《管理体系》之突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——突出重点、立足实效认真落实重大风险管理控制措施（4）_第1页
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文档简介

1、强调领导力的作用强调HSE管理体系建设的重点，立足实效，认真执行重大风险管理措施(4)。本网络根据安全健康和环境，认真执行重大风险管理措施，预防和预防重大风险，是建立HSE管理体系的奋斗目标。 实现这个目标，必须根据正确的危害识别和风险评价结果，制定科学合理的管理措施，在具体工作中严格执行。 结合本公司的实际，我们主要从三个方面进行重大风险管理和控制。 1利用行政控制手段，管理行政类重大风险，制定管理手册、管理程序文件、运行控制文件及作业指导书等HSE管理系统文件，来管理和管理行政类重大风险。 在NOVO公司的技术指导下，结合HSE管理系统的10个要素和企业自身特征，采用“剥春笋”方法，制定了

2、一套管理手册、23个管理程序文件、46个运行控制文件、包括65个作业指导书的HSE管理系统文件框架， 在文件框架中明确了纵向对应界面、横向逻辑联系、文件自身管理窗口等重要编制事项，规范了体系建设程序。 经过前后两次大范围、三次小范围起草、会议审查、修改等工作，初步形成了我公司实用、可操作的HSE管理系统文件。 2利用工程控制手段管理和控制工程类重大风险，主要内容是确立目标、指标，实施管理方案。 各管理方案的制定，按消除风险、降低风险、控制风险的顺序，根据方案的安全性、可行性、经济性的比较进行最佳选择，同时，按照PDCA管理方式制定具体措施，制定管理方案28项，配合风险管理工作22项(投资资金1

3、22项) 高桥石油站203#包括罐装自动扶梯腐蚀严重、轻油泵室的地板沟容易积油(气体)等重大风险项目在内实施了11项。 3利用日常控制手段，管理各种重大风险，以高桥石油站为我公司HSE的基础试验单位，该罐区的标准化改造被列为今年集团公司安全环境保护局的重点监视项目，该单位在开展风险管理和控制中，对仓库区的施工项目， 该单位在开展风险管理和控制过程中，对仓库区的施工项目集中，工程量多的外来施工队伍管理困难等情况，加强扩建项目的风险评估和控制，任何施工都是在作业前，由项目负责人负责， 召集安全技术及有关部门成立风险评估小组，对施工作业的技术方案、规定向现场提交施工方案和安全措施的流程条件、HSE条件的现场监视和工程检查等进行分层分解，为各措施的执行指定负责人。 同时，要加强承包商的持续沟通，向他们宣传石化集团公司的HSE管理体系，说明我们的相关规定，认真听取对方的意见。 通过以上工作，保证了高桥石油站罐区的标准化改造工程进展顺利，预计10月初完成完整的整修任务。 今年上半年，我公司实施加油站的统一配送，配送子公司为了确保这项工作按时、安全地展开，加强了承运人的HSE管理能力，对容易

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