电动自行车研制项目案例课件

1、电动自行车研制项目案例讨论摘要报告，2001.10.28，电动自行车开发小组，1，PPT学习交流，项目背景-新电动自行车开发项目，自行车制造商为了改变这一情况，多年来自行车市场疲软带来的企业利益不断减少，企业领导人决定开发具有良好市场前景的电动自行车，电动自行车生产面临很多新技术。该项目包括电动机研究和实验、支持电池研究和实验，计划从2002年1月1日到2002年6月30日投资500万元。2，PPT学习交换，1 .业务部门，项目经理：suyu项目小组成员：高级办公室主任目标和里程碑Qiu awa测试组组织Dai dashuang技术组工作分解结构唐明斗计划采购组进度计划白思军成本管理s和质量组

2、风险管理和总结假设：电动自行车的可行性分析完成，项目3，PPT学习交换，1 .确定目标，项目目标，任务说明，4，PPT学习交流，1。项目目标的说明，结果：在价格、性能等方面，用户可以承认的“新型电动自行车”型号车，性能为1充电期间1周或里程40公里，自行车成本控制为1800元期间要求：2001年1月1日-6月30日成本要求：项目总投资为500万元。5，PPT学习交换，2 .里程碑计划，针对项目的目标要求初步制定项目的关键里程碑计划，并制定反映项目实施的关键里程碑事件关系的里程碑计划。6，PPT学习交换，2 .项目主要里程碑，7，PPT学习交换，3。假设组织管理设计、项目由贵公司负担，为项目实施

3、设计合理的组织管理机构，要求项目责任系统的管理形式，考虑计划、人员、资源、成本和质量管理等方面的整体管理问题。8，PPT学习通信，3 .组织管理机构，项目经理，9，PPT学习通信，项目管理办公室，10，PPT学习通信，4。确定工作分解结构、项目的实施要求和关键里程碑事件的项目实施进程分解，分解后项目任务数为15到20个，由工作分解图或工作分解结构表表示，并从工作分解结构图或表中创建任务编码。11，PPT学习交换，4 .工作分解结构(图)，开发100电动自行车，120车身，121车身设计，122车身试制，130电动机，150装配和测试，132电动机设计，123车身测试，134电动机测试，133分

4、配责任，将所有者分配给项目的各项工作，开发项目的责任分配。13，PPT学习通信，5 .项目责任分配表f-责任C-参与j监督p-批准，14，PPT学习通信，6 .制定人员和资源使用计划，估计项目工作细分结构中每个任务的工作量和工作小时数，以及制定项目的人员和资源使用计划。15，PPT学习交换，6 .人员和资源计划表，16，PPT学习交换，7 .成本分割、项目总投资组合工作分解结构和人力资源使用计划的项目成本分割、项目成本分割结构准备。17，PPT学习交流，7 .成本分离表，18，PPT学习交流，8。准备项目计划、准备项目计划、项目计划用网络图或甘特图表示，以标识项目的主要工作。，19，PPT学习

5、交流，8 .制定项目计划(1) -网络计划工作表，20，PPT学习交流，8。开发项目网络计划(2)、111/10、112/10、121/20、142/10、141/20、134/20、133/15、132建立项目计划项目计划，111/10、112/10、121/20、142/10、141/20、134/20、133/15、132/25成本分析，按项目的执行周期说明项目的成本曲线和累计成本曲线，与项目执行一起执行项目成本分析，并制定项目的进度和成本管理计划。23，PPT学习交流，人力资源分布图，24，PPT学习交流，9 .成本成本分析(1)项目预算成本，25，PPT学习交流，9。成本分析(2)项

6、目预算成本，26，PPT学习交流，9。成本分析(3)成本累计曲线，27，PPT学习交流，9。成本分析(4)累积值分析，bcwp，acwp，bcws，28，PPT学习交换，10。风险分析，项目实施过程中可能发生的实施风险分析和应对计划建议，29，PPT学习交流，10。风险管理，项目风险包括：技术风险：开发关键技术的困难，车身设计适应性，电池的性能指标能否满足要求，新技术计划是否合理等风险，设计缺陷，初步措施不足成本风险：成本分配的合理性，自行车成本控制，项目总成本的有效控制，外协成本控制。时间风险：工作时间估计、活动排序、外部进展、进度管理。人力风险：选拔不当、核心驱逐、性格差异、团队意识、技术

7、概念差异。经营风险：外包商选择问题、核心技术控制问题和产权保护、机制不协调、决策错误、流程控制不严、合同管理不当、采购控制。应对这些风险：规避、减少、接受、转移、预防。风险管理流程：识别风险、量化风险、评估风险、风险处置。30，PPT学习交换，11 .项目状态分析和项目进度报告，项目进度管理流程说明，项目进度报告方法，31，PPT学习交流，11。项目状态分析和项目进度报告状态摘要，项目进度是否符合计划？最后交付期限？最终成本计算？提供与其他高级计划冲突的事件生产力合作伙伴和其他。，32，PPT学习交换，11 .项目状态分析和项目进度报告进度，列出自上次状态更新以来取得的成果和进度说明时间表的依

8、赖性的活动，33，PPT学习交流，11。项目状态分析和项目进度报告中需要注意的事项，说明自上次状态更新后的日程延期和问题列表编制修改措施日程的依赖性，说明由于您对以下问题的理解，推迟或进行受阻的问题未预料的原因客户与高级领导人面谈，34，PPT学习交流，11 .项目状态分析和项目进度报告时间表，列出最重要的宏日期简洁，细节太多，不要分心。如果需要，部署详细时间表以回答问题，35，PPT学习交流，11 .提供项目状态分析和项目进度报告，列出主要交付日期，说明从您到外部服务机构、从其他部门到客户的每个交付日期是否可实现，36，PPT学习通信，11。项目状态分析和项目进度报告成本，新成本计算包括理解

9、这些数字差异的以前报价的原因-回答问题准备预期成本以外的一般原因的更正或预防措施，提供对未来支出的明确估计37，PPT学习通信，11。项目状态分析和项目进度报告技术，列出已解决的技术问题需要解决的技术问题摘要列出这些问题对项目的影响项目所依赖的不稳定技术知识问题的来源概述采取的措施和备份计划，38，PPT学习交换，11 .项目状态分析和项目进度报告人力资源，概述项目的人力资源专职兼职人员不足会妨碍项目，建议可能的解决方案，客户都使用所有可能的资源，成本，39，PPT学习交流，11。项目状态分析和项目进度报告下一个被检查者，下一个状态更新时间，下一个被检查者要完成的特定部分即将解决的问题确认项目的每个人都了解计划，40，PPT学习交流，11。项目状态分析和项目进度报告项目进度报告，项目密钥检查报告项目执行状态报告工