云南新机场空管工程装修工程施工组织设计

1、民航云南空管分局昆明新机场航管楼及运营业务用房内装工程施工组织设计四川成都永安建筑工程有限公司二 零 一 一 年 七 月目 录编 制 说 明4一 、编 制 依 据5二、工 程 概 况7三、施工总平面布置图及说明7四、施 工 准 备81现场准备82技术准备93劳动力准备104材料准备105机械设备准备116垂直运输127与分包的配合13五、施 工 部 署131工程项目组织机构132各部门职责：143总体部署原则184施工协调管理195协调方式216施工垃圾处理227施工临时用水计划228施工临时用电计划229施工消防安全布置2410冬、雨季施工措施2411夜间施工技术措施25六、工程施工计划及其

2、说明261施工流水段的划分262进度计划保证措施263施工进度计划图见附件274技术工人需用计划275主要施工机械设备需用计划276节约计划(降低成本措施)297技术节约措施30七、主要工程项目的施工程序和施工方法317.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（轻钢龙骨固定罩面板）施工工艺317.2 高晶板吊顶工程（轻钢骨架活动罩面板）施工工艺377.3金属吊顶（轻钢骨架金属罩面板）工程施工工艺417.4木饰面造型墙面工程487.5 石材（或玻化砖）墙面干挂施工工艺537.6全玻门安装施工工艺637.7玻璃隔断施工工艺标准667.8壁纸施工工艺707.9大理石、花岗石地面施工工艺标准777.10 防静电地板

3、(活动地板)安装施工工艺827.11墙面砖施工工艺857.12乳胶漆饰面施工工艺907.13油漆工程施工工艺937.14 不锈钢栏杆施工工艺967.15铝塑板饰面墙面施工工艺997.16 地毯铺设施工工艺103八、工程质量管理目标1071质量方针：1072质量目标：1073工期目标：1074现场管理目标：1075创优计划108九、 工程质量保证措施1091完善质量管理体系1092施工准备阶段的质量控制1113施工过程中的质量控制1124施工技术文件、资料、信息管理1135成品保护措施1146质量通病及防治措施114十 、工程技术资料标准化管理措施1181技术往来文件的管理措施1182技术往来文

4、件的分类管理办法1193装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件1194图纸资料1275表报监理记录1276工地会议1277竣工资料130十一、文明安全施工措施1331现场文明施工措施1332安全施工措施1353临时用电措施1364机械管理措施1375消防保卫措施1386现场管理措施1387料具管理措施139十二、环保与环卫管理1401控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施1402环境污染保护整治措施1423减少扰民、降低环境污染和噪音的措施145十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1471工程的竣工与交工1472工程项目竣工验收的依据1503竣工验收程序15

5、14竣工决算153十四、工期保证措施154十五、创建文明工地措施和意义1551组织措施1552管理措施156十六.信息管理1631信息管理目标1632信息管理的主要方法和措施1633信息资料的递交164十七.工程保修服务计划164施工前期为业主提供服务164施工过程中为业主提供服务165施工后期为业主提供服务167工程保修计划167十八、合理化建议168编 制 说 明民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工组织设计是根据建设方（云南空管分局）提供的图纸、技术交底会、补遗书及答疑书解释等，参考现行国家规范标准和云南省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验对本项

6、目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及将如何组织施工的总体设计，对“设计图范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“设计图范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，把民航云南空管分局昆明新机场航管楼及运营业务用房室内装修工程建成一个形象工程，实现 “优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一 、编

7、 制 依 据、 由广州城市组设计有限公司设计的民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工图；、由中国建筑西南设计研究院设计的民航云南空管分局航管楼及运营业务用房土建施工图；3、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001、J114-2001）4、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;6、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001);7、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；8、施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）；9、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259

8、-96）；10、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；12、云南省建筑工地文明施工标准；13、国家及云南省有关施工现场管理的基本标准和条例；14、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件；二、工 程 概 况1.工程名称：民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程。1. 工程地点： 云南省昆明市大板桥昆明新机场内。3.工程规模：所涉区域建筑面积约10000平方米。4.工程施工内容及范围:内装施工图范围内的各种吊顶工程、各种墙面工程、各种地面铺装工程等装饰工程

9、。 由于民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工工艺多、难度大、技术含量高、交叉作业多，制定特殊工程的安全技术措施，抓好特殊工法和可能存在安全隐患的关键部位、环节的安全施工也是做好民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程的重点。5. 工期要求：按甲方要求，在180日历天内完成。6. 工程质量目标：我公司承诺民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。三、施工总平面布置图及说明3.1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，各功能用房同时施工，工期又相对较紧，且各相关设备安装工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交

10、叉施工难度较大，施工期间还要协调解决其它专业承包商的场地使用问题，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场常务经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.3 现场主要出入口保留在原土建施工入口处。在入口设置门卫，由保安24小时值班，确保装饰和设备安装期间的保卫安全。入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。3.5 现场设置门卫，施工人员

11、佩戴胸卡，便于查验。3.6 现场分区安排按下列功能进行布置a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；b.施工设备、成品及半成品堆放；c.现场办公室；d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象;e.各专业施工队加工区；四、施 工 准 备1现场准备1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在施工场地周围租房设立工人住宿区和伙食团，在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有

12、非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2技术准备2.1 熟悉民航云南空管局分局昆明新机场航管楼及营运业务用房室内精装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的

13、设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是建筑内部装修设计防火规范、建筑工程施工质量验收统一标准、民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物

14、（TVOC）的含量，达到安全装修、高效装修、文明装修、绿色装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好民航云南空管分局昆明新机场航管楼及运营用房内装工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火、防渗漏等知识教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各设备安装专业人员的交叉施工作业以及装饰各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工

15、人员平均在102人左右，高峰期约165人。4材料准备4.1 材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的特点，我方将采取以下几项主要措施。4.2 首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。4.3 对自购材料，由于大部分已经确定规格和型号，但尚未确定品牌和价格，因此供应部提前派人到市场进行选材，对同类材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师进行认质认价。然后再对主要材料提前进行预定

16、准备。4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须具有不燃、无毒、放射性指标满足环保要求，经济耐用，便于维修和清洁，并具有防滑、耐磨和耐腐蚀，所有进场材料必须具有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5机械设备准备由于施工工期较长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条

17、件。我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械进场安排表）。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在附近联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。6垂直运输（1）在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定

18、并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。（2）针对垂直运输问题，进场时要统计、计算楼梯往返一次总时间及甲方规定的材料转运时间，列出统计表，算出日转运次数及运输力。（3）施工时要求员工步行下现场，同时错开上下班时间，减少现场高峰流量。（4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。在每个施工层中转口都有专人负责，告知所带材料需放置到具体哪个位置，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。而员工出现场时则需用配带

19、容器，将所在岗位的垃圾一并带至指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。充分利用人员的每一次进出现场机会化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。7与分包的配合考虑到施工时装饰公司为分包单位，我公司准备进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工

20、期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。五、施 工 部 署1工程项目组织机构： 项目经理项目常务经理项目技术负责人质安处 供应部 安全员 造价工程师 设计专职管理人员名单序号职务职称学历1项目经理工程师大专2项目副经理3项目技术负责人4专职技术内业5专职质检员6专职安全员7施工组（木工工长）8施工组（粉水工长）9施工组（油漆工长）10施工组（泥作工长）11材料员12库管员13后勤员为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“民航云南空管分局航管楼及运营业务用房工程项目经理部”，经理部下职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的

21、管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图见图5-1。2各部门职责：2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目常务经理2.

22、2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 项目技术负责人2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.3.4 及时解决施工中出现的

23、技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4 质安处2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2.4.2在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9001质量管理体系管理模式、严格按照体系运行；2.4.3督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。2.4.4组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配合并接受业主、监理等部

24、门对项目管理工作的检查与指导。2.4.5配备专职质检员一名，和质安处领导独立于其它管理和生产部门，将承担监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任。依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查和指导。2.4.6编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。2.4.7参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过

25、程的质量控制活动；2.4.8编制质检人员的培训计划，并负责组织落实实施，负责实验、检验证件的管理。2.4.9执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督；2.4.10负责对质量事故的调查处理，并提出报告；2.4.11负责质量检查和检查记录的管理；2.4.12设立专职安全员专门负责项目的安全管理，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；2.4.13制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。2.5 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.5.1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。2.

26、5.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。2.5.3供应部根据施工进度总计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。2.5.4负责工程设备、材料的管理；负责与工程相关的辅助材料、设备的采购。2.5.5负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。2.6 安全员2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.6.4 定期召开安全会议，

27、检查各种安全制度落实情况。2.6.5 严格落实“云南省有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。2.6.6 按照云南省工程安全文明施工及环境保护实施细则对施工现场进行逐一落实，确保地下施工的各项安全、防火、防盗措施到位。2.7 造价工程师负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。负责根据施工进度进行工程量月度统计报工程进度款。2.8 设计专职对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。对现场一些细部收口进行深化设计并报监理和甲方代表审批，3总体部署原则3.1 以确保质量工期为原

28、则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。在不影响周围环境的条件下，安排24H作业。 在做好装饰工程的组织、指挥和协调的工作外，合理安排与设备安装工程的组织、指挥和协调工作，以减少施工干扰。3.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行本工程的施工部署总的要求是先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。两个施工段在组织分项工程施工时，应抢吊顶、抓墙柱面，及时安排地面，限时完成通道和楼梯间，穿插施

29、工部分木作制品。在具体实施时，由于土建为新建工程，装饰工程，给排水工程，强弱电工程，消防工程等项目，在工种上几乎所有的专业工种都交汇于此，所以工作面十分紧张，相互干扰多，形成了本工程的瓶颈地区，是生产指挥的重点，为此要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业。为确保地面的施工质量，在适当的时候对各通道突击限时封闭施工。为加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能部门统一调度管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。4施工协调管理民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程任务重、且相关设备安装工程也比较多，新材料

30、、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。4.1 与设计单位间的工作协调。4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。4.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4.1.4 根据甲方指令，设计方参加设

31、备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。4.2 与监理工程师间协调4.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动

32、向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.3 与设备安装等其他单位间的协调4.3.1 进场施工的同时，提交一份完整的施工进度计划给各设备安装单位，以此计划为依据安排各种设备的进场施工计划4.3.2 每周召集各设备安装单位召开工地协调会，将本周及下周需配合的问题逐一进行落实。4.3.4 在每道工序进行的前、中、

33、后都分别通知设备安装单位到现场进行设备的定位、安装计划，把所有工作作到工序隐蔽、完工之前，减少不必要的返工，以确保工程工期和质量。4.3.5 提前准备各种设备调试前的配合工作，积极配合各设备安装单位的设备调试和试运行工作。4.3.6 根据现场实施情况和设备进场时间适当调整总体计划以满足业主对总工期的要求。4.3.7 在各专业设备安装完后，及时按规范对洞口、线槽等进行封闭以及装饰的基层和面层处理，按要求完成各专业穿墙、板、井道、风道等处的防火封堵工作。5协调方式5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5.2 由项目经理

34、负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。5.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与设备安装单位和社会各业务部门的关系以确保工程进度。6施工垃圾处理 现场各车站安排6名杂工及时进行现场垃圾的清洁转运工作。所有现场施工垃圾统一转运至指定垃圾堆放点

35、，由专人负责管理，每天晚上用专车将垃圾拉到定点垃圾处理场，确保施工现场和周围的清洁卫生。7施工临时用水计划7.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。7.2 水源选择 现场临时用水水源施工时直接引至临时集中用水点。8施工临时用电计划8.1 施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。8.2 施工临时用电组织实施计划 8.3 施工临时用电系统8.3.1 用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯

36、炮作为施工现场临时照明光源。8.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用“一机一闸、一漏一箱”，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。8.3.3 临时用电安全技术措施A. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。B. 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。C. 配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。D. 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。E. 手持式或移动式电动工具电

37、线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。8.3.4 单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。照明灯具金属外壳必须作保护接零。室内线路、灯具安装高度限高2.4米，在潮湿环境作业、手持照明灯等，必须采用36V及以下安全电压供电。8.3.5 不得使用绝缘老化或破损的电线。电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场地，以及引出地面2M高度至地下0.2M处，必须加设保护套管。9施工消防安全布置 明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。10冬、雨季施工措施由于本工程进场施工时，正赶上云南省的冬、雨季，为确保施工质量，特制

38、定以下冬雨季施工措施：（1）工地设专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。（4）雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。（5）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。（7）做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应

39、预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。（8）当气温连续五天低于5度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。（9）当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在乳胶漆施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆作业时，加入适当的化白水，确保工程质量。11夜间施工技术措施11.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。11.2 夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序

40、尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。12.施工图完善及样板间制作 考虑施工工期的问题，我公司现在随时可以组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请甲方和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。六、工程施工计划及其说明1施工流水段的划分 依据现场的实际条件，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为

41、了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中：A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。2进度计划保证措施2.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在180天以内。2.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。2.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期

42、进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。2.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。2.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。3施工进度计划图见附件4技术工人需用计划技术工人计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入技术工人情况30天30天30天30天吊顶工202085木工(高级)252053木工（中级）15101010泥工（高级）

43、8151010泥工（中级）5566石材工（高级）0101010漆工（高级）0152015焊工（中级）15105玻璃安装工0088注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。5主要施工机械设备需用计划拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率厂名及出厂时间数量（台）新旧程度小计其中自有新购租赁空压机Z-0.36/73KW捷豹20011082075%电钻6010BVR305W牧田200020182070%电锤TE15650W博世200015123080%钻石钻孔机DD-250E2.4KW喜利得9920155080%电刨N1923B600W牧田20011064075%电圆锯5103N17

44、50W牧田2000440072%型材切割机J3G-4002.2KW石家庄991064065%曲线锯4300BV390W牧田2000880082%修边机N3701440W牧田1999550075%云石机CM4SB1240W日立199815123060%手持砂轮机S3S-125300WLG200020155070%射钉枪SDT-A3028绿宝2001302010075%电动拉铆枪SCT-B202350W美特200030255072%角向磨光机9520B670W牧田20011082080%砂纸磨光机9035N130W牧田19981073065%电焊机BX1-3306.4KW金象19991010007

45、1%电动高压喷涂机M495ST220V美特1999550075%试压泵S-SY50/6.36.3MP长沙2001211080%拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量备注1像机ZG21-52台102红外线水平垂直投影HG22CG台103电阻表CG-44个54万用表BX21-T个55试压泵CNR-1台26阴阳角尺自制把10071M多用靠尺自制把8087.5M钢卷尺ZG-75把3006节约计划(降低成本措施)6.1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。6.2.据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施

46、工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。6.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。6. 严把加工订货、材料计划关： 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。6.严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。6.严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，

47、收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。6.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。6.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。7技术节约措施1）、墙面粉刷和地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。2）、对进场的材料加强验收，把好材料关。3）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。4）、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。5）、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。6）、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。7）、班组实行分部、

48、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。8）、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。9）、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。七、主要工程项目的施工程序和施工方法根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品及部分设备管道进行分离保护，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在现场安排临时库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面花岗石铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。7.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（轻钢龙骨固定罩面板）施工工艺1、施工准备（1）技术准备编制轻钢骨架罩面板顶棚工程施工方案，并

49、对工人进行书面技术及安全交底。（2）材料要求1）轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、插接件。2）零配件：有吊杆、膨胀螺栓、铆钉。3）按设计要求选用罩面板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。（3）作业条件1）吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。2）吊顶工程在施工前应熟悉现场。A、施工前按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接验收。B、对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。C、检查材料进场验收记录和复验报告、技术交底记录。3）吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。A、进场验收记录和复验报告、技术交底记录。B、材料

50、的产品合格证书、性能检测报告。4）安装面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。2、关键质量要点（1）材料的关键要求1）按设计要求选用龙骨及配件和罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。2）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。（2）技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。（3）质量关键要求1）吊顶龙骨必须牢固、平整：利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体钢度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。2）吊顶面层必须平整：施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接，经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。 3）大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。3、施工工艺（1） 施工工艺流程顶棚标高弹水平线 划龙骨分档线 安装水电管线 固定吊挂杆件 安装主龙骨 安装次龙骨 安装罩面板（2）施工工艺要点1）弹线用水准仪在房间内每