园林景观硬景施工组织设计

1、第 1 页 共 57 页 施工组织设计施工组织设计 目目 录录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 .3 第一节 编制说明.3 第二节 编制依据.3 第二章第二章 工程概述工程概述 .4 第一节 工程概况.4 一、工程概况、规模.4 二、招标工期要求及我司的工期目标.4 三、工程要求.4 第三章第三章 施工管理机构施工管理机构 .5 第一节 组织机构形式.5 第二节 管理架构系统.5 第三节 主要管理人员名单、职务及职称.6 第四章第四章 施工管理配合服务实施方案施工管理配合服务实施方案 .7 第一节 联络协调系统.7 第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理.7 第二节

2、与总承包单位及其他施工单位的协调管理.8 第三节 与甲方驻工地工程师的配合协调.8 第三节 与设计单位之间的配合协凋.9 第五章第五章施工总平面布置图施工总平面布置图.10 一、临时设施的布置.10 二、施工现场临时用水、用电.10 第六章第六章 拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划 .11 一、材料供应的保证措施.11 二、主要材料的质量控制.11 第七章第七章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 .12 一、施工总进度计划.12 二、总体工期保证措施.12 第八章第八章 劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划 .14 第一节

3、劳动力安排计划.14 一、劳动力计划表：.14 二、劳动力保证措施.14 第二节 拟投入主要施工机械、设备计划.15 第九章第九章 工程施工的重点和难点及保证措施工程施工的重点和难点及保证措施 .16 第一分部:重点、难点分析.16 第二分部：园林建筑工程施工方案.16 （一）测量放线.17 （二）土方工程施工方案.17 （三）现场排水方案.17 （四）模板工程施工方案.18 （五）钢筋工程施工方案.19 （六）混凝土工程施工方案.20 （七）树池、花基、地面铺装施工方案.21 第 2 页 共 57 页 （八）车行道通道、人行道施工方案.24 第三分部:绿化喷灌给水、景观照明工程施工方案.29

4、 一、给水喷淋工程 .29 二、景观电气照明工程 .31 第十章第十章 确保工程质量的技确保工程质量的技术术组织措施组织措施 .36 第一节 质量管理体系及组织机构.36 一、组织机构.36 二、检验程序.37 第二节 质量保证措施.38 一、质量保证措施.38 二、建立健全管理制度.38 三、质量检查制度.39 四、分部分项工程质量保证措施：.39 第三节 主要工序质量控制流程框图.42 第四节 总公司与项目经理部质量奖罚制度.45 第十一章第十一章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 .46 一、安全保证体系.46 二、安全施工措施.46 第十二章第十二章 确保文明确保文

5、明施施工工的的技术组织措施技术组织措施 .49 第一节 文明施工及环保措施.49 一、加强领导，落实文明施工检查制度.49 二、施工现场布置.49 三、施工围蔽.49 四、噪音控制及震动控制.49 五、空气污染控制.49 六、水质污染.50 七、泥浆、余泥污染.50 八、路面卫生.50 九、路况维护.50 十、工地环境卫生管理.50 十一、综合治理方面.50 十二、文物保护.51 十三、文明施工方面的承诺：.51 十五、 管线保护措施.51 第十三章第十三章 施工节约与成品保护的施工节约与成品保护的措措施施 .52 第一节 工程施工节约措施.53 第二节 工程成品保护措施.53 第十四章第十四

6、章 工程的验收方案工程的验收方案 .54 一、工程资料的管理.54 二、竣工交付.54 三、竣工资料整理并移交.54 四、工程验收执行的施工及验收规范与评定标准.54 五、组织综合验收.56 第 3 页 共 57 页 第一章第一章 编制说明编制说明及编制依据及编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 本施工组织设计是由我司投标部门组织具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人 员，在透彻理解招标文件、熟悉设计图纸、细致踏勘施工现场的基础上，充分结合我司 实际编制而成。 本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求，设计图纸，有关工程的技术规范、 规程、标准及定额手册，并根据我公司的实际情况和以往类似

7、工程的施工经验，积极响 应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。 本施工组织及设计方案主要内容包括：工程概述，施工总平面图布置及临时工程， 施工进度计划，施工技术措施，组织机构及质量、安全保证体系，环保与文明施工措施， 辅助资料，附件等。 第二节第二节 编制依据编制依据 本施工组织设计的编写，主要是以下列文件资料作为依据。 1、广州怡景景观设计有限公司设计施工图纸,鹰潭恒大绿洲首期非展示区及二期园 建景观工程招标文件。 2、参照有关标准： 1） 符合国家颁发的城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）标准。 GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准 2）

8、 GBJ301-2002 建筑工程质量检验评定标准。 3） GB50303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准 4） 2000-02 物生长势（树木养护）观感评定标准企业标准 5） J2000-03 绿化工程施工质量检验规定企业标准 6） J2000-04 外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准 3、 国家有关施工及验收规范 1） GB50202-2002 地基与工程施工及验收规范 2） GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范 3） GB50203-2002砌体工程施工及验收规范 4） GB50209-2002建筑地面工种施工及验收规范 5） GB50259-200

9、2电气照明装置施工及验收规范 6） GB50268-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 7） CJJ/T34-99 城市绿化工程施工及验收规范 第 4 页 共 57 页 第二章第二章 工程概工程概述述 第一节第一节 工程工程概况概况 一、工程概况一、工程概况 *二期园建工程的地面铺装、休闲平台、花池、亭、雕塑、喷泉等硬景的结构、 装饰及水电工程。 建设单位：* 建设地点：* 设计单位：* 二、招标工期要求及我司的工期目标二、招标工期要求及我司的工期目标 本标段工程招标工期要求为：自业主现场签发开工令至合同总工期或合同总工期顺 延为准。 我司将根据以往的施工经验和公司实力，合理安排先后施工

10、顺序和集中资源投入本 工程的施工。 预计开工日期：*。合同工期 120日历天。 三、工程要求三、工程要求 项目 基本目标我司制定目标 施工质量一次性验收合格争创优良样板工程 安全生产责任事故死亡率为零安全文明样板工地 文明施工受政府部门通报批评率为零安全文明样板工地 环境保护受地方政府部门书面投诉率为零受地方政府部门书面投诉率为零 工程质量标准：合格 第 5 页 共 57 页 第三章第三章 施工管理机构施工管理机构 第一节第一节 组织机构形式组织机构形式 本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的 工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部，实行项目经理负责制。

11、项目经理部 将在公司经理的领导下，严格按 ISO9001：2000 标准质量体系要求运作，代表我司直接 对现场统一管理，实施本工程的施工。 第二节第二节 管理架构系统管理架构系统 项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含：工程 技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。 具体管理架构系统如下： 项目经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 技术负责人 园 建 施 工 队 安 装 施 工 队 工 程 材 料 部 预 算 财 务 部 第 6 页 共 57 页 第三节第三节 主要管理人员名单、职务及职称主要管理人员名

12、单、职务及职称 为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和 现场管理人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表： 名名 称称姓姓 名名职称及资格职称及资格主要任务分工主要任务分工 项目经理高级工程师 主持全面工作，全面履行项目合同，对工 程质量、安全、工期和成本控制全面负责。 与总包单位协调。 技术负责人高级工程师 负责与监理单位、设计单位和业主技术工 作的协调，分管全面技术、质量工作。 园建施工员施工员 负责本工程总体施工及分项工程计划编制、 落实及材料管理等工作。 水电施工员水电工程师负责本工程园林建筑现场施工管理工作。 测量工程师园林工程师 负责本

13、工程给排水、电气现场施工管理工 作。 造价主管造价员负责本工程的成本管理及预结算工作等。 安全主任工程师负责本工程的安全管理工作。 质检员工程师负责本工程的质量管理工作 资料员资料员负现本工程资料整理 材料员助理工程师负责本工程的材料采购、供应等工作。 第 7 页 共 57 页 第四章第四章 施工管理配合服务实施方案施工管理配合服务实施方案 第一节第一节 联络协调系统联络协调系统 重要联络 一般联络 项目经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部 预 算 财 务 部 文 明 施 工 部 各专业项目主管 副 技术负责人 试 验 室 专职联络员 业主、监理

14、、总包单位 第 8 页 共 57 页 第二节第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理与总承包单位及其他施工单位的协调管理 我司与总包单位联系协调,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。 本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与总包 单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指 导思想，主动做好与有关总包单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令， 为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。其主要着重点 是土建与安装的配合与协调。 1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活

15、动 正常进行。 2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问 和难点。 3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、 安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每 个施工员的行动中去。 4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协 调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化。 5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、 物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的 经济技术文

16、件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 7、安装工程的施工进度必须服从于土建工程的施工部署。 8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留 预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。 9、室内外上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完 成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。 10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需 做地坪或封洞修补工作。 11、由于各工种之间的交叉较多，应加强相互之间成品保护工作。 第三节第三节 与甲方驻工地工程师的配

17、合协调与甲方驻工地工程师的配合协调 在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行对施工 单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯 彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到优良等级，我司 作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视 为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令 得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动及早向驻 第 9 页 共 57 页 场代表提交产品合格证和质量保证书，或试验检测报告，确保材料的合格使用。按部

18、位 或分项检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使驻场代 表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一情况，遵循先执行甲方驻工地代表的 指令后予以磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护其权威性。对于驻场代表的指令， 应以书面形式为准，确有必要，也可接受驻场代表的口头指令，但必须符合招标文件的 要求，事后48 小时内补办手续。合同签定后，开始施工前，应尽早将施工方案送甲方代 表、监理审定。 第三节第三节 与设计单位之间的配合协凋与设计单位之间的配合协凋 如果我司中标，即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图 提出我方的施工实施方案。向设计院提交施工总进度

19、计划，以利于设计院的出图计划和 设计修改的可行性实施，积极参与设计的深化工作。由监理主持，我们认真阅读施工图 纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 第 10 页 共 57 页 第五章第五章施工总平面布置图施工总平面布置图 一、临时设施的布置一、临时设施的布置 本工程施工临设办公区主要布置现场，办公室、值班室在附近租赁。 生活区根据现场实地考查，所有施工人员住宿、生活区在附近租赁。 施工现场临时设施一览表施工现场临时设施一览表 序号名 称面积单位备注 1 1 办公室 50m2 2 2 会议室 20m2 3 3 卫生间 20m2 4 4 制作场 50m2

20、5 5 机械停置场 120m2 二、施工现场临时用水、用电二、施工现场临时用水、用电 1、施工临时供电 通过现场电网接入。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，装设统一的配 电箱，保证工程用电畅通安全。 2、临时供水 施工用水主要是生活、生产用水，经计算，采用50 主管可满足供水要求，并将 用电、用水引向施工营地、制作场和施工现场。 3、 临时通讯 项目经理部设程控电话及传真机各一台，管理人员均配备对讲机。 4、施工便道 总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路系统，并新修部分局部引入便道， 注意在施工过程中加以维护。 第 11 页 共 57 页 第六章第六章 拟投入的主要物资计划拟投入

21、的主要物资计划 一、材料供应的保证措施一、材料供应的保证措施 我司在材料采购过程中，严格按质量规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内， 确保工程材料质量达到国家规定要求和施工安全。 1、材料进场的检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要 求。 （1） 、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等 除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经 试验达不到设计要求的原材料作退货处理。 （2） 、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以 防误用。 （3） 、公司工程管理部每季

22、度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分 析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规 程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。 涉及甲供材料部分的，我司项目部在甲方规定的上报截止日期前 5 个工作日内完成 上报。 二、主要材料的质量控制二、主要材料的质量控制 一)、钢筋 钢筋和焊条的采购，必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能 采购，对新用的钢筋，严格按规范规定取样试验合格后才能使用。 二） 、砼 1、本工程所需砼采用商品砼。 2、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并报监理工程师审批，监理同意

23、后方 能使用，使用过程中，要严格按该配合比执行。 3、严格控制砼的运输时间，运输时间应由当时的气温决定。 三） 、石材、排水管材、预制构件、线管、灯具 我司在中标后，即派员与上述各材料成品供应商取得联系，提供所需材料、零件的 时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。 此外，对于在施工阶段各工作区段要安装的石材、排水管材、预制构件、线管、灯 具，我们将于安装前的 10 天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利。 第 12 页 共 57 页 第七章第七章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 一、施工总进度计划一、施工总进度计划 本工程业主招标工期为 120 日历天，计划开

24、竣工日期为 2012 年 10 月 23 日。因此， 我司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械 设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。详见附图施工进度计划横道图 。 施工进度计划的说明： 我司根据本工程招标文件的要求，经详细的现场实地调查，结合我司的施工技术力 量、设备能力和对类似工程的施工实践经验，并充分考虑了现场实际情况及施工时交通 通道的需要而制订出本工程的施工计划。在我司所订的施工计划经认真的编排优化后， 确定本标段的工期安排为 120 天。 二、总体工期保证措施二、总体工期保证措施 为了保证本工程按期完工，我们将采取如下措施： 1、在本工程中我司

25、投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强， 结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质 素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技术人员、 劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期完工。 2、为了确保 120 天按期完工，我司将精心编写施工进度计划，积极组织，合理安排 人力、机械、施工物资；分区域同时分区流水施工； 3、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为 了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施 中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的

26、情况、劳动力机械等资源条件和施 工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计 划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。 4、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负 责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织 系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合， 把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目 标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施 工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。 施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工 期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工 班组，明确具体施工任务、技术措