习题5之立项管理

1、五、五、立项管理立项管理 根据考试大纲的规定，本章需要掌握立项管理相关的知识点，具体如下：根据考试大纲的规定，本章需要掌握立项管理相关的知识点，具体如下： （1 1）立项管理的内容，包括项目需求分析、项目建议书、可行性研究报告、）立项管理的内容，包括项目需求分析、项目建议书、可行性研究报告、 招投标管理。招投标管理。 （2 2）建设方、承建方立项管理的内容与方法。）建设方、承建方立项管理的内容与方法。 （3 3）招标方与侯选供应商谈判的要点。）招标方与侯选供应商谈判的要点。 （4 4）建设方与承建方签订合同的过程和要点。）建设方与承建方签订合同的过程和要点。 例题例题 1 1 公开招标是指_（

2、1）_。 （1）A招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 B发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中 标人的行为 C招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标. D有限招标 例题例题 1 1 分析分析 按照招标投标法规定， 招标分为公开招标和邀请招标。 公开公开招标是指招标人以招 标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方 式邀请特定的法人或者其他组织投标。 例题例题 1 1 答案答案 （1）C 例题例题 2 2 根据有关法律，招标人与中标人应当自中标通知发出之日_（2）_天内，按招标文件 和中标

3、人的投标文件订立书面合同。 （2）A15 B20 C 30 D45 例题例题 2 2 分析分析 按照招标投标法规定， 招标人与中标人应当自中标通知发出之日 30 天内， 按招标文件 和中标人的投标文件订立书面合同。 例题例题 2 2 答案答案 （2）C 例题例题 3 3 下列关于投标的叙述中，不正确的是_（3）_。 （3）A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标 B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收 C.投标人不得相互串通投标报价 D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制. 例题例题 3 3 分析：分析： 中华人民共和国招标

4、投标法第三十三条明确规定：投标人不得以低于成本的报价竞标， 也不得以他人的名誉投标或者以其他的方式弄虚作假， 骗取中标。 因此选项 D 中报价数额不 受限制明显错误。 例题例题 3 3 答案答案 （3）D 例题例题 4 4 在招标过程中，下列中的 （4） 应在开标之前完成。 （4）A确认投标人资格. B制定评标原则 C答标 D发放中标通知书 例题例题 4 4 分析分析 在中华人民共和国招标投标法中规定的招投标主要活动有：招标、投标、开标、评 标和中标。答案中只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。 例题例题 4 4 答案答案 （4）A 例题例题 5 5 项目论证一般分为机会研究、 初步可

5、行性研究和详细可行性研究三个阶段。 以下叙述中 （5） 是正确的。 （5）A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 C. 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 D. 项目论证是确定项目是否实施的前提. 例题例题 5 5 分析分析： 工程项目建设的全过程一般分为 3 个主要时期：投资前时期、投资时期和生产时期。可 行性研究工作主要在投资前时期进行。 投资前时期的可行性研究工作主要包括 4 个阶段： 机 会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段、评价和决策阶段。 1 1机会研究阶段机会研究阶段 投资机会研究又称投

6、资机会论证。这一阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议， 即在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策和国际贸易情况， 通过调查、预测和分析研究，选择建设项目，寻找投资的有利机会。机会研究要解决两个方 面的问题，一是社会是否需要；二是有没有可以开展项目的基本条件。 机会研究一般从以下几个方面着手开展工作： （1）开发利用本地区的某一丰富资源为基础，谋求投资机会； （2）以现有工业的拓展和产品深加工为基础，通过增加现有企业的生产能力与生产工 序等途径创造投资机会； （3）以优越的地理位置、便利的交通运输条件为基础分析各种投资机会。 这一阶段的工作比较粗略， 一般是根据条件和

7、背景相类似的工程项目来估算投资额和生 产成本， 初步分析建设投资效果， 提供一个或一个以上可能进行建设的投资项目或投资方案， 这个阶段所估算的投资额和生产成本的精确程度控制在30， 大中型项目的机会研究所需 时间在 13 个月，所需费用占投资总额的 02一 1。如果投资者对这个项目感兴趣， 则可再进行下一步的可行性研究工作。 2 2初步可行性研究阶段初步可行性研究阶段 在项目建议书被国家计划部门批准后， 对于投资规模大、 技术工艺又比较复杂的大中型 骨干项目，需要先进行初步可行性研究。初步可行性研究也称为预可行性研究，是正式的详 细可行性研究前的预备性研究阶段。 经过投资机会研究认为可行的建设

8、项目， 值得继续研究， 但又不能肯定是否值得进行详细可行性研究时， 就要做初步可行性研究， 进一步判断这个项 目是否有生命力，是否有较高的经济效益。经过初步可行性研究，认为该项目具有一定的可 行性，并可转入详细可行性研究阶段。否则，就终止该项目的前期研究工作。初步可行性研 究作为投资项目机会研究与详细可行性研究的中间性或过渡性研究阶段，主要目的有： （1）确定是否进行详细可行性研究； （2）确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究。 初步可行性研究内容和结构与详细可行性研究基本相同， 主要区别是所获资料的详尽程 度不同、研究深度不同。对建设投资和生产成本的估算精度一般要求控制在20，研究时 间为

9、 46 个月，所需费用占投资总额的 025一 125。 3 3详细可行性研究阶段详细可行性研究阶段 详细可行性研究又称技术经济可行性研究， 是可行性研究的主要阶段， 是建设项目投投 决策的基础。它为项目决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据，为项目的具体实 施提供科学依据。这一阶段的主要目标有： （1）提出项目建设方案。 （2）效益分析和最终方案选择。 （3）确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。 这一阶段的内容比较详尽， 所花费的时间和精力都比较大。 而且本阶段还为下一步工程 设计提供基础资料和决策依据。因此，在此阶段，建设投资和生产成本计算精度控制在 10；大型项目研究工作所花费的

10、时间为，8 一 12 个月，所需费用占投资总额的 0.2一 1%；中小型项目研究工作所花费的时间为 46 个月，所需费用占投资总额的 1一 3。 4 4评价和决策阶段评价和决策阶段 评价和决策是由投资决策部门组织和授权有关咨询公司或有关专家， 代表项目业主和出 资人对建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。 其主要任务是对拟建项目的可行 性研究报告提出评价意见，最终决策该项目投资是否可行，确定最佳投资方案。项目评价与 决策是在可行性研究报告基础上进行的，其内容包括： （1）全面审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实； （2）分析项目可行性研究报告中各项指标计算是否正确，包括各种参数、

11、基础数据、 定额费率的选择； （3）从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益； （4）分析判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目做出最终的投资决 策； （5）写出项目评估报告。 由于基础资料的占有程度、 研究深度与可靠程度要求不同， 可行性研究的各个工作阶段 的研究性质、工作目标、工作要求、工作时间与费用各不相同。一般来说，各阶段的研究内 容由浅入深，项目投资和成本估算的精度要求由粗到细，研究工作量由小到大，研究目标和 作用逐步提高。 例题例题 5 5 答案答案： （5）D 例题例题 6 6 需求管理的主要目的不包括下列中的 （6） 。 （6） A确保项目

12、相关方对需求的一致理解 B减少需求变更的数量. C保持需求到最终产品的双向追溯 D确保最终产品与需求相符合 例题例题 6 6 分析分析 需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解； 管理和控制需求的变更； 从需求到 最终产品的双向追踪。对待变更的正确态度是将变更置于合理、规范的管理之下，而不是一 味的减少变更。 例题例题 6 6 答案答案 （6 6）B B 例题例题 7 7 关于需求管理的描述，不正确的是_（7）_。 （7）A需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解 B需求管理要获取用户需求并定义产品需求. C需求管理要与需求开发紧密合作 D需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺 例题例题 7 7 分析分析 需求工程的活动可分为两大类，一类属于