联想换帅PPT课件

1、.1、“联想交换”分析：2、联想的诞生，联想是中国企业，他的根是中国，1984年由中国科学院计算机研究所投资，柳传志等创业者出售当时的汉卡创业，之后把代理计算机放大，然后销售自己的品牌计算机，联想和名字3、联想的发展、联想集团为了加速国际化，之后收购了IBM的电脑事业，一举成为世界上唯一一家仅次于戴尔、惠普的第三大电脑公司。 为了表明自己是国际化公司，联想的总部设在美国。 总公司位于美国，可以向全球市场提供更好的服务。 但是，他的核心其实在北京。4、2次轮换，联想今天宣布，董事会任命威廉jamerio为集团社长兼首席执行官。 阿米廖老师曾在戴尔公司担任高级副总裁，同时兼任亚太和日本的业务总裁。

2、 另外，他还担任NCR、Honeywell、AlliedSignal和IBM的老手执行和运营指导工作，还包括IBM的电脑事业部曾经担任过全球运营的社长。 他接手史蒂文m字。 (2005年12月21日浙江商网)如果事先没有征兆，Lenovo昨天任命Dell的前高级副总裁威廉jamerio为集团总裁兼CEO，接管史蒂芬mword。 后者将继续成为公司的顾问。 (南方日报)美丽奥曾在戴尔兼任亚太和日本的业务总裁。 曾担任过PS公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司和IBM公司的资深执行和经营指导工作。 包括曾经由IBM公司电脑事业部负责全球运营的社长。 5、联想CEO史蒂芬沃德和

3、美国，6，企业能力急剧下降，记者调查了联想在2000年分解神州数字后的财务报表，发现净利润全部保持在4%以上。 到2004年第二季度，联想收益达到44.98亿元，净利润达到3.23亿元，净利润达到7%。 但是，年末收购IBM电脑后，联想的情况突然好转。 根据2005年第一财政度(4月1日至6月30日)的财务报表，联想集团的收益为196亿港元，净利润只有3.63亿港元的第二季度(7月1日至9月30日)，联想收益为285亿元，净利润仅为3.74亿港元，两四、7、联想股价下跌4%反映投资者对公司的前景不清楚，发表新社长任命后，联想集团(0992.hk ) 22日在香港股市股价下跌，收在3.575港元

4、，下跌幅度达到4.03%。 联想近三个月的股价动向图：8，收益下降，联想第一季度净利润大幅增加21%的战略变革成绩首次在2004-8-19:033365000年8月11日，联想在香港2004/05年度第一季度(2004年的业绩，整体销售额为58.78亿港元，比去年同期增长10%，净利润大幅度增加21.1%。 香港，2006年5月25日-联想集团(香港交易所股票编号： 992； ADR: LNVGY )今天公布了截至2006年3月31日的第四季度和全年业绩。 第四季度的综合销售额为港币244亿元，比去年同期增加417%，主要来自中国业务的持续强度和去年5月新收购IBM电脑的业务的贡献。 联想电脑

5、的销量比去年增加了11%。 在季度内集团记录除税重组费用前港币损失了3.17亿元。 与去年第四季度相比，个人电脑在美国的销售量稳定，综合销售额为港币74亿元，占集团总销售额的30%，经营损失为港币2.52亿元。 亚太地区(大中华地区除外)的电脑销量减少5%，第四季度的综合销售额为港币35亿元，占集团总销售额的14%，经营溢出为港币6，200万元。 欧洲、中东、非洲地区的电脑销售量减少了3%，第四季度的综合销售额为港币51亿元，占集团总销售额的21%，经营损失为港币8，700万元。、9、联想困难局，香港，2007年5月23日-联想集团(香港交易所股票编号： 992； ADR: LNVGY )今天

6、公布了截至2007年3月31日的第四季度和全年业绩。 第四季度的综合销售额为34亿美元，比去年同期增加了9%，主要受惠于各地区和产品细分市场的强烈增长。 联想巨损局在2009年05月28日至05:14日发表的联想2008-2009年度报告书中明确了联想巨损为2.26亿美元。 这是联想十年来的第一次损失。 10、CEO对企业的作用，CEO(CEO )可以传达公司变革的意义，以所要求的变革为榜样，组建强大的领导团队，致力于变革工作，使公司变革成功。 首席执行官(CEO )为了使公司的变革成功，只要传达公司变革的意义，以要求的变革为榜样，成立强大的领导团队，着力于变革工作，就能成功地进行公司的变革。

7、 11、CEO通常从自己开始，开展变革工作。 他们的行动可以鼓励员工的支持和新的行动方法。 建立强大而集中的管理层。 为了保证这个团队的变革能力，首席执行官必须作出困难的决定，决定谁具有参加公司变革的能力和能动性。 继续追求对变革的影响力。 CEO角色的特点是，位于公司金字塔的顶端，公司内的其他员工都很仔细地看着自己的头。 如果CEO对变革说不，员工也是如此。 如果选择不从思想和行为上发挥表现力，或者不采取重要的变革措施，CEO就会目击到变革工作的重心失去。 只有管理者中的王者才能确保适当的领导推进必要的变革的充分时间。 更有意义的公司变革需要巨大的努力：员工必须在继续日常工作的同时从根本上重

8、新思考和调整。12、杨元庆新上任，2004年联想收购了IBM电脑部门，在业界被称为“蛇吞象”。 联想巨额损失后，除了国际金融危机带来的直接影响，很多人仍然把原因归结为4年前跨国并购带来的“水土不服”。 2009年2月，联想发表08/09会计年度Q3会计季度大损失后，柳传志回归集团董事局主席，宣布拯救联想面临的困境的杨元庆担任了长达5年的联想集团会长后，取代美国成为联想集团的首席执行官这次的人事变更被认为是从舆论上联想到上层的大的“地震”，也被认为是“柳杨配”的再次回归。13、就任的战绩，教练柳传志杨元庆使联想恢复正确防守是很棒的CNET科技信息网于11月5日在北京报道(文/梁钦):柳传志和杨元

9、庆就像是联想的“篮球教练”，在刀光剑影的球场上他的战术充分贯彻今天下午，联想公布的到2009年9月30日为止的第二季度业绩，不仅在第二季度出现赤字，而且世界市场份额最高，费用率也达到了收购以来的最高水平。 本季度，联想到的世界电脑销售量比去年增长了17%，同期世界市场整体销售量比去年增长了2.3%。 这是联想收购IBM PC业务后的最大增长。 第二季度联想集团的综合销售额比去年减少5%至41亿美元，比前期上升19%。 集团季度毛利年比上一季度上升了14%，毛利率为10.6%。 14、联想CEO杨元庆，图为联想CEO杨元庆：15、外资企业高管担任CEO，能在短时间内适应国际市场，但这仅仅是一段时间，之后，由于CEO的水土不服企业崩溃。外国企业的CEO并不像本国的原住民长那样具有最高本国国情，联想成为帅哥后，并不像原来那样重视国内市场的开发，而是将巨大的能量转移到其他市场，联想的市场份额被HP.dell等企业袭击，成为方正等品牌的杨元庆CEO能更好地把握本土市场，以本土市场为中心，以IBM PC为推动力，开始攻击国际市场。 收购IBM之前，销售员杨元庆在CEO席上带领团队通过灵活的销售方法和途径和迅速的市场反应获得市场占有率第一，领先其他品牌。 16、根据我们的分析，杨元庆CEO可以更好地把握本土市场，以本土市场为中心，以IBM电脑为推动力，开始攻击国际市场。 收