《安全管理论文》之煤矿事故控制的经济学分析

1、煤矿事故控制的经济分析从经济损失和投资收益的角度分析了安全与经济的关系。我认为煤矿事故控制应以建立安全经济环境为目的，加强质量标准化职工行为的建设，以经济手段和行政手段加强安全管理，实行安全责任制。关键词煤矿安全经济投资党和政府把安全生产定为整顿和规范当前市场经济秩序的重要工作。其中煤矿安全生产是五个重点改进项目之一反映了安全生产在市场经济建设中的重要地位这篇文章在经济中从学习的角度来看，在包括“误读”在内的高灾害矿山条件下，重庆政府关于加强安全生产的决定精神，从经济角度审查安全行为，加强通过经济手段的安全管理，以行政手段实行安全责任制，创造安全环境，消除连续三年死亡事故，连续1225天安全生

2、产周期，连续五年工业水平质量标准化矿山称号1从经济损失的角度认识安全是一种特殊的经济行为在市场经济条件下，经济效率是企业经营管理的中心任务。安全生产是各种工作的重要基础，必须占据第一位，即“安全第一”。很多企业把“安全第一”作为生产工作的前提，只理解一个简单的安全生产行为，但事实上，在市场经济条件下，安全与经济密切相关，而且企业的利益也是好或坏的重要因素。煤矿发生安全事故，不仅是劳动者生命财产的损失，还会对发生伤亡的职员造成费用、财产损失、停产损失、资源损失等，给企业带来额外的经济负担，影响企业的经济效果。据不完全统计，煤矿发生伤亡的直径制损害约为3-5万韩元/人，重伤事故者的经济损失远远超过

3、死亡事故损失，同时显示出每年增加的势头。开通一个矿山，1995年有4人死亡，仅直接经济损失就损失20万韩元，仅间接损失就损失50万韩元以上，企业在当年经济利益上增加了70万韩元的损失。从1998年到2000年以武士制实现目标，在市场堆叠有点严重的情况下，每年安全创造效果达到100万元，员工安全增加，收入接近200元。2000年电光挣了500多万元，成为矿山建设以来安全、利益“JP2”的最佳时期。显然，安全不能直接制造产值，但安全在煤矿经济效益中占有相当重要的地位，它不仅是生产行为，而且是特殊的经济行为。2从投资收益的角度认识安全投入是控制事故的关键措施；安全生产是一个需要依赖法律、社会、经济、

4、行政等手段的系统项目。安全投资增加无疑是控制和逆转事故多发的重要经济措施。安全投资是企业投入到安全活动中的人力、物力、财力的总量，包括投入到员工安全教育、安全新技术应用、设备安全改革、劳动保护健康、防灾救灾准备等方面的费用。安全投资的增加不仅能提高劳动者的安全质量和防灾救灾能力，为安全生产奠定基础，更重要的是改善劳动条件，实现本质安全化。国内外专家一致认为，对安全投资的经济效果进行了广泛的深入研究后，重视和合理实施安全投资是提高企业安全生产水平、创造经济利益的重要手段。安保投资的经济优势不能得到充分承认的原因是，没有看到这种效果，延迟了。它不仅出现在产值的增加，还出现在体内当前伤亡的经济损失的

5、减少。在煤矿安全生产的实践中，我们深刻体会到，安全投资的增加会大大减少事故的经济损失。表面上增加生产成本，不直接产生利益，减少经济利益，实际上，这种安全投资的结果可能是投资额的几倍，即数十倍。企业要提高经济效率，必须将一定金额的钱添加到保安投入中。煤矿安全生产管理和安全事故控制与安全投资、管理水平、设备、员工质量等有关。例如，安全生产的广泛影响，社会和企业未来发展的考虑，从经济角度看，安全投入是相同的提高企业的经济效率是其样品。基于这种认识的矿山坚持“可以节约任何投资，不能只节约安全投资”的原则，增加了安全投资，每年投入100万韩元安全资金，同时将投资从堵塞转变为预防型。坚持生产部署，对可预见

6、的问题提前投入安全设施，并着手解决事故后损失、亡羊补牢的问题，而不是萌芽问题。3以营造安全的经济环境为目的加强质量标准化和员工行为建设经济行为要取得成果，必须有符合经济行为实施的经济环境。安全是一种特殊的经济行为，与之相对应的是安全经济环境。包含两方面的内容。一是“软环境”，即矿山稳定团结，工人的思想稳定，技术工作质量提高。二是“硬环境”，即设备良好的状态，改善现场运行环境等。因此，要实现安全生产，必须营造适当的环境，减少不确定性，提高高安全生产控制水平。(1)建立以质量标准化为主要内容的质量经济责任制调控体系，加强“环境”建设。集安全性质量标准经济责任体系，矿山、部分、团队、类、子区域、分区

7、、单位、子设备部件，系统，标准实施，责任实施，确定质量标准化建设；实行严格的检查制度，以基础组反检查、专业周检查、商顺检查、随时复检的三级检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查为检查点，以检查时迟到最严重的部分为检查点，以最差的检查结果为当月评价标准；对质量标准化工作实际上处以重罚，对达标基层队伍赔偿800 1500元，未达到计划水平的，与该队的技术工资、经理利益相审查相关；投入和设备、安全所需人员、财政、物资保障、安全技术项目、资金优先事项、“硬件”建设保障。(2)建立以人为本的限制机制，规范员工行为，加强“软环境”建设。坚持传统的积极灌溉和运输教育训练方法，注意目标，按照当地条件，由

8、人教，进行综合评价，注意理论与实践的结合，掌握工人在安全生产中实际需要知道的基本知识；利用各种事故事例进行负面警告教育，使劳动者从教训中坚定安全的认识，从事故中感受到个人、家庭和社会带来的灾难和痛苦，提高事故的传染性。效率工程、幸福工程、形象工程，质量标准化要求工人以职业为基础，加强标准工作、干燥保险工作、干燥安全工作、员工的安全质量意识等。4以经济手段和行政手段加强安全管理，实行安全责任制安全包括在激励中，只有充分利用经济手段和行政手段，才能取得好的效果。目前煤矿更成熟的安全生产的经济政策和行政手段如下。(1)建立和完善等级责任制度；制定和完成安全生产责任制，矿长是安全第一负责人，副职对分管

9、范围内的安全负责。各专业和队长负责管辖地区的安全。各队、个人、矿山是安全负担，安全压力层形成。掌握一级，下级负责一级，安全工作由少数人员直道全体，全过程改为责任体系。(2)建立事故责任制度；根据责任人是谁，随后的人负责，谁犯法，谁负责的原则，发生事故或发生多次安全事故的分支负责人实行责任追究制。一、严格执行否决权，始终取消今年的考核资格，取消保安奖励；二是根据情况的严重性和责任大小给予处分。第三，重大失职，非法指挥引起事故的人一律革职。(3)实施安全和质量结构工资制。将安全和质量纳入劳动者的工资评价，以评价为基础确定分配方案，明确劳动者工资分配机制中安全、生产、质量和利益的关系。建立和改善集团和员工个人安全约束机制。(四)促进安全保证金和风险抵押合同机制。将企业全体员工的安全风险机制引入安全管理，加强员工的自我约束，将员工的经济利益直接与安全生产联系起来，分担企业安全生产和风险。根据各种职责和负责的安全责任的大小，决定