得合格证后才能继续启动,不符合资格的清退可以。超过使用年限,检测不到合格设备的情况下,强制销毁。4.结束语人们制造各种机械设备,是为了利用它们作为“科学”,提高劳动效率,减少浪费
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025届湖北省黄冈市浠水县洗马高级中学物理高一下期末复习检测模拟试题含解析
- 2025年北京市朝阳区力迈国际学校高一物理第二学期期末考试试题含解析
- 宣传党史知识课件
- 数字视频监控安装合同书
- 2025届山东省日照市第一中学物理高一下期末联考试题含解析
- 2025版建筑石材采购质量保证合同
- 2025版食品加工企业食品安全管理与质量追溯合同
- 二零二五年OEM农业机械委托生产及售后服务合同
- 2025版建筑工地铁质勘察测绘服务合同
- 二零二五版高端LED媒体租赁合作协议
- 安徽高危人员管理办法
- 2025年辅警招聘考试试题及参考答案
- 安保工作月度总结
- 党课课件含讲稿:以作风建设新成效激发干事创业新作为
- 2025年度职业技能鉴定国家题库维修电工高级技师复习题库及答案(完整版)
- 腹膜透析相关性腹膜炎的护理查房
- GMC核算模型 国际企业管理挑战赛
- 冲压作业指导书(共12页)
- 卫夫人《笔阵图》(课堂PPT)
- RationalDMIS客户培训手册
- 克泥效工法介绍经典案例分析
评论
0/150
提交评论