MES项目启动会模板PPT课件

1、.1，XX项目启动会议，日期时间，2，1，2，3，4，5，6，7。3，4、项目背景、TO DO HERE、5，6，项目目标，经验，数据类型，基于信息，知识库，粗糙管理，精细管理，智能管理，智能管理，管理决策集成，信息执行集成，知识系统集成，生产管理信息化减少物流浪费和库存，促进精益生产。以质量为主的流程质量管理系统构建和整个产品文件追溯过程。为自动化智能制造奠定基础，提高工厂效率，提高敏捷制造能力。提高生产资源的有效利用率，提高整个工厂的生产率。构建企业级生产数据仓库，为企业决策分析提供基础。减少人员，提高效率，最终实现人员节约目标。MES项目目标，咨询优先原则实用性原则合理性原则可靠性原则集

2、成兼容性原则节约原则，计划原则。7，8、项目实施的组织范围和业务范围。该项目实施包括公司的各个业务部门，如生产工厂、质量、仓库、设备、工艺、计划等。9，项目实施的核心成功因素，领导和参与确定战略想法，确定项目交付的重大需要，合作伙伴相互信任构建合作One Team(业务IT实施供应商)定义好的项目管理范围资源计划沟通和项目规律相结合=执行使命！10，11，项目组织体系结构，项目实施小组，项目总监XXX，公司名称，项目经理XXX，项目组长XXX，技术顾问/项目架构师XXX，现场经理XXX，开发人员XXX，测试人员XXX，12，项目组织结构，13，14，项目实施方法，系统实施，最终准备，时间，项目

3、准备，组织开发项目计划开发项目管理标准制定，业务蓝图，现有流程分析定义未来流程完整框架设计业务蓝图设计数据模板设计最终蓝图方案验证，MES环境准备系统，15，16，项目里程计划，17，18，MES项目通信机制，主要目的：与辅助项目团队及相关单位的通信，早期发现问题，评估问题对项目的影响，评估项目进度及相关任务和所需资源的无缝信息共享机制，19，MES项目通信机制，20，项目管理流程和标准-问题管理流程，问题的严重性：项目经理根据问题的影响大小一致地确定问题的严重性(C、H、M、L)，从而定义高严重性问题的快速解决要求和高级别跟踪能力。确定关键问题升级的解决方案。21、用于项目管理的进程和标准-

4、变更管理，不影响整个项目计划的项目内变更由项目经理管理，相关变更文档必须记录，每个项目内的变更遵循每个协议的相应项目变更进程项目经理组。如果整个项目计划的主要路径、主要依存关系、影响主要里程碑的变更影响技术计划以及影响整个项目的变更需要在整个组中进行审阅，则可能对整个项目产生重大影响的变更可能会对整个项目产生重大影响。提交更改影响分析更改审阅和批准更改执行更改管理角色：项目指导委员会跨项目经理。22，项目管理流程和标准-风险管理，用户的团队成员参与非常忙碌，无法讨论进度。需求确认延迟导致计划浪费。应对方式：制定事前计划，严格执行会议验证。，需求范围的发散用户不关注项目持续时间的紧张感，希望一切

5、一次一步；对于预定义的范围，无限汇总，使项目失控。应对方式：合理处理需求改善，按照优先顺序严格执行。对硬件(终端)准备硬件准备时间的不确定反应：尽快购买，排除项目准备过程中的延迟问题。风险1，风险2，风险3，一线人员对系统接受员工新事物的矛盾程度因人而异；应对方式：早期训练和引导，在线常时辅助奖惩措施。危险4，23、项目管理流程和标准-交付项目管理，按照合同要求的项目交付项目以下类型的交付项目应提交给项目经理，在项目章程详细项目计划业务蓝图设计文档中自定义功能设计项目联机转换计划每个项目经理都应对项目测试质量遵从性交付项目管理流程中的核心作用进行这些交付项目类型的评估。项目经理项目团队成员，2

6、4，项目管理的流程和标准-项目进度管理，管理策略：根据项目计划最终确定后的最新版本，以管理标准监视整个项目的进度。每周项目组应与状态报告一起报告更新的项目主计划。如果在项目实施过程中威胁到下一阶段的进度，项目组必须至少提前两周向项目经理发出警报。管理进度报告：项目经理(执行)将运行每周和每两周滚动计划，以在每周会议的前一天12:0日前通过电子邮件报告项目进度。项目经理将材料分发给相关部门和员工，以便及时了解项目情况，采取相应的措施。25，项目管理流程和标准-质量管理，质量标准：文档项目文档命名惯例和管理项目管理工具项目文档模板执行流程项目管理规范和流程系统测试策略，测试计划开发规范数据质量验证，26，项目要求，项目联系人要求：项目中的每个人都必须遵守信息保密协议。项目小组成员必须参加相应的培训课程。每个团队成员都必须及时参加在项目实施过程中设计的各种培训、评估。每个团队在实施过程中必须有足够的时间完成任务指配。出席惩戒项目的所有成员相关会议的参加(缺席、迟到、早退、中途出入等)，都填写在项目出席记录中。项目小组主要成员的休假必须经项目经理批准，除非