化验室6s学习心得体会5篇

1、实验室6s学习的体会实验室6s学习的体会(1)学习6S管理，从大的角度出发，从小的角度出发，注重工作的每一个细节，从长远来看，有利于责任感的形成。让责任感成为每个员工心中的强烈意识，深入到工作的每个节点和角落。以下是公司员工实验室6S管理培训经验，希望能对您有所帮助。各位领导和同事，大家好！今天我很高兴与大家分享我学习6S管理的经验。首先，感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6S管理的研究，我深刻认识到6S管理是一种非常实用的现场管理模式。6S理念渗透到员工工作的各个环节后，可以明显提升企业的整体形象和员工的整体工作效率，促进企业进入良性循环，在为企业创造更多利润的同时，为员工提供一个

2、干净舒适的工作环境。6S管理的内容包括六个方面：整理、整改、清洁、清洁、素养和安全。通过学习6S现场管理，我想谈谈我个人对6S管理的理解和感受。我的部门是质量与技术部实验室。在正常工作中，有许多瓶子和罐子用于实验，并且有许多种类的化学物质被使用。那么，我们如何确保用于实验的瓶子和药物不会在日常工作中混淆和出错呢？这就要求我们在日常工作中及时有效地组织和整改。员工工作时，会将不常用的药物放入药箱，从而尽可能为实验室操作台腾出更多空间，并保持整个操作台的新鲜。同时，桌面上的试验药物应摆放合理有序。例如，所有烧杯都应挂在墙上的挂钩上。将药物放在药物架上时，应根据员工在日常工作中使用化学品的频率，按规

3、定由近及远放置药物。同时，应对各种化学品进行有效标记。这不仅方便了员工的工作，提高了工作效率，也避免了员工在日常工作中不正确使用药物的情况。实验室在日常工作中应始终保持工作场所的清洁，不仅因为实验室是公司的窗口形象，还因为工作场所的环境严重影响员工的情绪和效率。在日常工作中，员工必须在工作结束后清洁工作环境，以确保工作场所的清洁。如何保持工作环境清洁？这要求我们将日常清洁和清洁标准化和制度化，并保持工作场所的整洁。实验室是一个团队，每个人都有自己的工作，但是这些工作之间有一定的联系，这些工作之间的相互联系影响着工作效率。为了保证这个团队的健康有效运行，要求员工形成良好的职业习惯，遵守工作要求。

4、在日常工作中，基层管理者应该调动员工的积极性。调动员工的积极性后，工作效率会明显提高，团队的合作和运作能力也会得到有效提高。通过对6S现场管理的研究，我深深地体会到，6S管理应用到日常工作的每一个环节后，可以有效地促进日常工作的良好有序进行，同时可以调动员工的积极性，提高员工的工作效率，帮助员工形成良好的职业习惯，进一步为员工创造个人发展空间，无形中为公司创造更多的利润。让责任感夯实年轻人的成功之路，用努力换来一系列丰硕的成果。这样，快乐的工作和快乐的生活将每天伴随着我们。实验室6s学习的体会(二)1.“做更紧急和重要的事情，而且会有越来越紧急的事情；多做一些不紧急、不重要的事情，那么紧急的事

5、情就会越来越少。”这句话是整个6s管理工作中最感人、最发人深省的一句。推广6s管理的目的是什么？有些人可能认为这没用，稳定地工作是必要的。然而，我想说的是，6s管理的推广是为了让我们每个工作的人更加得心应手和有序，处理更多真正需要时间处理的事情，解决更少不该发生的问题。2.6s管理的重点是关注细节，“细节决定成败”。尽管对细节的关注和改进可能并不明显，但数量上的变化在一定程度上只能是质量上的变化。然而，如果缺乏对细节的关注，许多问题会慢慢浮出水面。实验室6s学习的体会(三)因为“6s”管理是在中心实验室进行的，所以我们从来不了解它。从承载情感到主动改善，6s已经成为我们身边不可或缺的一部分，无

6、时无刻不在影响和改变着我们。现在每个人都在工作中养成了制度化和规范化的好习惯。例如，在分析完成后，三角瓶、容量瓶、药物和仪器试剂的放置位置一目了然。这不仅使工作环境更好，心情更好，而且提高了工作效率。而且，在6s的影响下，每个人的工作热情都得到了极大的提高。越来越多的人“插手”这项工作，争吵和推诿的情况也越来越少。越来越多的人争着工作，越来越多的人争着管理。这也解决了以前的一些大问题。“6s”给我们带来了立竿见影的变化。感谢公司给我们带来“6”。我们将在今后的工作中继续做好“6s”的各方面工作。我相信在不久的将来，我们一定会收获更多的变化。实验室6s学习的体会(4)首先，感谢公司给我们提供了这

7、么好的学习机会。通过对6s管理的研究，我深刻认识到6s管理是一种非常实用的现场管理模式。6s理念渗透到员工工作的各个环节后，可以明显提升企业整体形象和员工整体工作效率，促进企业进入良性循环，在为企业创造更多利润的同时，为员工提供一个干净舒适的工作环境。6s管理的内容包括六个方面：整理、整改、清洁、清洁、素养和安全。通过学习6s现场管理，我想谈谈我个人对6s管理的理解和感受。我的部门是质量技术部的实验室。在正常工作中，有许多瓶子和罐子用于测试，也有许多种类的化学品被使用。那么，我们如何确保用于检测的瓶子和药物在日常工作中不会混淆和出错呢？这就要求我们在日常工作中及时有效地组织和整改。当员工工作时

8、，他们会将不常用的药物放入药箱中，从而为实验室操作台腾出尽可能多的空间，并使员工的操作台整体保持新鲜。同时，桌面上的试验药物应摆放合理有序。例如，所有烧杯都应挂在墙上的挂钩上。将药物放在药物架上时，应根据员工在日常工作中使用化学品的频率，按规定由近及远放置药物。同时，应对各种化学品进行有效标记。这不仅方便了员工的工作，提高了工作效率，也避免了员工在日常工作中不正确使用药物的情况。实验室在日常工作中应始终保持工作场所清洁。这不仅是因为实验室是公司的窗口形象，也是因为工作场所的环境严重影响员工的情绪和效率。在日常工作中，员工必须在工作结束后清洁工作环境，以确保工作场所的清洁。如何保持工作环境清洁？

9、这要求我们将日常清洁和清洁标准化和制度化，并保持工作场所的整洁。实验室是一个团队，每个人都有自己的工作，但这些工作之间有一定的联系，这反过来又会影响工作效率。为了保证这个团队的健康有效运行，要求员工形成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常工作中，基层管理者应该调动员工的积极性。调动员工的积极性后，工作效率会明显提高，团队的合作和运作能力也会得到有效提高。通过对6s现场管理的研究，我深深地体会到，6s管理应用到日常工作的每一个环节后，可以有效地促进日常工作的良好有序进行，同时可以调动员工的积极性，提高员工的工作效率，帮助员工形成良好的职业习惯，进一步为员工创造个人发展空间，无形中为公司创造更多的

10、利润。实验室6s学习的体会(五)通过对6s管理的研究，结合质量部实验室的实际情况，我对实验室现场6s管理有如下想法：排序对分析站点中的任何文章进行分类，并将它们分类为必要的和不必要的，并消除除必要停留之外的一切。1.设备技术员应定期检查和确认可用设备和报废设备，按照相应的处理方法及时处理报废设备，同时确认可用设备是否处于正常状态。如果需要维护，仪器责任制也是一种有效的分类方法。2.所有使用的工具、分析仪器和器具应统一分类。3.化学试剂应根据其物理和化学性质进行储存，以避免相互反应造成的安全事故。4.气相色谱分析中使用的载气、燃料气和辅助气应分类放置，空瓶应做标记。5.质量控制员应检查分析数据的

11、准确性，同时根据分析项目的频率，将原始记录和报告表格分类打印，以防误用。整改工作场所应在整改的基础上进行整改。1.将整理后留下的有用物品放在指定位置，摆放整齐并做好标记，避免大量堆积。2.将整理后的废弃物品进行记录，并按照相应的处理方法进行处理。3、根据现场的实际情况，做好物品的定制摆放，这样可以使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，并创造一个整洁的工作环境。4.环保绩效专员应对质量部所有人员进行定期培训，广泛征求大家对节能降耗的合理建议，并采取有效措施，根据实际情况进行整改。清洁-多晶硅分析洁净室要求严格的球体，并应特别注意个人卫生。工作服和工作环境应始终符合清洁环境的要求。1、注意洁净室的整洁，分析仪器、桌面和分析用具应妥善放置。2.废气和废液应合理排放，不得乱扔垃圾和废弃物。3、安排卫生主管每天值班，负责卫生，每周清扫，全面清扫。4、上级领导不时对实验室卫生进行抽查，保持整洁美观的工作环境。清洁将在完成、校正和清洁后保持清洁状态。1.找出日常工作中脏、乱、差的根源，如某些仪器清洗不干净、卫生死角清洗不彻底等原因。2、对工作场所实行卫生清洁制度，经常保持环境处于优美状态。成就通过以上4个步骤得到有效实施，所有质量部员工共同遵守该制度，使每个成员都能形成良好的习惯。所有接受培训的员工都具有积极向上的精神，提高了自