天猫运营策划书最新版PPT课件

1、.,1,天猫运营策划书,.,2,第一部分 淘宝商城规则介绍,.,3,规则处罚体系,高压线,扣分累积无上限 违规再多也不会被清退 每年年底分数清零,严重违规行为,一般违规行为,扣分累积有上限 48分被清退 年底分数清零,触犯即清退 无积分累积 无回转余地,.,4,高压线,侵犯知识产权 1,伪造资料 3,售卖走私 2,经营不达标 4,.,5,严重违规行为,泄露他人信息,侵犯他人知识产权,发布违禁信息,盗用他人帐户,扰乱市场秩序,骗取他人财物,.,6,严重违规行为处罚机制,扣分每累积 达12分,店铺屏蔽,限制发布商品,限制发送站内信,限制社区功能,公示警告,7天,扣分每累积 达24分,店铺屏蔽,限制

2、发布商品,限制发送站内信,限制社区功能,公示警告,14天,扣分每累积 达36分,关闭店铺,限制发送站内信,限制社区功能,公示警告,21天,扣分每累积 达48分,查封帐户,永久,下架店内所有商品,.,7,一般违规行为,滥发信息 描述不符,恶意评价 竞拍不买,不当注册 恶意骚扰 未依法公开或更新营业执照信息,虚假交易 延迟发货 违背承诺,信息,交易,其他,买家,一般 违规行为,.,8,一般违规行为处罚机制,扣分每累积 达12分,店铺屏蔽,限制发布商品,公示警告,12天,.,9,第二部分 试运营与季度淘汰 2013年已经取消季度淘汰了 没有达标不能参加官方活动,.,10,试运营考核,新入驻商家,入驻

3、后的第61-90天,Text in here,试运营,淘宝商城,考核对象,考核期,考核频率,一次,考核时间,入驻后第四个月初,.,11,试运营考核标准,商家若不符合以上指标的其中一项，淘宝商城将与商家终止合作协议。终止协议后的6个月内不得再次申请入驻。,.,12,季度淘汰规则,入驻商城3个月后,每自然季度连续3个月,Text in here,季度 淘汰,淘宝商城,考核对象,考核期,考核频率,每季度,考核时间,考核期后的次季度初,.,13,季度淘汰标准,DSR评分,退款纠纷率,店铺转化率,支付宝使用率,行业排名末尾20%,行业排名末尾20%,低于行业均值,低于行业均值,.,14,规则指标定义,.

4、,15,第三部分 入驻淘宝商城,.,16,行业分析,了解/细分市场,了解买家需求,了解自身优势,.,17,品牌定位及规划,品牌,消费 群体,品牌 内涵,.,18,产品计划,入驻后产品上架时间,每月投放产品款数和件数,全年货品 投放计划,.,19,产品计划,.,20,销售计划,.,21,推广计划,.,22,活动计划,全年节日规划,匹配的活动方案和产品规划,实现促销的工具,.,23,入驻一个月倒计时,了解行为情况 确定产品定位 团队架构招聘,图片拍摄处理 物流包装确认 产品定价,制定推广方案 确定活动方案 制定运营计划,熟悉后台操作 了解相关规则,.,24,第四部分 新店运营思路,.,25,新店成

5、长思路,Step 1,Step 2,Step 3,发布商品+店铺装修,人气单品,优化装修,Step 4,类目活动,.,26,发布商品,.,27,店铺装修,.,28,人气单品,人气单品,挑选,包装,推广,.,29,优化装修,基本设置,风格、店招、促销专区、首页商品展示等,分类设置,如：按价格、按品牌、按风格等,自定义设置,七个自定义页面合理利用,Step 2,Step 3,Step 1,.,30,第五部分 店铺页面设计,.,31,关于视觉营销,满足需求,突出卖点,视觉营销,需求,信息传达,定位,.,32,需求挖掘,网购,.,33,明确定位,.,34,装修思路,美观,信息传达,风格,产品定位及买家

6、需求,.,35,风格与定位,.,36,店铺装修组成,.,37,促销区和推广区,.,38,宝贝详情,宝贝详情展示,实力展示 品牌、荣誉、资质、销量、生产、仓储,吸引购买 卖点打动、情感打动、买家评价、热销盛况,交易说明 购买、付款、收货、验货、退换货、保修,促销说明 热销商品、搭配商品、促销活动、优惠方式,商品展示 色彩、细节、优点、卖点、包装、搭配、效果,.,39,关联营销,.,40,第六部分 淘宝基础流量构成,.,41,高级自然流量,流量 来源,.,42,基础自然流量,所有宝贝（70%）,人气宝贝（30%）,搜索页面,LIST页面,搜索,类目,自然流量,专题页面,.,43,影响所有宝贝主要因

7、素,.,44,影响人气主要因素,.,45,获取基础流量,.,46,付费推广流量,.,47,推广流量介绍,.,48,推广流量介绍,.,49,硬广,形式,收费,位置,.,50,淘宝客推广方式,.,51,其他相关流量,.,52,第七部分 免费活动资源,.,53,免费活动资源,免费试用,淘宝天下,手机淘宝,淘画报,淘金币,VIP专区,宝贝分享,聚划算,免费 活动资源,类目帮派,新人专享,.,54,试用中心,人群跨度大 带来一定流量、潜在客户 日均UV：100万 最高峰GMV：380万,.,55,淘宝天下,.,56,手机淘宝,18-25岁 学生、白领、上班族、工人 潮人 浏览量：男性女性 访问深度：女性

8、男性 日均UV：1000-2000万 日均GMV：1700万 30-60元并包邮的商品比较有市场,.,57,淘画报,.,58,第八部分 如何打造人气单品,.,59,打造人气单品,人气单品,挑选,包装,推广,.,60,挑选商品,淘宝首页类目,1,淘宝排行榜,2,淘宝商城首页类目,3,量子恒道数据,4,.,61,挑选商品,.,62,包装商品,.,63,商品三要素,主图,全景 突出主题、单品 规范的尺寸 美观,标题,充分利用30个宝贝标题关键字 品牌+货号+商品重要属性+风格+商品优势（卖点）+活动力度,价格,与店铺定位相匹配 非整数,.,64,宝贝描述,活动、促销相关说明,1,喊出你的卖点,2,充

9、分展示产品的细节,3,真实清晰展现商品实际情况,4,产品的尺寸对比和售后说明,5,.,65,关联销售,.,66,多方宣传,.,67,单品维护,.,68,单品保养,.,69,第九部分 店铺活动设计,.,70,店铺活动设计,.,71,活动前准备,.,72,基本功,美工质量,宝贝数量,基本功,主题突出 品质彰显,对淘宝商城的商家调查显示：平均商品数量达100以上,.,73,促销目的,.,74,目标群体,.,75,促销内容,.,76,货品准备,.,77,应急方案准备,.,78,活动造势,.,79,活动后,.,80,第十部分 促销工具管理,.,81,淘宝商城促销工具,.,82,满就送,.,83,满就送提

10、示,1,2,3,满送的额度需要根据店铺实际情况进行调整。参考客单价、商品平均单价。如控制高于客单价10%-30%之间。,新商家起步阶段不建议设计超过3层的优惠，每一层活动效果累加或不同。,多级优惠中每一级优惠都是相对独立的。,.,84,限时折扣,.,85,优惠标签,.,86,限时折扣提示,1,2,3,480小时、1个小时、50个、20个。,在活动中添加宝贝，上架时间必须早于活动开始时间，下架时间必须迟于活动结束时间。,商品的折扣力度不能低于0.1折，折后价格不能低于1.00元。限时折扣度，必须比淘宝VIP的折扣度低。,.,87,搭配套餐提示,1,2,3,最多可设置50个搭配套餐。,搭配套餐的总

11、价要低于单个宝贝原价总和。,搭配套餐最多搭配5个商品。买家对单品分别作评价。,.,88,优惠券TIPS,1,2,3,发放方式：点击领取、满就送、会员营销后台发放。,发送的优惠券，买家会在我的优惠卡券中可以领取。,发送的优惠券仅限于一个会员单笔订单消费抵用，不可拆分。同样，一次订单仅限使用一张店铺优惠券。,4,点击领取的优惠券可设置使用条件，后台发放及满就送不可限制使用条件。,.,89,商城活动优惠券,.,90,第十一部分 打造金牌客服,.,91,客户需求,.,92,分析客户类型,.,93,客户特点及应对,.,94,如何加强销售技巧,.,95,销售客服必备,.,96,销售禁语,.,97,销售客服

12、语录,.,98,服务的对象,.,99,第十二部分 会员关系管理,.,100,管好你的顾客,=,会员关系管理的根本意义：积累长期有效有客户群体，通过管理和营销，挖掘二次销量，实现持续经营的目的。,.,101,会员关系管理逻辑图,客户最终价值,客户成长计划 差异化营销服务,多渠道会员吸纳 各种营销活动推广,会员积分体系 会员互动营销,潜在客户搜索 客户智能推荐,客户模型建立 商业机会预测,.,102,会员关系管理,.,103,客户管理,.,104,客户营销,.,105,客户分析,.,106,客户分析,.,107,第十三部分 数据的采集与分析,.,108,店铺运营基础数据,.,109,量子恒道数据详解,.,110,如何做数据分析,.,111,销售额公式,销 售 额,=,客单价,UV转