医药代表岗位职责培训教程(ppt 32页).ppt

1、,医药代表岗位职责培训,医药代表的基本岗位职责,在负责区域内科学推广公司产品，确保在实现销售目标的同时，建立公司产品在医生心目中的药品定位。,概念,医药代表的基本岗位职责,1、医药代表必须熟悉每一产品的产品知识， 保证准确无误地向客户传达药品的信息， 建立公司专业、负责的良好形象； 2、学习并掌握每一产品的有效销售技巧，通 过对客户专业化地面对面拜访和产品演讲， 说服客户接受我公司产品； 3、必须在所辖区域医院努力完成公司下达的 销售目标；,要求1,4、作为企业的代表必须积极与医院、商业 等客户建立良好的合作关系，并保持密 切联系； 5、必须亲自制定并实施所辖区域的行动计 划，积极组织医院内各

2、类推广活动； 6、坚持以最低成本创造最大的销售额和市 场份额；,医药代表的基本岗位职责,要求2,制药企业对医药代表的工作评估,1、医药代表在所负责的区域市场内销售 指标的完成情况； 2、公司产品在各个医院覆盖率 3、不同医院用药的增长率 4、总体目标医生的覆盖率 5、区域内产品推广活动的完成情况 6、销售报表的填写情况,专业化医药代表的职业标准与工作要求（1）,内 容 工作要求 产品知识 熟悉每一产品的产品知识 掌握每一产品的有效销售技巧 负责寻找、选择和确定目标医生 保证医院拜访的次数、质量和应有的频率 销售拜访 快速和恰当地处理突发事件 扩大和增加医生使用公司产品 保证医院销售额的持续增长

3、,专业化医药代表的职业标准与工作要求（2）,内 容 工作要求 实施和监测临床试验的进程 进行创造性的销售活动，组织各种形式的 群体销售 研讨会 在负责区域内进行促销活动： 面对面拜访、幻灯演讲、区域会 销售通路 保证药房购进公司产品 管 理 建立和疏通医院与商业流通渠道,专业化医药代表的职业标准与工作要求（3）,内 容 工作要求 依据公司总体销售策略，制定和实施所辖 区域的行动计划 区域管理 制订好拜访月计划、周计划 负责所辖区域费用的预算和管理，以最低 成本产出最大销售 完成既定的区域销售目标和市场份额目标,专业化医药代表的职业标准与工作要求（4）,内 容 工作要求 收集和反馈医院数据和信息

4、 行政管理 建立目标医院档案并及时更新 按要求及时准确提供所有的报告 遵循公司的政策,医药代表的区域市场管理（一）,概念：是在所辖区域中确定最重要的管理目标并制定相应的管理方法。 医药代表在负责区域内，选择有潜力的客户，运用有效的市场策略，通过适当的拜访频率和拜访质量，使更多的医生接受并不断增加所推荐产品的使用，达到推广产品的目的。,成功的销售来自于四个正确： 客户 拜访频率 产品信息 销售代表 医药代表增加销售有三个途径： 增加客户数量 提高拜访频率和质量 扩大产品的使用范围； 区域管理目标包括五个方面： 时间 客户 产品 竞争产品 数据管理,医药代表的区域市场管理（二）,医药代表的时间管理

5、（一）,如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓； 把每天要做的事由“我应该”转到“我必须”,医药代表的时间管理（二）,时间管理矩阵 A.急迫 B. 不急迫 紧急状况 准备工作计划 迫切的问题 预防措施 限期完成的会议 价值观的澄清 人际关系的建立 增强自已的能力 C. D. 造成干预的事、电话 忙碌琐碎的事情 信件、报告，会议 广告函件，电话 多迫在眉睫的急事 浪费时间 符合别人期望的事 逃避性活动,时间管理之时间投入重点 20、80定理,医药代表的时间管理（三）,时间管理之月拜访计划表的制定（1）,第一步：制定月初、月中、月底的工作计划 不同潜力医院的拜访时间 级别 门诊量（人次

6、） 医生数 拜访天数 AAA 3000 约300 8-10 AA 1500-2999 约100 4-6 A 1000-1499 约60 2-3 B 500-999 约40 2 C 500 1500 500 B级 200-500 500-1500 100-500 C级 200 100元/处方 良好 4次/月 B级 30-50人次/天 50元/处方 一般 2次/月 C级 30人次/天 50元/处方 无兴趣 1次/月,在客户管理系统中进行目标客户定位时应注意考虑以下几个因素： 1、患者数量多少 2、患者类型 3、学术影响力 4、未来用药潜力 5、合作历史,医药代表的客户管理（三）,目标医生拜访策略与

7、拜访频率（1）,客户潜力与现状评估表 项目 使用现状 项目 使用潜力 0 不使用 0） 无潜力 1 尝试 1） 潜力小 2 保守 2） 部分潜力 3 二线 3） 较大潜力 4 首选 4） 高潜力,不使用的，尝试使用的和潜力小的客户 客户类别 拜访策略 拜访次序 拜访频率 0，1） 客户主动需要时才拜访 低频率 1次/1-2个月 不定期邮寄资料 放弃 或1，1）使用名片/品牌提示物 重新评估或停止往来,目标医生拜访策略与拜访频率（2）,不使用的，保守使用的和部分潜力的客户 客户类别 拜访策略 拜访次序 拜访频率 0，2）或 定期邮寄资料 中等 频率2次/月 2，2） 电话、传真拜访 或低频率 或

8、1次/月 顺路拜访,目标医生拜访策略与拜访频率（3）,不使用的，尝试使用的和较大潜力、高潜力的客户 客户类别 拜访策略 拜访次序 拜访频率 0,3)或 增加其对产品知名度认识 中等频率 2次/月或 2,4) 增加其对产品的兴趣 或高频率 4次/月 1,3)或 努力发掘客户需求 1,4) 积极运用文献、资料,目标医生拜访策略与拜访频率（4）,保守使用的和较大潜力、高潜力的客户 客户类别 拜访策略 拜访次序 拜访频率 1,3)或 开发新的适应症或用法 高频率 4次/月 2,4) 产品关键卖点提醒 积极鼓励增加使用 选择性使用文献资料 鼓励试用样品,目标医生拜访策略与拜访频率（5）,二线使用的、首选

9、使用的和较大潜力、高潜力的客户 客户类别 拜访策略 拜访次序 拜访频率 3，3）或 保持、推进使用现状 高频率 4次/月 4，4） 提醒产品关键利益 适当奖励 推广其使用经验 积极使用品牌提示物 积极进行群体销售,目标医生拜访策略与拜访频率（6）,目标医生客户服务计划,某产品区域市场目标医生统计表（举例） 级别 骨科 外科 泌尿 烧伤 呼吸 消化 急诊 肾内 妇产 小计 A级 13 8 5 2 4 1 0 3 4 40 B级 27 17 8 8 8 3 4 11 8 94 C级 10 15 7 5 8 1 6 6 8 66 合计 50 40 20 15 20 5 10 20 20 200,客户服务计划,目标医生 尝试阶段 反复阶段 保守阶段 二线阶段 首选阶段 A级,C级,B级,目标客户管理的成功要素（一）,1、了解客户的业务 2