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文档简介

1、安全生产目标和指标管理系统文档没有。AQ-01机构：审计：批准：实施日期：2012年1月1日1-用途为制定和实施公司安全标准化目标和指标的管理，促进职业健康安全风险和事故的控制和安全标准化体系的持续改进，实现目标和计划的科学性、先进性和合理性，确保企业安全管理体系的有效运行，特制定本制度。2适用范围适用于公司内部安全生产目标和指标的制定、分解、实施、检查、考核和修订。3职责3.1总经理负责批准年度安全生产目标和指标。3.2安全委员会负责审核安全生产目标和指标；3.3副总安全员负责分解目标等文件的审批。3.4安全环保部负责组织制定安全生产目标和指标；负责分解年度目标指标，并对执行情况进行监控和评

2、估；负责组织目标和指标的修订。3.5各部门负责编制本部门安全生产目标和指标的实施计划、考核方法和实施情况。4工作程序4.1安全目标和指标1)制定目标和指标的依据：(1)公司的职业健康安全政策；(二)法律、法规和其他要求；(3)重大危险源及其风险；(4)相关方的要求；安全标准化评价结果(6)安全性能(7)预防为主、持续改进的原则；2)公司年度目标和指标的制定：(1)各单位应于每年12月向公司安全环保部报告本单位年度安全目标、指标和实施计划的完成情况，以及下一年度的计划目标。安全环保部根据公司的目标完成情况、安全管理与运行、检查与监控、评价与评估、自我评价和外部评价结果等，制定公司的总体安全目标。

3、结合公司的实际情况。(3)安全目标指标经安全委员会审核后，由总经理批准。3)目标和指标的分解安全环保部根据各部门和车间的职能，分解年度目标，通知各车间和部门征求意见。目标和指标应尽可能量化，并设置可测量的参数。各车间、部门、办公室应确定分解目标和指标，安全环保部汇总后报主管安全的副总经理批准。4.2目标和指标实施计划1)安全环保部根据公司的安全目标和指标，制定公司层面的实施计划，由安全主管审核，总经理批准。2)各车间、部门、办公室应根据分解目标和指标制定各单位的安全实施计划，并经主管审批，报公司安全环保部备案。如果实施计划涉及的资金投入超过本单位的审批权限，由公司主管安全的副总组织审批。3)实施计划应包括：(1)分解安全目标和指标；(二)方法措施和技术手段；(3)责任部门；(4)预算资金和资源需求；(5)时间表；(6)接受；4)目标和实施计划的实施(1)公司的目标和实施计划以受控文件的形式发送到所有车间、部门和办公室；(2)各车间和部门的目标、指标和实施计划应以受控文件的形式分发给相关岗位；5)检查和评估(1)安全环保部制定0103f)产品变更、工艺变更、新技术或新设备的引进；g)公司经营发生重大变化；如需修改目标、指标和实施计划，由安全环保部进行修改，经安全委员会审核后，报总经

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