中国一拖集团综合机械厂的设施规划与设计

1、设施规划与物流分析课程设计说明书题目：中国一拖集团综合机械厂的物流设施规划与设计学生姓名及学号彭群芳（）指导教师及职称 李冰（教授）专 业 物流管理班 级 2011级2班 2014年4月 24 日 目录一、中国一拖工程机械厂简介11 公司概况 - 412 自然条件- 4二、 基本要素分析21产品-产量分析（PQ分析）- 422 生产工艺过程分析（R分析）- 5 23 作业单位的划分（S分析）- 13三、作业单位物流相互关系分析31物流分析的内容 -15 32 工艺过程图 -15 3.2.1 工艺过程图符号 -153.2.2 工艺过程图的绘制-163.2.3 单件产品的从表-2133 物流分析与

2、物流相关表 -23 3.3.1物流强度汇总表-233.3.2物流强度分析表（按承担物流路线比例划分）-243.3.3作业单位的物流相关表-24四、非物流相互关系分析41作业单位相互关系等级理由 - 2742非物流相互关系等级 - 2843绘制作业单位非物流相关表 - 28五、 作业单位综合相互关系分析51作业单位综合相互关系- 29 5.2综合关系分析 - 29 5.3综合相互关系等级划分- 30 5.4 作业单位综合相互关系计算表- 30 5.5作业单位综合相互关系表- 38六、作业单位位置相关图的绘制6.1作业单位的综合接近程度 - 39 6.2 计算综合接近程度 - 39 6.3绘制综合

3、相互关系布置图- 42七、中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制 7.1 数量估算 - 44 7.2空间估算 - 447.2.1 物料储存的空间需求-447.2.2通道的空间需求-447.2.3 设备的空间需求-44 7.3面积相关图的绘制 - 45八、中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制 8.1 修正因素 - 45 8.2 实际条件限制因素 - 45 8.2.1 管理服务设施的组成-458.2.2 管理服务设施的设计原则-458.2.3 出入口的设计-46 8.2.4 厂区道路布置设计-46 8.2.5 厂区道路分类-468.2.6 厂区道路布置形式-468.2.7管线的敷设方式-478.2

4、.8厂区排雨水设施布置 -47 8.3 工厂总平面布置图的绘制 - 47 8.4布置方案的评价与选择- 478.4.1单项指标比较评价-478.4.2 综合指标比较评价-48九、设施的物流搬运系统设计（SHA）91 物料分析的基本内容 - 49 911 物料的分类 -49912布置分析 -4992 各项移动的分析 - 49 921 收集资料 -49922 分析方法 -50 923 搬运路线表 -50924 编制搬运路线活动一览表 -5093各项移动的图表化 - 60 931 在布置图上绘制物流图 -60 932绘制物流距离图 -6294 搬运方法的选择 - 62 941 确定搬运路线 -629

5、42 搬运路线系统 -629. 5 初步搬运方案 - 63 951 搬运方法图例符号表示 -63952 编制搬运方案汇总表 - 64十、总结 - 64一 中国一拖集团综合机械厂简介1.1公司概况综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂，厂址位于洛阳市西南部，江西路东南端，周围有福建路和秦岭路相邻，距集团公司总部四公里，占地面积21000平方米，现有正式职工328名，其中管理人员35人，工程技术人员24人，拥有固定资产684万元，厂部下属四个生产车间和11个职能资料室。 综合机械厂的前身是洛阳市自行车厂，1983年被一拖集团公司兼并，生产东方牌自行车。1987年自行车停产，转产东方红75履带

6、拖拉机上集中小部件。1992年，一拖公司开始生产LT1101五平柴汽车，综合机械厂给予1993年成立车桥车间，开始生产汽车后桥总成，供应公司下属的汽车总装厂。生产车间主要有两个加工车间（铸件车间和钢件车间），一个车桥车间和一个装配车间，主要生产设备93台，其中金切设别75台，生产厂房总面积5346平方米。 运输车粮油公司生产五平柴卡车，解放牌载重汽车两辆，130双排左一辆，12做面包车一辆，3T叉车两辆。 职能科室主要有技术科、检察科、装备科、生产科、供应科等11个职能科室，负责工艺设计及管理，新厂品开发、质量控制与管理，设备工装管理，生产指挥调质及材料供应等职能，形成了一个完整的生产管理系统

7、和质量管理既保证体系。1.2 自然条件地质：厂址地质情况良好。厂区地层为第四红冲积-洪积黄土层，层为填土，以下维亚粘土，均按级非自重湿陷性黄土考虑。地形：厂区地势平坦，厂区南部略高于被捕。风向：洛阳地区春夏季盛行东北风，冬季盛行息烽。气温：理念极端最高气温 44.2历年极端最低气温 平均气温 14.6湿度：年平均相对湿度 68%降雨量：年平均降雨量 302毫米地震烈度： 6度二 基本要素分析2.1 产品产量（P-Q）分析企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。在新建、改建、扩建企业时，首先要确定企业未来生产的产品及其生

8、产纲领，必须对企业未来产品与产量关系-生产类型进行深入分析，进一步优化设计制造系统和确定其最优的工艺过程，这是工厂布置设计的前提。综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂，目前，该机械厂主要承担汽缸、曲轴箱、曲轴、调速器、飞锤支架、后桥六种产品零部件的加工、制造、装配（整机）生产任务。每一种产品的生产纲领为：气缸 24000套/年 曲轴箱 24000套/年 曲轴 24000套/年调速器 24000套/年 飞锤支架 24000套/年 后桥 12000套/年由这六种产品的生产纲领可知，气缸计划年产量24000套；曲轴箱计划年产量24000套；曲轴计划年产量24000套；调速器计划年产量2400

9、0套；飞锤支架计划年产量24000套；后桥计划年产量12000套；由此可作出P-Q曲线：2.2 生产工艺过程分析（R分析）工艺过程指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等。工艺过程的制定影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。产品的工艺过程必须在深入了解产品组成、各部门的加工要求后，才能制定出。在机械制造业，产品大多是机器设备，这样的产品的组成是很复杂的，对于每种产品一般由数个部件组成，每个部件又由多个零件组合而成，有些零件可能需要自制，而另一些零件甚至部件则可能需要直接外购。针对每种需要自制的零件、部件都需要编制加工、装配工艺过程。(1)、

10、汽缸产品零部件组成表1 汽缸组成工厂名称一拖公司综合机械厂共 页产品名称汽缸代号D24.C08A计划年产量24000第 页序号零件名称零件图号自制外购材料总计划需求量单件重量（kg）说明1、2、3、4、5、6、气缸体螺栓螺柱铆钉标牌堵塞D24.092BQ/SB170-64D24.081GB863-7654.24.419Q/SB144-64HT2004545铝铝板A32400048000960009600024000240007.30.160.80.010.040.03毛坯重9.65每套2件每套4件每套4件产品组成图如图2-1所示（2）、曲轴箱零部件组成表2 曲轴箱组成工厂名称一拖公司综合机械厂

11、共 页产品名称曲轴箱代号D24.C20B计划年产量24000第 页序号零件名称零件图号自制外购材料总计划需求量单件重量（kg）说明1、2、3、4、5、6、前半部后半部纸垫定位销螺栓垫圈D24.001CD24.002CD24.145GB119-76GB22-76GB93-76HT150HT150耐油纸2400024000240004800096000960006.33.10.010.010.080.01毛坯重8.1毛坯重4.8外协每套2件每套4件每套4件产品组成图如图2-2所示（3)、曲轴产品零部件组成表3 曲轴组成工厂名称一拖公司综合机械厂共 页产品名称曲轴代号D24.C20B计划年产量240

12、00第 页序号零件名称零件图号自制外购材料总计划需求量单件重量（kg）说明1、2、3、4、5、6、曲柄曲柄销前半轴后半轴连杆轴承滚柱D24.0978D24.098BD24.012BD24.013BD24.100BD24.09945钢20Cr45钢45钢20CrMnMo48000240002400024000240001.600.220.510.570.500.01一套2件毛坯重2.3外协毛坯重0.9毛坯重0.9外协一套38件产品组成图如图2-3所示（4)、调速器产品零部件组成表4 调速器组成工厂名称一拖公司综合机械厂共 页产品名称调速器代号D27.C12B计划年产量24000第 页序号零件名称

13、零件图号自制外购材料总计划需求量单件重量（kg）说明1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、堵塞导向销螺塞锥销内杠杆螺母弹簧弹簧座调整螺栓调整器盖外杠杆轴Q/SB144-64D27-115Q/SB143-6454.27.131D27.116AD27.119D27.121AD27.122AD27.118D27113-AD27.117D27.123BA3454545454565MnHT15045452400024000240002400024000240002400024000240002400024000240000.010.040.030.020.060.010.010.010.

14、040.820.080.05毛坯重0.1毛坯重1.2（合件毛坯0.25）产品组成图如图2-4所示（5)、飞锤支架产品零部件组成表5 飞锤支架工厂名称一拖公司综合机械厂共 页产品名称飞锤支架代号54.25.029A计划年产量24000第 页序号零件名称零件图号自制外购材料总计划需求量单件重量（kg）说明1、2、3、4、5、6、7、8、9、飞锤支架体外飞锤内飞锤飞锤销垫片开口销开口销支承钉弹簧54.25.446-254.25.450-1A54.25.449-1A54.25.44854.25.476GB91-76GB91-7654.25.452-154.25.451-1ZG45ZG40CrZG40C

15、r45454565Mn2400024000240004800096000480009600096000240000.70.120.120.020.010.010.010.010.02毛坯重1.1毛坯重0.2毛坯重0.2每套2件每套4件每套2件每套4件每套4件产品组成图如图2-5所示（5)、后桥产品零部件组成表6 后桥组成工厂名称一拖公司综合机械厂共 页产品名称后桥代号计划年产量12000第 页序号零件名称零件图号自制外购单件重（kg）材料总计划需求量说明12345678910111213141516后桥壳体及半轴套管后盖焊合件减速器及差速器总成制动蹄总成制动左支架总成制动右支架总成制动座板总成

16、左制动轮轴有制动轮轴制动调整臂总成左制动室总成右制动室总成左制动鼓风轮毂右制动鼓风轮毂半轴后桥总成1101-1101-1101-1101-1101-1101-1101-1101-1101-1101-NJD3530MR90NJD3530MR-0151101-1101-1101-1101-14.55.513510.810.513.213.58.78.79.27.47.4444412.8519QT400-15120001200012000240002400012000120001200012000240001200012000120001200024000每套2件每套2件每套2件每套2件产品组成图如

17、图2-6所示2.3 作业单位的划分（S分析）作业单位（Activity)：是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的基本区划，可大至一个建筑物或一个车间，亦可小至一个出入口或一台机器。如何划分，须看规划工作所处的阶段或层次。作业单位的最高层次是要设计的设施(Facility)，它包括一系列部门(Departments)，部门可以是车间或其他机构。而部门由工作中心(Work Center)组成，若是工厂这些工作中心可以是工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元(FMS)。通常部门级的布置指的是块状布置图(Block Layout)，工作中心级的布置是详细布置图(Detailed Layo

18、ut)。工作中心由工作站(Workstation)组成。工作站也称工作地，是最小作业单位，它一般由一台机器和或一个作作业单位（Activity)：是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的基本区划，可大至一个建筑物或一个车间，亦可小至一个出入口或一台机器。如何划分，须看规划工作所处的阶段或层次。作业单位的最高层次是要设计的设施(Facility)，它包括一系列部门(Departments)，部门可以是车间或其他机构。而部门由工作中心(Work Center)组成，若是工厂这些工作中心可以是工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元(FMS)。通常部门级的布置指的是块状布置图(Block

19、Layout)，工作中心级的布置是详细布置图(Detailed Layout)。工作中心由工作站(Workstation)组成。工作站也称工作地，是最小作业单位，它一般由一台机器和或一个作业人员组成。 总体布置阶段：指生产车间、管理部门、仓储部门及辅助服务部门等车间、科室一级的部门。详细布置阶段：指车间内的工段、加工中心或生产单元。根据综合机械厂生产及管理需要，整个厂区分别由铸件、钢件车间、装试车间、磨刀间及刀具库、机修车间、成品、外协件库、后桥车间、机加毛坯库、后桥毛坯库、机电仓库以及车库、配电间、空压站、乳化液站、油水处理站、锅炉房等组成，其作业单位调查见表7表7 综合机械厂现有作业单位调

20、查情况序号作业单位主要职责计算依据面积（）1铸件车间铸件生产按产量及工艺10082钢件车间钢件生产按产量及工艺10083磨刀间及刀具库刀具刃磨及储存按产量及工艺4324装配车间试装检验按产量及工艺5045成品外协件库储存按产量及工艺7566机修车间设备维修加工按产量及工艺7567变配车间工厂供电按生产管理规模1128锅炉房生产办公用水汽按工厂规范4509油库设备车库使用按生产工艺3010空压站压缩空气按生产工艺8411办公楼生产管理按管理技术人员96012乳化液站供切削加工使用按生产工艺6313油水处理站处理净化油水按生产工艺3614毛坯库存储、供钢铸件车间用按生产工艺28815机电仓库存储、

21、供生产办公用按生产规模28816后桥车间加工装配后桥按产量及工艺189017车库存放车辆按生产管理需要36018传达室发放报纸信件往来管理按生产规模3619毛坯库储存供后桥车间用按生产工艺288三 作业单位的物流相互关系分析3.1物流分析的内容（1）确定物流在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序。（2）确定物料在生产工程中每个必要的工序之间移动的强度和数量。3.2工艺过程图3.2.1工艺过程图符号表3-1 工艺过程表示符号符号行动类别主要结果加工或装配搬运数量检验质量检验停放存储流程线 3.2.2工艺过程图的绘制(1)曲轴的工艺过程图（2）、曲轴箱的工艺过程图（3）、气缸的工艺过程图（

22、4）、调速器的工艺过程图（5）、飞锤支架的工艺过程图（6）、后桥的工艺过程图3.2.3单件产品的从表见下一页至 从 铸件车间钢件车间磨刀间及刀具库装配车间成品外协件库机修车间机修车间变配车间锅炉房油库空压站办公楼乳化液站油水处理站毛坯库机电仓库后桥车间车库传达室毛坯库铸件车间17.5钢件车间5.4磨刀间及刀具库装配车间28.4成品外协件库5.5374145机修车间变配车间锅炉房油库空压站办公楼乳化液体油水处理站毛坯库23.758.25机电车间后桥车间 519车库传达室毛坯库1453.3物流分析与物流相关表3.3.1物流强度汇总表物流强度汇总表1序号作业单位对（物流路线）物流强度11417.5*

23、24000=2245.4*24000=34528.4*24000=4545.5*24000=514123.75*24000=61428.25*24000=7516374*12000=8519145*12000=9165519*12000=101916145*12000=物流强度汇总表2序号作业单位对（物流路线）物流强度1142243454141514265167519819163.3.2物流强度分析表（按承担物流路线比例划分）序号作业单位对物流强度物流强度等级15-16A25-19E36-19E44-5I51-14I61-4I72-14O82-4O3.3.3作业单位的物流相关表作业单位的原始物

24、流相关表至 从 铸件车间钢件车间磨刀间及刀具库装配车间成品外协件库机修车间机修车间变配车间锅炉房油库空压站办公楼乳化液站油水处理站毛坯库机电仓库后桥车间车库传达室毛坯库铸件车间UUIUUUUUUUUUIUUUUU钢件车间UUOUUUUUUUUUOUUUUU磨刀间及刀具库UUUUUUUUUUUUUUUUUU装配车间IOUIUUUUUUUUUUUUUU成品外协件库UUUIUUUUUUUUUUAUUE机修车间UUUUUUUUUUUUUUUUUE变配车间UUUUUUUUUUUUUUUUUU锅炉房UUUUUUUUUUUUUUUUUU油库UUUUUUUUUUUUUUUUUU空压站UUUUUUUUUUUUU

25、UUUUU办公楼UUUUUUUUUUUUUUUUUU乳化液体UUUUUUUUUUUUUUUUUU油水处理站UUUUUUUUUUUUUUUUUU毛坯库IOUUUUUUUUUUUUUUUU机电车间UUUUUUUUUUUUUUUUUU后桥车间UUUUAUUUUUUUUUUUUU车库UUUUUUUUUUUUUUUUUU传达室UUUUUUUUUUUUUUUUUU毛坯库UUUUE EUUUUUUUUUUUU接下表四 非物流相互关系分析4.1作业单位相互关系等级理由编码相互关系等级的理由1工作流程的连续性2生产服务3物料搬运4管理方便5安全与污染6共用设备及辅助动力源7振动8人员联系4.2非物流相互关系等级

26、确定了影响因素之后，就可以给出各作业单位间的非物流相互关系密切程度等级。SLP中作业单位间的非物流相互关系密切程度等级划分为A、E、I、O、U、X，其含义及比例如下表：符号含义比例（%）A绝对重要25E特别重要310I重要515O一般密切程度1025U不重要4580X不希望接近4.3绘制非物流相关表确定了各作业单位相互关系密切程度以后，利用与物流相关表相同的表格形式建立作业单位非物流相互关系表，表中的每一个菱形框格填入相应的两个作业单位之间的相互关系密切程度等级，上半部用密切程度等级符号表示密切程度，下半部用数字表示确定密切程度等级的理由。绘制非物流相互关系表如下：五 综合相互关系分析5.1作

27、业单位综合相互关系 在大多数工厂中，各作业单位之间既有物流联系也有非物流联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系，因此 SLP 中，要将作业单位间的物流相互关系与非物流相互关系进行合并，求出合成的相互关系综合相互关系。然后，由各作业单位间综合相互关系出发，实现各作业单位的合理布置。 5.2综合相互关系分析步骤（1）物流分析物流相关表（2）非物流相互关系分析非物流相关表（3）确定物流、非物流的权重（4）得出量化的物流相关表、量化非物流相关表：A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=-1（5）TRij=mMRij+nNRij（6）综合相互关系等级划分（7）建立综合相关表5.3综

28、合相互关系等级划分关系等级符号作业单位对比例绝对必要靠近A1-3特别重要靠近E2-5重要I3-8一般O5-15不重要U20-85不希望靠近X0-105.4作业单位综合相互关系计算表（1）加权值选取：考虑综合机械厂物流关系并不明显大于其他因素的影响，因此取加权值m:n=1:1（2）综合相互关系计算：综合机械厂的作业单位数为19个，总的作业单位对数P=19*(19-1)/2=171条，根据各作业单位对之间物流与非物流关系等级高低进行量化及加权求和，求出综合相互关系。将物流与非物流相互关系进行合并时，应注意 X 级关系的处理：任何一级物流相互关系与 X 级非物流相互关系合并时都不应超过 O 级。序号

29、作业单位对物流关系（加权值1）非物流关系（加权值1）综合关系单位i-j等级分值等级分值分值等级11-2U0A44E21-3U0U00U31-4I2U02041-5U0U00U51-6U0I22O61-7U0A44E71-8U0O11U81-9U0E33I91-10U0I22O101-11U0I22O111-12U0U00U121-13U0I22O131-14I2A46A141-15U0O11U151-16U0U00U161-17U0U00U171-18U0O11U181-19U0U00U192-3U0U00U202-4O1U01U212-5U0U00U222-6U0E33I232-7U0A44

30、E242-8U0I22O252-9U0I22O262-10U0I22O272-11U0E33I282-12U0U00U292-13U0X-1-1X302-14O1A45E312-15U0U00U322-16U0U00U332-17U0U00U342-18U0U00U352-19U0O11U363-4U0U00U373-5U0O11U383-6U0U00U393-7U0E33I403-8U0U00U413-9U0I22O423-10U0U00U433-11U0I22O443-12U0U00U453-13U0U00U463-14U0O11U473-15U0O11U483-16U0O11U493-17U0U00U503-18U0U00U513-19U0O11U524-5I2U02O534-6U0U00U544-7U0E33I554-8U0U00U564-9U0U00U574-10U0U00U584-11U0I22O594-12U0U00U604-13U0U00U614-14U0U00U624-15U0O11U634-16U0E33I644-17U0U00U654-18U0U00U664-19U0I22O675-6U0U00U685-7U0E33I695