07第七章 供应链管理模式下的生产计划与控制理论

1、主讲人资料,主讲人：浙江工商大学 物流管理与工程系 陈子侠（教授） 蒋长兵（讲师） 胡 军（讲师） 联系方式：,E-mail: czx8537,使用教材,陈子侠,蒋长兵,胡军.供应链管理.高等教育出版社.2005年4月.第一版,第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,第二节 供应链环境下生产系统的协调机制,第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型,第四节 案例分析,一、传统的生产计划与控制所面临的挑战,传统的生产计划与控制只涉及单个企业；而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、

2、零售商等。 传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。,二、供应链管理环境下的生产计划,供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题。 1、柔性约束 2、生产进度 3、生产能力,三、供应链管理环境下的生产控制机制,供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制(企业内部和企业

3、之间的协调)，体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 1、协同合作 2、信息实时反馈,四、供应链企业计划的目的和要求,供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题： (1)供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRP，管理JIT，DRP/LRP。 (2)供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 (3)供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。

4、 (4)供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。,五、同步化供应链企业计划的提出,目前许多软件商都在推出供应链管理软件，与企业资源计划(ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRP的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。 在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝连接且实时地

5、运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。,六、供应链管理环境下生产计划的制定,在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 1、具有纵向和横向的信息集成过程 2、丰富了能力平衡在计划中的作用 3、计划的循环过程突破了企业的限制,第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,第二节 供应链环境下生产系统的协调机制,第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型,第四节 案例分析,一、供应链的协调控制机制,要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。协调供应链的目的在于使信息能无缝(Se

6、amless)地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化响应市场需求变化。 供应链的协调机制有两种划分方法。根据协调的职能可划分为两类：一是不同职能活动之间的协调与集成，如生产供应协调、生产销售协调、库存销售协调等协调关系；另一类是根据同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。根据协调的内容划分，供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。,三、供应链的信息跟踪机制,跟踪机制的外部环境,第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,第二节 供应链环境下生产系统的协调机制,第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型,第四节 案例分析,一、供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型,跟踪机制的外部环境,二、生产控制模式的特点,订货决策与订单分离流程图,二、生产控制模式的特点,订单