涂布改进分析总结报告-参考资料

1、涂布工序改进分析总结报告,目录：,研究过程,D定义,项目背景：（1）质量目标：创造世界一流电池企业（2）涂布面密度直接关系的产品性能，生产成本，生产效率。项目目的：提高面密度的制程能力。项目CTQ：面密度cpk项目范围：新水口生产一课涂布车间项目组织：,D02P:02,项目研究对象：*型号正极单面选择该单面的原因：（1）*型号为现在和将来的高产量型号。A.重复性强，便于研究；B.未来产量高，研究成果有价值。（2）正极生产成本高，比负极更具研究价值。（正、负极成本对比）（3）单面，变异单纯，较容易发现其波动原因；双目，波动效果产生叠加，混淆变异结果，不适合用于面密度的研究。,D03P:03,顾问

2、手记,+短期变异的来源,面密度制造能力在SPC系统上的反映,对象现状：*型号正极单面制造能力的现状（现场的表现）,D04P:04,对象现状：*型号正极单面制造能力的现状（SPC系统中的表现）,以下为不同时期4次单次作业的面密度制程能力：,Two-WayANOVATableWithInteractionSourceDFSSMSFPPart91005.99111.77739405.20.000Operator20.030.0155.20.017Part*Operator180.050.0030.70.786Repeatability300.120.004Total591006.19GageR&R%

3、ContributionSourceVarComp(ofVarComp)TotalGageR&R0.00420.02Repeatability0.00360.02Reproducibility0.00060.00Operator0.00060.00Part-To-Part18.628999.98TotalVariation18.6330100.00Study?Var%Study?VarSourceStdDev(SD)(6?*?SD)(%SV)TotalGageR&R0.064470.38681.49Repeatability0.060020.36011.39Reproducibility0.0

4、23520.14110.54Operator0.023520.14110.54Part-To-Part4.3161225.896799.99TotalVariation4.3166025.8996100.00NumberofDistinctCategories=94,测量系统包括两个环节：,称重,换算,1、“确定时间”、“选择位置”和“刮片”无法重复。2、面密度测量系统称重的重复性&再现性变异劲仅占1.49，比工业优秀标准10，还低很多，完全没有问题。3、换算的约位对会减少测量系统1.47的精度，但对结果没有影响。提醒：换算对测量精度的损失一定要引起工程技术人员的注意。,参考报告：M00-面密

5、度的测量系统分析报告,CTQ的测量系统R&R%,一般要重复6个周期以上，结果还不到10%的机率是对的。,加料,调机,取片5次,吹干,首检,计算,重复1次，就有75以上的机率是对的。,生产,称重,调机,确认2片,“”是厚度对于面密度的位移系数。后面会说明。,返回,参考报告：M05-先行检查环节有效性报告,CTQ的称重法的有效性,顾问手记,O短期变异的来源厚度法很重要,参考报告：M05-先行检查环节有效性报告,CTQ的厚度法的有效性,根据以上流程用厚度法代替称重法，要保证一下2点：（1）厚度/重量的线性关系，在首检和生产过程中一致。（2）厚度和重量的测量精度一致，或相当。,CTQ的厚度法的分析,有

6、了以上保证，厚度法就可以做得更精确、更严格。,不同批的厚重线性关系,同批的厚重线性关系,VS.,可以明显的看出，只有同批的厚度重量线性关系才是有规律可循的。那么厚度和重量又有如何的线性关系呢？,w：重量：密度h：高度：斜率系数s：面积：位移系数,根据公式我们可以很明显的预计出：（1）对于日常的生产厚重线性关系中的系数应该变化不大；（2）而系数的变化是关系变化的主要原因,CTQ的厚度法的改善,试验结果：和预计的结果完全一致，所以我们完全可以着手改善提高我们的厚度法,前面说的是我们为什么不能很好的监控涂布的规律。其中我们也深深体会到，制程能力越高的生产线，越方便监控。因此，后面我们将分析都有些什么

7、因素在影响我们的生产线。,A01P:04,通过因果矩阵表，对生产线的影响因素进行打分，统计得到以下结论：,总结起来：（1）员工对分析工具还比较陌生；（2）员工对涂布生产能力的不足，有许多经验，但不够具体和系统。,这样为一个完整的试验子群组；关注KPIV对结果的影响,0.48170.4950,DOE试验数据,面密度,DOE结果推断,根据现有的条件可以有以下推断：,通过DOE试验，使我们对生产线有了更进一步的了解，对后续的试验和研究有很好的指导作用。,本次DOE试验意在发现，制程能力很那些因素有直接关系，但这些因素还不是可以直接采取措施的末端因素。,DOE试验之后，小组作出涂布的工程关系图,转换成

8、工作表格后，即可开始我们的研究,KPIV111（刀口宽度稳定性箔的紧贴程度）,KPIV112（刀口宽度稳定性胶辊圆度）,(1)失误：这个因素事先是忽略的，原因：相关人员介绍说，胶辊只要压着钢辊就可以了，而且胶辊很有弹性，平时也不用校正,(2)失误发现：7月13日，现场实验时，涂布2右千分尺在12u之间跳动，左千分尺在5u之间跳动（现场调机一直都是在1u2u间调节），发现指针为周期性摆动，因此推断系统有一个周期性的干扰源。故作一下分析：,(3)确认：用动平衡仪确认胶辊圆度调动60u，在当时工作正常的3机测试为2u，所以确认其为有明显影响。,KPIV113（刀口宽度稳定性胶辊与金属辊的压力）,发现

9、,.当把上述2的胶辊压力调松时，动平衡跳动由：12u6u；（我们的工作单位是12u）.继续调松压力，出现露箔现象，因此太紧或太松的压力都会导致失败。,KPIV114（刀口宽度稳定性辊子面与轴平行度）,.用动平衡测量了4台机的钢辊跳动：,原因：第二台机的钢辊跳动不正常，又因为左右跳动不一致，可以推断出是轴固定装置的问题。确认：第二台机的图示固定装置，因夹过操作工的手，故被拆除。,KPIV115（刀口宽度稳定性刀架调节点稳定性）,（1）刀口间隙由左右两边各2处的螺杆共同控制：如图所示（2）螺杆控制的风险：,主动螺牙,从动螺牙,u为螺杠控制的主要干扰源,（3）所以静态的螺杆控制装置都会加反向固定螺丝

10、，如图：,（4）现状1：然而现场员工不知道这些，在一次检查中，5台正在运转的机器中有4台固定螺丝是松的。原因1：为调机方便。现状2：操作过程中，员工习惯用手支撑调节架。原因2：没有规定：”操作过程中，禁止用手支撑调节架。“,小结：（详细问题点，及改善对策会在A阶段结尾中给出）从以上分析中暴露出的问题点，可总结如下：（1）员工对制造设备的工作原理，及设备各部件作用不熟，培训教育不到位。（2）现场作业规定不严，自主作业，野蛮作业的现象比较多，如：胶辊的校正，钢辊的校正，刀口千分尺校正（甚至有进50的生产线没有千分尺！），作业姿态等等都没有明确的规定。,决定作用,KPIV1169,因为69输入变量存

11、在关联，因此我们从源头开始分析,粘度测量系统R&R评价SourceStdDev(6?*?SD)(%SV)TotalGageR&R453.3522720.1174.08Repeatability391.3772348.2663.95Reproducibility228.8061372.8437.39Operator_1228.8061372.8437.39Part-To-Part411.1192466.7167.18TotalVariation612.0023672.01100.00,KPIV119（槽内浆料密度稳定性浆料密度随时间变化速度）,测量系统总体变异占了74.08%(工业一般要求要30

12、%),可能原因：（1）样本自身的变化速度太快。（2）粘度测试的方法需要统一。,备注：鉴于本次项目的目的（面密度改善），未对不合格的粘度测量系统作出进一步分析。补救方法：对于重复性再现性差的系统，可以通过多次测量取平均值的方法来弥补。,KPIV119（槽内浆料密度稳定性浆料密度随时间变化速度）,分层,分层吸水,结论：在（1）分层（2）吸水的共同作用下，浆料粘度在10分钟内变化约48，在检查和作业中必须得到严格控制。,10分钟,KPIV118（槽内浆料密度稳定性浆料在槽中停留时间）,浆料在槽中有两种停留时间：（1）首检；（2）正常填料,KPIV116&7（槽内液面稳定性填料频率&每次填料的量）,我

13、们观察了页面在不同情况下面密度的变化,结论：（1）页面不同时，95的置信度下，有接近100的可能性会造成分别是(6.0111.28)(8.0714.52)的差异；不能接受（工艺要求12以内）（2）提高加料频率，减少页面变化，可得到在同样的置信度下，有(92.8%99.3%)的可能性造成分别是(-0.346.52)(1.537.10)的差异，有明显改善。,KPIV1110（单位浆料均匀性多点密度试验）,综上所述：,KPIV1111（拖动系统稳定性走速试验）,从理论上可以明显可出，箔料走速也是控制涂膜的直接因素，甚至“通过控制走速,控制涂膜”是目前涂膜工艺的一个研究方向。,可以看出，走速的影响只占

14、了我们允许的变异0.01%0.02%，因此对我们的输出不构成关键的影响。,综上所述：,至此，我们对可能影响涂布的目前所知道的所有因素，通过实地试验，分析，全部结束了，过程共经历了大小22次试验，试验得到涂布车间，工程部，技术部和品质部的大力协助和支持，尤其是*工程师的积极配合。在此首先表示感谢。下面是总结、提高和控制的阶段。,这就是汇总的相对完整和系统的涂布车间的FMEA，和FMEA有关的工艺流程图、以及基于FMEA的管理工程图、工程检查表、设备保全管理计划、设备点检表，以及相关的体制或管理制度，在后面会详细描述。这也是基于技术的实用型体系的建立方法，而不是“对应审察的本本体系”。没有相关制度

15、保证的任何改善都是治标不治本，短暂而没有意义的。这些才是涂布以及其他部门，品质问题堆积的最根本的原因，也是每一个企业消化外来方法，外来技术，人才的根本方法。,S-FMEA,我们付出大量精力定制S-FMEA，将在紧接着的诸如（I-1）优化试验；（C-1）制造工程管理体制；（C-2）相关管理体制建立，中发挥重大作用，使其全面而且系统。但是，S-FMEA一定是相对的，他会随着我们每一次变化（改善或恶化）而跟随改变,（I-1）优化试验试验设计作用：确保我们的流程精度提高,（I-1）优化试验首检设计作用：确保我们的流程精度提高,日常测试的制程能力,优化试验中测试的制程能力,有了S-FMEA的指导，对优化试验以及对日后的建设工作将会非常有效的指导作用。,试验结果：,（I-1）优化试验试验结果,来料保证,来料检查,生产作业,机前检查,调机标准化保证,来料稳定性保证,设备保全,操作标准化保证,控制检测,抽样检测,SPC系统,速报制度,周月季报制度,改善考核制度,（C-1）制造工程管理体制必须依据的框架,注：具体工程管理体系将在项目说明会上交付相关人员,目前这些环节几乎都是没有建立或没有真正发挥