物流案例与实践二标准修改PPT课件

1、. 1、物流案例和实践(2)、物流管理专业课程，2、本课程特征，本课程是高等教育自学考试物流管理专业物流案例与实践一、物流案例与实践二考试课程。 本课程是物流管理专业(专业、独立本科)专业课程，从行业角度对物流运营实践进行了全面、系统的分析。 分为四部分:制造业物流案例和实践、零售业物流案例和实践、第三方物流案例、其他行业(医药、图书、邮政)物流案例和实践。3，考试点的分类说明，a级考试点:的重点，应用b级考试点:的常考，理解和掌握c级考试点:简单理解班级其他名称级别的知识点，在考试大纲中不要求，学生们可以适当掌握。 4、课程概要第一章物流和供应链案例分析指导论第二章汽车/零件供应第三章铁路运

2、输设备第四章冷冻设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品和饮料第八章医药工业第九章化学工业第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑和建材第十三章流通和零售企业第十四章物流企业物流案例和实践(二)，第一章物流和供应链案例的分析指导论， 第六章课程中的位置第一章物流和供应链的案例分析指导论第二章汽车/零件供应第三章铁路运输设备第四章冷冻设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品和饮料第八章医药工业第九章化学工业第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑和建材第十三章流通和零售企业第十四章物流企业提示:此章是全书的指导部分，其本身不要求考试，但对学生们回答试题具有指导意义.7、学习目标:本章是全书的框架

3、，日后的考试解答例题的想法和方法的学习学会物流案例分析的五步曲这一章不是评价内容，必须理解和把握其中叙述的方法。 这篇文章的内容对学生的工作有很大的指导作用，学生必须学习在实际工作中写物流分析报告。 八一。 物流案例分析步骤，物流案例分析的五步曲1，现状分析2，问题的识别和整理3，解决方案的发生4，解决方案的评价和选择5，方案的实施。 九，一。 物流案例分析程序、物流案例分析五步曲(一) 1、在改善现状分析企业物流运营之前，首先分析目标企业物流运营的现状，供应链结构分析供应链业绩分析物流和供应链运营的商业环境分析，从10、1三个角度分析企业物流。 物流案例分析步骤、物流案例分析的五步曲(一)

4、1、现状分析score模型(supplychainoperationreferencemodel供应链操作倾向模型) score把供应链分为四部分。 物流案例分析程序，SCOR模型，供应商，制造企业，客户，12，1。 物流案例分析步骤、物流案例分析五步曲(二) 2、问题识别和整理物流业绩管理通常第一层是从整个供应链的动作来衡量供应链管理的第二层是物流单一功能的业绩测量。 物流案例分析步骤、物流案例分析的五步曲(三) 3、解决方案的发生此领域采用的方法以帕累托分析法居多，还有ABC分类法、供给象限图。 物流案例分析程序、物流案例分析五步曲(四)(五) 4、解决方案评价和选择方案评价除了考虑公司的

5、预算、投资回报率外，还考虑更广泛的领域。 例如，员工对计划的支持度5、计划实施这一阶段，必须考虑如何监测计划所需的资源、时间进度、计划实施的差异。 案例报告书(本科)、案例报告书中包含了前言现状的说明/正文部分主要说明现状的内容。 学生可以以具体情况为背景写这个部分。要点分析的结论是，本科生熟练掌握案例报告的编制方法，虽然提出了属于考试范围的专业学生不属于审查内容，但也提出了把握。 啊，16，谢谢你，17，物流案例和实践(2)，第二章汽车/零件供应，18，本章的课程提示第一章物流和供应链案例分析指导论第二章汽车/零件供应第三章铁路运输设备第四章冷冻设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品和饮

6、料第八章医药工业第九章化工第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑和建材第十三章流通和零售企业第十四章物流企业暗示，这一章是汽车和零件的物流案例。 讲课时可以适当追加中国和西方发达国家汽车市场的发展过程和现状，使学生了解相关案例的背景。 重点概念以MRP、BOM为重点。 19、物流案例与实践(2)、20、物流案例与实践(2)、第二章汽车/零件供应、第一节VC公司供应链管理困境、第一节VC公司供应链管理困境、案例概述:本案例是某中国汽车制造商的供应商不仅有助于读者理解和掌握供应链管理的基本概念，还使读者能够通过实际计算掌握MRP计算的基本方法，通过定量分析加深对供应链管理工作中几个实际问题的理解。

7、 此外，读者还可以通过案例了解国内汽车行业供应链管理的特点和发展趋势。22、第1节PS公司供应链管理困境，PS公司组织图:董事会、常务委员会、销售、研发、购买、生产、质量、财务、人事、23、第1节PS公司供应链管理困境，产品市场:以符合中国市场需要的高质量轿车为自己的责任市场占有率暂时超过30%的消费者竞争物流部门组织，第24节VC公司供应链管理的困境，购买提前期和运输方式国内购买周期省外购买周期市场需求和计划董事会和常务委员会销售预测和产品需求计划生产计划和部件需求计划，25， 第一节VC公司供应链管理的困境物料需求计划MRP概念:物料需求计划系统包含逻辑步骤、决策规则和记录，旨在将主生产计

8、划转换为特定期间的净库存需求，并及时地计划此计划中的每个部件的需求。 MRP系统目标保证原材料零部件的供给。 维持可能的最低库存水平。 制造活动、配送、购买活动的计划。 在此基础上，MRP系统将考虑当前和计划的部件和库存数量，还将考虑计划所需的时间。 第26节VC公司的供应链管理困境，第27节VC公司的供应链管理困境，BOM的概念(Bill Of Material )清单从制造业物流的角度来看，BOM把产品结构层次和材料相关的BOM表特征作为最复杂的工业产品之一来说明BOM表是动态的表，具有时间有效性属性，第28节VC公司的供应链管理困难，常用的国际贸易术语1，无fob on board渡船在

9、货物在指定的装运港越过船舷时，卖方完成交货。 这意味着买方从这一点上必须承担货物减损或损坏的所有风险。 FOB术语要求卖方办理货物出口报关手续。 使用的注意问题FOB用语中的交货点是装运港船舷。 卖方没有责任处理租船和定船。 提单联系问题1941年美国对外贸易定义修订本特点是29、第1节PS公司供应链管理的困境，常用国际贸易术语2、CIF Cost、Insurance and Freight表示岸价(成本和保险费、运费)在装运港越过船舷时卖方卖方必须支付将货物运送到指定目的港所需的运费和保险费用，但交货后货物丢失或破损的风险和各种事件造成的附加费用由卖方转移给买方。使用CIF术语注意问题(保险

10、危险性)象征租船预约室性交货物问题)、30、第1节VC公司的供应链管理困境，常用的国际贸易术语3.FCA (货物承运商) FCA Free Carrier是买方在指定货物的地方指定的运输另外，交货地点的选择对该地点的装载和装卸义务产生影响。 卖方在其所在地交货时，卖方负责卸货，卖方在其他地方交货时，卖方不负责卸货。31，第一节VC公司供应链管理的困境，常用的国际贸易术语4，CIP Carriage and Insurance Paid To运费保险费的支付(指定目的地)是指卖方必须支付向指定承运人送达商品的运费，即购买但是，根据ICP术语，卖方还必须处理买方货物在运输中丢失、风险受损的保险。

11、因此，卖方签订保险合同，支付保险费。32，第一节VC公司供应链管理的困境，常用的国际贸易术语5，EXW Ex Work工厂的交货价格，是卖方将其所在地(工厂、工厂、仓库等)准备的货物交给买方，履行其交货义务。 按照这个贸易术语成交，卖方既不承担把货物装上买方准备的运输工具，也不负责办理货物出口的报关手续。33、术语的应用、34、交货地(风险点)的图像是、边境、关境、车站巴士站机场、CY CFS、仓库、码头、仓库、DAF、35、第一节VC公司的供应链管理困境货款的领取以汇款方式接收电汇T/T (电传)手续的简单费用小，出口商风险大，进口商风险小，第一节VC公司的供应链管理困境货款的领取2，以领取

12、方式接收付款单据d/p (documen 手续多少费用的出口商风险中，37、第一节VC公司的供应链管理困境价款的领取3、信用证方式中，外汇信用证领取(Documents Credit )手续费用最高，出口商风险最小的进口商风险最大物流案例和实践(2)，第二章汽车/零部件供应，第二节SC公司库存改善对策，第39，第二节SC公司库存改善对策，z公司是欧洲某著名汽车零部件集团SC公司是z集团在中国上海新投资的子公司，主要客户是上海大众、一汽大众、上海通用等整车工厂SC还通过母公司在国内的销售网络从事售后服务零件的生产。40、第二节SC公司库存改善战略、SC公司组织图:41、第二节SC公司库存改善战略

13、、SC公司物流部的组织机构:物流经理、材料管理CKD和仓库管理、材料管理Local和生产计划、工装和备品零件、42、 第二节SC公司库存改善战略公司的物流流程计划体系整体的材料采购材料仓库配送成品配送提前期和库存管理信息系统，第43节SC公司的库存改善战略，公司物流中目前存在的问题:部门的功能定义不完整，人员的责任在公司整体组织机构的功能定义中，物流部和生产部是两个独立的功能实体由于信息不完善，材料供应不及时的采购部属于会计部，主要负责项目的确认，物流部完成物流采购功能物流部自身作用不明确的计划体系问题库存战略问题仓库管理问题，第44节SC公司库存改善战略，公司物流现状的解决方案1，组织机构改

14、革原物流部是公司组织结构的生产部和物流部应合并设置5个子部门:生产计划部门资材管理部门仓库管理部门资材购买部门工装和备品部门，45，第2节SC公司库存改善战略，公司物流现状的解决方案2，仓库管理仓库布局计划架和通道宽度的优化仓库管理改善3，库存管理系统的构筑需求管理系统资材管理系统，46，tha 、47、物流案例和实践(二)，第三章铁路运输设备，48，本章课程提示第一章物流和供应链案例分析指导论第二章汽车/部件供应第三章铁路运输设备第四章冷冻设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品和饮料第八章医药工业第九章化工第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑和请注意，在课堂上，要结合在学员其他课堂上学

15、到的ABC分类法、XYZ分类法来讲课。 49、物流案例和实践(2)，第三章铁路运输设备，案例PS公司仓库生产率改善，50，案例PS公司仓库生产效率改善，案例内容: PS公司由世界著名的铁路巴士制造商PS公司和中国大型卡车制造商PS公司合资成立，共有中外员工700人。 为了获得市场，公司管理层决心在适当的时间内把影响公司竞争力的量大的瓶颈之一缩短为2天/台产品的生产周期1.5台/日。 不增加人员，通过内部配送实现劳动生产率的提高。 51、案例PS公司的仓库生产效率得到改善，案例内容: PS公司由世界著名的铁路巴士制造商PS公司和中国当地的大型卡车制造商PS公司合资成立，拥有中外员工700人。 为

16、了获得市场，公司管理层决心在适当的时间内把影响公司竞争力的量大的瓶颈之一缩短为2天/台产品的生产周期1.5台/日。 不增加人员，通过内部配送实现劳动生产率的提高。 52、箱PB公司仓库生产效率改善，产品结构:由9600多种零部件组成采购零部件http:/www.Bai /小佛毛/xxS自制基本:http:/www.Bai /小佛毛/x组件:http:/www.Bai /小佛毛/广告大部件: mhttp:/www.Bai /小佛毛/x工序: PMxxxx，53，案例PB公司的仓库生产率改善，管理现状:人员现状: 20人仓库的现状:最终组装现场仓库的仓库管理员14人，2600 2900是可调整架的其他资源(教材70-71页)仓库的布局存储在:层的所有架构1-36# 仓库内部仓库货架的设置情况入库流程的出库流程提高的影响，54，案例PB公司的仓库生产率改善，ABC分类法在仓库的运营1，库存管理的定义库存管理是以库存管理为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是企业库存的