改善提案培训及工作开展方法PPT课件

1、.1页/共12页,1,改善提案培训及工作开展方法,追求精益，永无止境,体系中心精益推进部,.1页/共12页,2,目录,改善提案培训,追求精益，永无止境,二：定义及目的,四：工作流程,一：改善提案背景及概述,五：改善方向及思路,六：激励表彰,改善提案开展方法,三：改善提案管理制度,.1页/共12页,3,追求精益，永无止境,培训目的,4、培养问题意识和改善意识。,3、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平；,1、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展；,2、了解公司开展提案项目的流程；,.1页/共12页,4,一：改善提案背景及概述,追求精益，永无止境,1950年，丰田借鉴福特公司的“动

2、脑筋创新”制度； 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动； 2000年度，提案达到65万条，人均11.9条； 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。 2017年10月，国能集团生产系统开展“改善提案”活动。,.1页/共12页,5,二：定义及目的,追求精益，永无止境,指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料等公司的经营活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在改善提案报告书上的行为。,.1页/共12页,6,二：定义及目的,追求精益，永无止境,1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容； 2.与公司生产、经营无关的事项； 3.以抱怨、投

3、诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的； 4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。 5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。 6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容； 7.本职应该做的，5S相关的工作。,不适宜的提案形式,.1页/共12页,7,三：改善提案管理制度,追求精益，永无止境,1.改善提案以部门为单位，每人双月必须提出1条及以上改善提案，未完成部门部长罚款300元，分公司精益推进部罚款200元； 2.各部门自行确定改善提案专员人选并报精益推进部备案，有变更时及时说明； 3.改善提案专员负责本工厂的提案数量、完成情况统计、原始资料存档

4、、推进优秀提案的实施落实工作，并能给予他人指导和帮助； 4.改善提案等级共分为一至六级，依据改善提案评分标准评级，奖金分别为200元、100元、80元、50元、20元、10元；,.1页/共12页,8,三：改善提案管理制度,追求精益，永无止境,5.提案采用系数进行评分，主任级得分系数80%，部长及以上包括精益人员得分系数60%； 6.对于上报至精益推进部的提案，部门负责人及改善提案专员须对提案内容的真实性及准确性负责，严禁弄虚作假； 7.每月5日前各工厂改善提案专员将本部门上月的改善数量、完成情况填写改善提案汇总表并由厂长签字确认（包括电子版）提交至精益推进部。结果在10日前以月报形式在公司内公

5、布，15日前精益推进部主责由人力资源室及财务部配合发放奖励金。,.1页/共12页,9,三：改善提案管理制度,追求精益，永无止境,本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出改善方案，为企业创造更大效益。 以下情况不做强制要求： 非正式员工； 当月在公司出勤不满10天的员工； 有离职意向已提交离职申请书的； 总监及以上领导层。,.1页/共12页,10,四：工作流程,追求精益，永无止境,.1页/共12页,11,四：工作流程,追求精益，永无止境,日常,改善，填写改善提案报告书 -各工厂全体

6、员工,每周,完成的提案报告提交至车间 主任、生产部长进行评分签字 -部级车间级推进专员、班组长,30日前,整理、统一编号、签字评分 -分公司精益推进部、生产 厂长（一二三级提案一次终审）,次月5日前,提交提案报告、汇总表及 电子版-分公司精益推进部,10日前,一二三级提案二次终审签字，汇 总、月报反馈发布-精益推进部,15日前,精益推进部主责发放奖励金 -财务部、人力资源室配合,.1页/共12页,12,有形效果-投入=？,投入：工时、材料、辅料等等,图文并茂,四：工作流程,追求精益，永无止境,河南电芯二厂：HE1001起始 河南电芯三厂：HS1001起始 河南PACK： HP1001起始 河南

7、机修： HJ1001起始,数据支持：材料、辅料价格清单，工时折合等等,1-8为主要效果的改善类型,类型可多选,12-31,.1页/共12页,13,四：工作流程,追求精益，永无止境,1,2,3,4,类型可多选,六级30-40分，五级41-50分，四级51-60分，三级61-70分，二级71-80分，一级81分以上,.1页/共12页,14,四：工作流程,追求精益，永无止境,1-8,分公司精益部部长,精益推进部部长,总监,分工厂推进专员,中间页,首页,尾页,.1页/共12页,15,四：工作流程,追求精益，永无止境,15-31,.1页/共12页,16,四：工作流程,追求精益，永无止境,.1页/共12页

8、,17,追求精益，永无止境,五：改善方向及思路,改善的障碍 1.工作忙，没时间 2.不会写 3.没有思路 4.安于现状，不愿改变 5. 6.,.1页/共12页,18,1.抛弃固有的传统观念 2.从否定现在的做法开始 3.从不花钱的项目开始改善 4.小的巧思，就是改善的开始 5.没有止境，现在就是最差的,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,19,追求精益，永无止境,五：改善方向及思路,.1页/共12页,20,追求精益，永无止境,五：改善方向及思路,及时擦拭（5S）,更换密封圈,制定标准，定期更换,更改绩效考核指标 等待质量合格密封圈,有油,漏油,密封圈破损,采购不注重质量,

9、考核偏重短 期成本降低,只关注成本,.1页/共12页,21,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,22,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,23,五：改善方向及思路,持续改善,追求精益，永无止境,.1页/共12页,24,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,25,追求精益，永无止境,正面2-1,1.完整性较好，板式正确； 2.照片对比明显、直观，清楚反应改善 前后对比； 3.改善思路较好，有创新； 4.评分理解较客观。,四、正反改善案例,.1页/共12页,26,追求精益，永无止境,8-12,正面2-2,1.完整性较好，板式正确； 2

10、.照片对比较明显、直观， 3.改善思路较好，有节约意识； 4.评分理解较客观。,.1页/共12页,27,追求精益，永无止境,反面2-1,1.完整性较差、板式不正确； 2.未完成状态，非提案 ； 3.属于不应以提案形式提出范畴。,.1页/共12页,28,追求精益，永无止境,反面2-2,1.未完成状态，非提案 ； 2.属于不应以提案形式提出范畴； 3.主任、部长对改善提案项目理解较差。,.1页/共12页,29,追求精益，永无止境,.1页/共12页,30,追求精益，永无止境,.1页/共12页,31,追求精益，永无止境,.1页/共12页,32,追求精益，永无止境,.1页/共12页,33,追求精益，永无

11、止境,.1页/共12页,34,追求精益，永无止境,.1页/共12页,35,追求精益，永无止境,.1页/共12页,36,追求精益，永无止境,.1页/共12页,37,追求精益，永无止境,.1页/共12页,38,追求精益，永无止境,.1页/共12页,39,追求精益，永无止境,.1页/共12页,40,追求精益，永无止境,.1页/共12页,41,追求精益，永无止境,.1页/共12页,42,追求精益，永无止境,.1页/共12页,43,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,44,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,45,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,46,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,.1页/共12页,47,五