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文档简介

1、杭州钢铁集团公司总预算管理，财务管理，组长：3300描述符制作：财政预算是企业未来一定预算期间具体反映预期财务状况和经营成果、现金收支等价值指标的各种预算的总称，是企业总预算的一部分。全面预算管理是对现代企业的成熟和发展起着重大作用的管理系统是企业内部管理控制的主要手段，前言，目录，公司摘要，杭州钢铁集团公司现为浙江省最大的工业企业，总资产92亿元，净资产41亿元，以钢铁为主，国内外贸易，机械制造，建筑安装，工业设计，房地产，电子信息，环境保护，预算控制组织系统，预算管理内容，审批系统，预算编制程序，1，3，2，4，框架分析，确保预算权威与杭钢集团整体目标和区域目标的协调，生产和管理要求，建立

2、集团预算委员会，由集团主要领导和各专业执行部门领导组成，办公室；各第二机关按照集团的有关规定设立相应的组织，并由集团授予相应的权限和责任。预算委员会办公室位于财政部，是预算委员会的日常事务机关。为此，财政部新建了负责公司预算和经济责任制的编制、分解、分析、审查的预算成本科。要克服经济责任管理方式中存在的部门间无缝沟通的缺陷，履行财政部赋予预算委员会的管理职能，同时按照公司的预算控制程序，认真协调各管理职能之间的工作关系，保证各级组织机构认真履行职责，有效控制生产经营活动，严格遵循不兼容的职务分离和审批控制原则，从集团实际出发，科学合理地确定各种技术经济指标。明确规定了预算编制的原则、编制程序、

3、审批权限、预算调整、控制和审核等，预算的整个编制过程按“自下而上、自下而上”、“谁编制预算、谁控制、谁负责”等原则分阶段编制和报告，包括损益预算、现金流预算和投资预算在内的主要内容，损益预算包括销售预算、自下而上实施时，现金流预算的内容包括现金流入、现金流出、现金溢出或不足计算，作为集团预算管理核心的资金集中管理为编制现金流预算奠定了基础，投资预算是根据集团中长期发展计划的要求确定预算期间投资项目所需的现金流出，最终确定为集团整体现金流预算(包括集团预算的综合平衡)的一部分，预算编制程序以市场为主预测下一年的产品销售，编制集团销售预算，销售详细分析数量，编制生产预算，提出解决措施，制定调整、平

4、衡、解决矛盾的具体措施，销售、生产主管部门根据集团总事务会议的精神重新安排销售、生产预算，如何进行全面预算管理？预算编制要全面、完整，预算要积极、可靠，留有余地，遵循以下原则：预算原则、预算原则、系统自动激励员工，提高执行水平。企业发展、创新和员工个人收入实现双赢。例如：应收帐款和滞纳费用回收补偿方法；工资和收入总额、利润双重联系奖惩方法；下级(下级)企业领导集体利益奖惩方法；直接管理项目绩效补偿方法。这些规定并不是空文，而是彻底地遵守考试，真正改变高层领导和全体职员的观念，提高认识，树立危机意识和责任感，切实为企业做实际工作，作为参考总结，在总预算管理方面，恒强集团是绝对成功的事例。例如，2001年实现销售额73.13亿元，实现利润4.8亿元，分别比2000年增长19.67%，增长19.17%，近年来企

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